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一、公司信息

　　中山市春天廚具(ju)有限公司成立于2008年(nian)，是一(yi)家(jia)以經營吸油煙機、燃(ran)(ran)氣(qi)灶(zao)具(ju)、消(xiao)毒柜等(deng)(deng)整(zheng)機研發(fa)、OEM為(wei)一(yi)體(ti)和(he)高檔(dang)嵌入式爐具(ju)面(mian)(mian)板、底殼(ke)的五金沖壓(ya)配件的專業(ye)制(zhi)造現代(dai)化(hua)企業(ye)。占(zhan)地面(mian)(mian)積30000多平方米，固定資產(chan)投入超億萬(wan)(wan)元，企業(ye)規模400余人，年(nian)具(ju)有30萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)吸油煙機，100萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)燃(ran)(ran)氣(qi)灶(zao)具(ju)，20萬(wan)(wan)臺(tai)(tai)消(xiao)毒柜，200萬(wan)(wan)套嵌入式爐具(ju)底面(mian)(mian)殼(ke)的生(sheng)產(chan)能力。公司在(zai)成立當年(nian)取得了ISO9001國際質(zhi)量體(ti)系(xi)認(ren)證、3C認(ren)證和(he)燃(ran)(ran)氣(qi)生(sheng)產(chan)許可(ke)證，為(wei)國內美的、格蘭(lan)仕(shi)、萬(wan)(wan)和(he)、康寶、華帝、TCL、長虹等(deng)(deng)多家(jia)知名家(jia)電品牌服務，在(zai)行業(ye)內享有良好的信譽。

二、項目背景

　　1、規范化的生(sheng)產計(ji)劃缺失，沒有(you)提(ti)前備料，采購周(zhou)期(qi)和訂單清尾時間過長，影響發貨及時率

　　2、物料(liao)進度管控缺失，物料(liao)供應不(bu)及時(shi)，且來料(liao)質量(liang)問題多，異常(chang)協調機制不(bu)完善

　　3、現有的ERP系統無法實(shi)現MRP運算，物料(liao)采購(gou)需要通過(guo)手(shou)工計(ji)算下單(dan)，工作(zuo)效率(lv)(lv)低，出錯率(lv)(lv)高

　　4、庫(ku)存(cun)結構不(bu)合理，呆滯(zhi)品多，存(cun)貨周轉率低 ，PMC部門(men)管理缺(que)失

　　5、無倉儲規劃，物(wu)(wu)料堆放隨意(yi)，物(wu)(wu)品(pin)存放類別(bie)無明顯區分(fen)，空間利用不合理

　　6、物(wu)料入(ru)庫登記不規范，物(wu)品儲存(cun)質(zhi)量管(guan)控(kong)缺(que)失(shi)，倉管(guan)員工作隨意(yi)，物(wu)料領用(yong)環節存(cun)在失(shi)控(kong)點(dian)，庫存(cun)準確度低

三、項目實施過程

　　1、PMC模式打造：

　　梳(shu)理并(bing)優(you)化ERP訂單運作流程(cheng)，設計訂單進(jin)度管(guan)制模型(xing)

　　建立欠料停線(xian)問責機制，制定計劃過失(shi)管(guan)理條例 ，使各種計劃事故的處理有(you)據可依

　　舉辦PMC部(bu)(bu)門專題(ti)培訓(xun)，全面認(ren)知(zhi)PMC部(bu)(bu)門的職能(neng)職責，提(ti)高PMC部(bu)(bu)門的團隊合作意識

　　2、倉庫管理(li)優化：

　　制(zhi)定(ding)倉庫管(guan)理制(zhi)度和物(wu)料管(guan)理辦法，明(ming)確了物(wu)料管(guan)理職(zhi)責(ze)的劃(hua)分，細(xi)化了具體(ti)執行標(biao)準

　　持續優化倉庫現場環境，劃分5S責任區域，防止(zhi)員工在5S管理(li)上相互扯皮

　　建立數據(ju)化(hua)管理(li)系統(tong)，提高(gao)即時(shi)庫(ku)存查詢的速度，降低出(chu)錯(cuo)率(lv)

　　3、精益生(sheng)產改善：

　　構建品質解決會議體制，明(ming)確職責，導入激勵措施，激發員工積極性

　　推進設備基礎TPM管(guan)理(li)，提高(gao)員工設備保養(yang)的(de)意識，提升員工自主保全的(de)能力

　　導入精益作業臺，專線和其他產線作業臺分開工作，方便管(guan)理

四、項目實施成效

　　1、  營(ying)業額：提升(sheng)42%

       2、  訂(ding)單準交率：從45%提升至(zhi)91%

　　3、  人均(jun)產值：提升37%

　　4、  合格率(lv)：從58%提升至82%

　　5、  培養中基(ji)層管(guan)理人(ren)員：32人(ren)

　　6、  沉(chen)淀一套符合公司(si)發展(zhan)的(de)計劃管(guan)理模(mo)式和倉庫(ku)管(guan)理模(mo)式