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　　精益生產管理系統在廠家生產和發展時候的作用是很多廠家管理者都知道的，但是，有的管理者并不清楚在實施這樣的管理系統時候應該要注意什么。那么，精益生產管理系統(tong)廠家實施的(de)五要(yao)素分別是什么呢(ni)？下面就(jiu)有(you)小編來對相關內容做(zuo)了(le)了(le)解(jie)。

1、畫出相關的價值流程圖

　　所(suo)謂的價值(zhi)流(liu)(liu)程圖指(zhi)的是通過物流(liu)(liu)和信息(xi)流(liu)(liu)的方法來繪(hui)制出的團，它是一(yi)個關(guan)于(yu)精益化生產(chan)的遠(yuan)景(jing)圖，所(suo)以，在(zai)繪(hui)制遠(yuan)景(jing)圖時(shi)候，要注意根據情況(kuang)來做對應標注，從而讓(rang)生產(chan)得到拉動，降低生產(chan)時(shi)間。

2、對相關流程進行合理調整

　　精益生產管(guan)理(li)并不是(shi)一蹴而(er)就的(de)，它需要(yao)根據情況(kuang)做合理(li)調整(zheng)，尤其是(shi)相(xiang)關的(de)關鍵性流程，要(yao)根據情況(kuang)建(jian)立(li)成對應(ying)的(de)樣板(ban)線，從而(er)讓精益生產管(guan)理(li)的(de)成效相(xiang)對好一些。

3、營造出對應企業文化

　　雖(sui)然(ran)是在車間(jian)現場(chang)來做(zuo)改變(bian)，這些改變(bian)也可能會(hui)讓企(qi)業文化(hua)出(chu)現變(bian)化(hua)，但(dan)是，如(ru)果企(qi)業從(cong)管(guan)(guan)理層到基層不能夠(gou)有相關(guan)的(de)(de)企(qi)業文化(hua)意識(shi)，那么，就(jiu)可能會(hui)因為(wei)這個原(yuan)因而讓管(guan)(guan)理成(cheng)效受到影響，故，建(jian)議根(gen)據情況來做(zuo)好宣(xuan)傳和企(qi)業文化(hua)營造，從(cong)而讓大家可以(yi)在相對輕松的(de)(de)氛圍當(dang)中接(jie)受新的(de)(de)企(qi)業文化(hua)。

4、開展對應的會議

　　在精益生產(chan)管理系統廠家實施相關管理方案的時候，可能會(hui)出現(xian)一些問(wen)題，所以(yi)，在這時候要根據情況做好(hao)應(ying)對(dui)，而應(ying)對(dui)方案可以(yi)通過對(dui)應(ying)的會(hui)議(yi)來(lai)找，當然，也可以(yi)根據員工的反饋(kui)來(lai)做調整。

5、整體推廣

　　在精益(yi)生產管理的時(shi)候(hou)，往往并不(bu)(bu)會(hui)全廠實(shi)施，要結合情況做局部實(shi)施，然后根據實(shi)施的效果(guo)來看要不(bu)(bu)要全方(fang)面推進，進行全方(fang)面推進的時(shi)候(hou)也(ye)可能會(hui)遇(yu)到(dao)(dao)一些問題，相(xiang)關的導師還要結合反(fan)饋(kui)來做方(fang)案調整(zheng)，否(fou)則就(jiu)可能會(hui)因為沒(mei)有(you)調整(zheng)方(fang)案而讓企(qi)業(ye)的精益(yi)生產效果(guo)受到(dao)(dao)影響。

　　以上就是精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)系統廠家(jia)實施(shi)的五要(yao)素簡單說明，做精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)需要(yao)有長(chang)時間(jian)實施(shi)方(fang)案的打(da)算，如(ru)果在實施(shi)方(fang)案時候(hou)遇到什么問題(ti)，要(yao)注(zhu)意聯系導師，請導師根(gen)據情況對方(fang)案做出合(he)理(li)調整(zheng)，在選(xuan)擇精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)公司(si)時候(hou)，可以選(xuan)擇口(kou)碑好(hao)的公司(si)，目(mu)前(qian)，遠大方(fang)略管理(li)咨詢有限公司(si)的市場口(kou)碑不(bu)錯，如(ru)果想要(yao)找合(he)適的精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)公司(si)不(bu)妨考(kao)慮一(yi)下它。

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