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一、公司信息

　　中山市春天廚(chu)具有(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于2008年(nian)，是一家以經營(ying)吸(xi)油(you)煙機(ji)、燃氣(qi)灶具、消(xiao)毒柜等整機(ji)研發(fa)、OEM為一體和高檔嵌入(ru)式(shi)爐具面(mian)板、底殼的(de)五金沖壓配件的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)制造現代化(hua)企(qi)業(ye)(ye)。占地面(mian)積30000多(duo)平方米，固定(ding)資產投入(ru)超億萬(wan)元，企(qi)業(ye)(ye)規(gui)模(mo)400余(yu)人，年(nian)具有(you)30萬(wan)臺(tai)吸(xi)油(you)煙機(ji)，100萬(wan)臺(tai)燃氣(qi)灶具，20萬(wan)臺(tai)消(xiao)毒柜，200萬(wan)套嵌入(ru)式(shi)爐具底面(mian)殼的(de)生產能力。公(gong)司(si)在(zai)成(cheng)立(li)當年(nian)取(qu)得了ISO9001國(guo)際質量體系認(ren)證、3C認(ren)證和燃氣(qi)生產許可證，為國(guo)內(nei)美的(de)、格蘭(lan)仕(shi)、萬(wan)和、康寶、華帝、TCL、長虹等多(duo)家知名家電品牌服務，在(zai)行(xing)業(ye)(ye)內(nei)享有(you)良好(hao)的(de)信譽。

二、項目背景

　　1、規(gui)范化的生產計劃缺失，沒有(you)提前備(bei)料，采購(gou)周期和訂單(dan)清尾時間過長，影(ying)響(xiang)發(fa)貨及時率

　　2、物(wu)料(liao)(liao)進(jin)度管控缺失，物(wu)料(liao)(liao)供應不及(ji)時(shi)，且來料(liao)(liao)質量問題多，異常協(xie)調機制不完善

　　3、現(xian)有的ERP系(xi)統無法實現(xian)MRP運(yun)算(suan)，物(wu)料采購需要通過(guo)手工計(ji)算(suan)下單，工作效(xiao)率(lv)低，出錯率(lv)高

　　4、庫存(cun)結構不合(he)理，呆滯品多，存(cun)貨周轉率(lv)低 ，PMC部門管理缺失(shi)

　　5、無(wu)倉儲規劃，物料堆放(fang)隨意，物品存放(fang)類別無(wu)明(ming)顯(xian)區(qu)分(fen)，空間利用不合理

　　6、物(wu)料入庫登(deng)記不規(gui)范，物(wu)品儲(chu)存(cun)質(zhi)量管控缺失，倉管員(yuan)工作隨意，物(wu)料領用環節存(cun)在(zai)失控點，庫存(cun)準確(que)度低(di)

三、項目實施過程

　　1、PMC模式打造：

　　梳理并優(you)化ERP訂單(dan)運作(zuo)流程(cheng)，設計訂單(dan)進(jin)度管(guan)制模型

　　建立欠料停線問責機制，制定(ding)計(ji)劃過失管(guan)理(li)條(tiao)例(li) ，使各(ge)種計(ji)劃事故的(de)處理(li)有據可依

　　舉辦PMC部(bu)門專題培訓，全面認知PMC部(bu)門的職能職責，提(ti)高PMC部(bu)門的團隊合作意識

　　2、倉庫管理優化：

　　制定倉庫管(guan)理(li)制度和(he)物料管(guan)理(li)辦法，明(ming)確了物料管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)的劃分，細化了具體(ti)執行標準(zhun)

　　持續優化倉(cang)庫現場環境，劃分5S責任(ren)區(qu)域(yu)，防止員工在(zai)5S管(guan)理上相互扯皮(pi)

　　建(jian)立數據(ju)化(hua)管理系統，提高即(ji)時庫存(cun)查詢的(de)速度，降低(di)出錯率

　　3、精益生產改善：

　　構建(jian)品(pin)質解決會(hui)議體制，明確(que)職責，導(dao)入激勵措施，激發(fa)員工積(ji)極性

　　推進設(she)(she)備(bei)基礎TPM管理，提高員(yuan)工(gong)設(she)(she)備(bei)保養的(de)(de)意識，提升員(yuan)工(gong)自主保全的(de)(de)能力

　　導入(ru)精益作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)臺，專線和其他產線作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)臺分開工作(zuo)(zuo)(zuo)，方便管理

四、項目實施成效

　　1、  營(ying)業額：提升42%

       2、  訂單準交率：從45%提升至91%

　　3、  人均產值(zhi)：提升37%

　　4、  合格率：從(cong)58%提升至82%

　　5、  培養中(zhong)基(ji)層管理(li)人(ren)員：32人(ren)

　　6、  沉淀一套符合公司發展的(de)計劃管理(li)模(mo)式和倉庫管理(li)模(mo)式