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　　現在經濟發展處于一個相對比較快的階段，而各大企業之間的競爭也因為這樣而變得更微妙，所以，有的企業在這時候就會考慮做精益生產管理(li)戰略。那么，在精益生產管理(li)戰略實施過(guo)程當中(zhong)要注(zhu)意哪些問(wen)題呢(ni)？下面小編就來為大家做說明。

1、要找到方向

　　在精(jing)益生產管理(li)戰略實(shi)施的(de)時候(hou)，要先找(zhao)到一(yi)個合適的(de)方(fang)向(xiang)，這個方(fang)向(xiang)需要跟企業發(fa)展的(de)方(fang)向(xiang)一(yi)樣，而突破口可以(yi)從找(zhao)到浪費、流程等等方(fang)面著(zhu)手，讓企業的(de)線路和產能得到提升(sheng)。

2、管理層思想要改變

　　在精益生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)戰略實(shi)(shi)施(shi)過程當中很(hen)可能(neng)會出(chu)現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層不(bu)(bu)(bu)配合情況，因為有的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層可能(neng)會覺得(de)自己以前的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式沒(mei)有什么問(wen)題，而新的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方法(fa)卻讓他們覺得(de)有些不(bu)(bu)(bu)合適(shi)，這(zhe)種(zhong)情況出(chu)現(xian)以后，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)要(yao)合理(li)(li)協調，讓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)人員能(neng)夠(gou)慢(man)慢(man)接(jie)受這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化，只(zhi)有管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層接(jie)受相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化以后，才能(neng)夠(gou)帶動員工(gong)，否則就(jiu)可能(neng)出(chu)現(xian)實(shi)(shi)施(shi)成(cheng)效不(bu)(bu)(bu)好(hao)情況。

3、學會鼓舞員工

　　在(zai)精(jing)益生(sheng)產管(guan)理的(de)(de)時(shi)候，員(yuan)工(gong)是比較重要(yao)(yao)的(de)(de)一環，如果(guo)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)不(bu)注重員(yuan)工(gong)，那么，就會(hui)讓員(yuan)工(gong)失去信(xin)心或者(zhe)是選擇跳槽，所以，建(jian)議企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)根據(ju)情況合(he)理利用員(yuan)工(gong)的(de)(de)優(you)勢(shi)，讓員(yuan)工(gong)學會(hui)團隊合(he)作，從而讓企(qi)業(ye)(ye)可以朝著自己預期的(de)(de)方向(xiang)發展。另外，還(huan)要(yao)(yao)結合(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)情況來對薪資以及晉(jin)升機制進(jin)行合(he)理調整(zheng)。

4、合理培養企業文化

　　企(qi)業(ye)文化對企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)作用相信不用多(duo)說(shuo)很(hen)多(duo)人(ren)都是知道的(de)(de)，但(dan)是，了解過(guo)的(de)(de)朋友(you)也知道，企(qi)業(ye)文化并(bing)不是在(zai)短時(shi)間內就可(ke)以實(shi)現的(de)(de)，因為在(zai)這(zhe)(zhe)個過(guo)程當中(zhong)可(ke)能(neng)需要(yao)改(gai)變(bian)很(hen)多(duo)人(ren)的(de)(de)思(si)維或者(zhe)是做事方(fang)法，改(gai)變(bian)這(zhe)(zhe)些并(bing)不是短時(shi)間就可(ke)以的(de)(de)，需要(yao)員(yuan)工(gong)(gong)一(yi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)接受，然后(hou)根據情況(kuang)做合理調整，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)夠做到企(qi)業(ye)上下一(yi)心，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠把企(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)(gong)作當作自己的(de)(de)事情來做，從而讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產效率能(neng)夠有所提升。

　　以上(shang)就是精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)(li)戰略實施(shi)要(yao)注意的問題說(shuo)明(ming)，因為精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)(li)需(xu)要(yao)時(shi)間，所以，企(qi)業要(yao)給相關精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)(li)公司(si)和(he)企(qi)業員工(gong)時(shi)間來適應，否(fou)則就可能會因為自(zi)己急于求成而(er)導致企(qi)業精(jing)益(yi)生產(chan)管理(li)(li)的實施(shi)成效不好。

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