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　　一、 項目背景

　　銘科(ke)集團占地(di)面積(ji)超(chao)過20w平方米(mi)(mi)，其中12.9萬平方米(mi)(mi)已取得(de)工業產(chan)(chan)權，集團制(zhi)造基地(di)建筑面積(ji)高(gao)達14w平方米(mi)(mi)。下設(she)有(you)(you)東莞(guan)市銘科(ke)精(jing)技(ji)五金制(zhi)品有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司、武漢(han)銘科(ke)精(jing)技(ji)汽(qi)(qi)車零部(bu)件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司、重慶銘科(ke)精(jing)藝(yi)汽(qi)(qi)車零部(bu)件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司、襄陽銘科(ke)汽(qi)(qi)車零部(bu)件(jian)(jian)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司。公(gong)(gong)(gong)司擁(yong)有(you)(you)先進水(shui)平的(de)高(gao)、精(jing)、尖的(de)生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備和(he)一批高(gao)水(shui)平的(de)年輕而又充滿激(ji)情的(de)生(sheng)產(chan)(chan)、研發和(he)管理團隊，集團主要從事模(mo)具的(de)開(kai)發、設(she)計、制(zhi)作和(he)汽(qi)(qi)車五金零配件(jian)(jian)的(de)沖壓與服務。

　　集(ji)團崇尚“以人為本(ben)，以快(kuai)取勝”的企(qi)業文化精神，在保證(zheng)員(yuan)(yuan)工物質收入的基礎上（公司成立了專業籃球隊(dui)、設置了娛(yu)樂(le)場所及其相關配(pei)套(tao)娛(yu)樂(le)設施、定期組織旅游活(huo)動等(deng)等(deng)），又積極豐富(fu)員(yuan)(yuan)工的精神文化生活(huo)。

　　東(dong)莞市銘科(ke)精(jing)技(ji)五金(jin)(jin)制(zhi)品有(you)(you)限公(gong)司是集團的研發(fa)中(zhong)心(xin)和(he)華南生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，擁有(you)(you)兩條(tiao)先進(jin)的生(sheng)產(chan)線，一條(tiao)是模(mo)具制(zhi)造，一條(tiao)是五金(jin)(jin)沖壓(ya)；主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)汽車(che)零部件和(he)打(復)印(yin)機、液晶(jing)電視機、手機和(he)手提電腦密電子產(chan)品。主(zhu)要(yao)客(ke)戶（直接和(he)間接）為(wei)日(ri)產(chan)、豐田(tian)、本田(tian)、通用、福(fu)特、東(dong)芝、理光、索尼、IBM和(he)佳能等。

　　本公司(si)成功應用了先進的(de)(de)ERP信息(xi)化管(guan)理(li)(li)系統(tong)，并已(yi)通過(guo)了ISO9000質量和(he)(he)ISO14000環境管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)認證審核；擁有(you)先進的(de)(de)員工(gong)管(guan)理(li)(li)體系，提倡人性化管(guan)理(li)(li)，建立了完善的(de)(de)員工(gong)培(pei)養(yang)(yang)和(he)(he)晉升機(ji)制(zhi)，對(dui)(dui)于表(biao)現突出，業(ye)(ye)績顯(xian)著者，除有(you)機(ji)會被評為公司(si)的(de)(de)優秀員工(gong)外，更有(you)機(ji)會列入公司(si)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)技術崗位(wei)培(pei)養(yang)(yang)對(dui)(dui)象，為實現自己的(de)(de)職業(ye)(ye)發展加速！

　　二、 存在問題(ti)（第一(yi)期(qi)）

　　1、 質量問題重復發生，處理異常(chang)時(shi)效低

　　2、 客(ke)戶經常抱怨(yuan)交期(qi)不(bu)及時

　　3、 生(sheng)產(chan)效率(lv)低，人均產(chan)值(zhi)低

　　4、 公司的經營目標(biao)的實現結果(guo)不盡人意

　　5、公司部(bu)門(men)的權責利不清晰，扯皮現象嚴重

　　三(san)、 改(gai)善實施（第1期(qi)）

　　1、 稽核體系的(de)構建(jian)，打造高效的(de)執(zhi)行文化

　　2、 快速響應(ying)機制(zhi)建立，提升處(chu)理問(wen)題的時效和問(wen)題關閉(bi)率

　　3、 PMC計劃模式構建，提(ti)升交期(qi)達成(cheng)率

　　4、 模具設計的(de)項目管理(li)推行，培養(yang)項目管理(li)人(ren)才(cai)，提升(sheng)項目開(kai)發成功率

　　5、 梳理各中(zhong)心(xin)各部門的職能，職責，崗(gang)位配置和任職資(zi)格

　　6、 構建經營(ying)目標體(ti)系，打造(zao)以經營(ying)結果為導向的運營(ying)體(ti)系

　　四、 項目成果（第一(yi)期）

　　1、執行力提升到99%

　　2、 月(yue)(yue)客(ke)訴(su)次數從15次/月(yue)(yue)下降到2次/月(yue)(yue)

　　3、 客戶的交期(qi)到98.8%

　　4、產(chan)品開(kai)發周期(qi)縮短(duan)20天

　　5、培養了PMC管理團隊(dui)

　　6、建立了(le)各部門的(de)職能與職責

　　7、2015年(nian)經營(ying)業(ye)績同比(bi)2014年(nian)增長55%

　　五、 存在(zai)問題（第(di)2期）

　　1、 經營戰略(lve)體系的(de)全(quan)面(mian)落地(di)

　　2、 績效薪酬的建設，構建內部(bu)公平

　　3、 經(jing)營(ying)團隊人才的復制

　　4、 事業部模式的構建

　　六、 改善實施（第2期(qi)）

　　1、 公司經營戰略模(mo)式的(de)全(quan)面導入，目標、打(da)法、資源(yuan)、激勵的(de)全(quan)面建設

　　2、 根據戰略布局(ju)進(jin)行薪(xin)酬和績(ji)效體系(xi)的(de)構建(jian)

　　3、 經營管理中心的構建，重點培(pei)養經營人才

　　4、 事業部模式的引入

　　七、 項目(mu)成果（第2期(qi)）

　　1、 清晰了公司未來的規劃(hua)，2016年經營業績同(tong)比增長45%

　　2、 完善的(de)績效(xiao)薪酬體系，提升(sheng)了員工(gong)積極性，方便(bian)人才的(de)引(yin)進

　　3、 培養了沖壓事業(ye)部(bu)總(zong)經理、模具事業(ye)部(bu)總(zong)經理，基本勝任對應

　　4、事業部引入，實現了(le)“人人都是經(jing)營者”的初心(xin)