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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業實現轉型升級
廣東企業管理咨詢案例
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廣東昂斯攜手遠大方略啟動《集成運營管理系統》咨詢項目
廣東昂斯新材料技術有限公司是鞋服新材料的研發和生產經營的高新技術企業，現有廠房20000m2
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廣州艾瑪攜手遠大方略啟動《組織系統管理變革》咨詢項目
隨著市場經濟的不斷變化，企業組織面臨的發展環境也日益復雜，固守企業原有的組織架構，在企業發展中容易出現：經營業績下降、生產經營缺乏創新。
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中山市春天廚具有限公司“集成運營”第二期項目案例
中山市春天廚具有限公司成立于2008年，是一家以經營吸油煙機、燃氣灶具、消毒柜等整機研發、OEM為一體和高檔嵌入式爐具面板、底殼的五金沖壓配件的專業制造現代化企業。
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東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運營管理”項目案例
東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發，模具設計，注塑，沖壓，組裝為一體的連接器生產銷售企業，占地面積3萬平方米，現有員工一千余人
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東莞市普軒電子科技有限公司“供應鏈管理”項目案例
東莞市普軒電子科技有限公司位于山清水秀、環境優美的東莞市常平鎮，是一個專注于開發生產高端影音線廠家。
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深圳市藍之洋科技科技有限公司“精益生產”項目案例
深圳市藍之洋科技科技有限公司創建于1999年，是一家專業從事移動電源、高清網絡多媒體硬盤播放器、移動硬盤盒等數碼存儲產品、通訊設備的高科技民營企業。
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惠州市正合電子有限公司“集成運營”項目案例
惠州市正合電子有限公司是一家專業生產、銷售電子接插件、連接器，新能源汽車線束的高新企業，現在已經是多家國內外知名企業的合格供應商。工廠約6500平方米，員工600多人，年營業額超2億。
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遠大方略如何幫助企業打造精細化運營
遠大方略如何幫助企業打造精細化運營？首先我們先來看看深圳市金拓達科技有限公司，它專注于游戲外設產品
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東莞銘科集團精細化運營案例
銘科集團占地面積超過20w平方米，其中12.9萬平方米已取得工業產權，集團制造基地建筑面積高達14w平方米。
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