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　　一、公司信息

　　勇藝(yi)達電子（深圳）有(you)限公司，于 1997 年(nian)開始創業，經過多年(nian)不懈(xie)努力，現生(sheng)產基地占(zhan)地面積約(yue)1.5 萬平方米，組織結構設置(zhi)了：技術開發中(zhong)心及注塑(su)成型、自動噴(pen)涂(tu)、裝(zhuang)配、五金(jin)、背光源(yuan)共(gong)六個(ge)部門。

　　企業(ye)先后(hou)通過了 ISO9001 ： 2000 CE CCC 等認證，主(zhu)要產品為 OEM 手機外殼、電(dian)話機外殼、電(dian)池外殼、鏡片(pian)、 LCD 背光板、按鍵(jian)、手機五金配件(jian)，同時承接對講機、數碼相機、 DVD 、 U 盤等外殼配件(jian)加工。

　　二、項目背景

　　1-公司(si)成立于1997年，經(jing)過十幾年的發展，遇(yu)到了瓶(ping)頸期，已(yi)經(jing)連續虧(kui)損兩年，每年虧(kui)損幾百萬；

　　2-行業(ye)整體利潤越來越薄(bo)，企業(ye)需要(yao)從內部要(yao)效益，實現精(jing)細化(hua)運營；

　　3-持續虧損導致內部團隊士(shi)氣低下，相互之間推諉拖拉越來越嚴重；

　　4-客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度持續下(xia)降，面臨(lin)很大的客(ke)戶(hu)流失風險；

　　5-公司需要進行全(quan)面(mian)梳(shu)理和組織建設，并實現戰略(lve)轉型。

　　三、項目實施過程

　　1-組織的(de)轉(zhuan)型：逐步(bu)引(yin)導管理團(tuan)隊(dui)(dui)向經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)轉(zhuan)型，由原來的(de)只有(you)老(lao)板一個(ge)人(ren)關注經(jing)營(ying)結果轉(zhuan)變成團(tuan)隊(dui)(dui)共同(tong)關注經(jing)營(ying)結果；

　　2-公司(si)組織優化和調整，構建人才盤(pan)點和組織建設(she)機制(zhi)，引進(jin)和培(pei)養(yang)核心人才，例如模(mo)具(ju)設(she)計(ji)總(zong)工、研(yan)發(fa)總(zong)工、PMC經理等，使(shi)組織有能力承(cheng)接附加值(zhi)更高的項目和訂單；

　　3-構建經營數據(ju)、運營數據(ju)分析機(ji)制，支撐公司的經營決策(ce)和(he)運營決策(ce)；

　　4-構建人(ren)工成本控制模式，通過盈虧平衡和產(chan)能負(fu)荷分析提前規劃人(ren)力配置；

　　5-推行精益生產模式，逐步提升生產效率和(he)人均產值；

　　6-構建物(wu)料成本(ben)控制(zhi)模式，通過(guo)優化(hua)BOM成本(ben)和控制(zhi)物(wu)料損耗(hao)降低物(wu)料成本(ben)；

　　7-構(gou)建各項費(fei)用控(kong)制(zhi)模式，建立預算機制(zhi)，嚴格管控(kong)各項費(fei)用；

　　8-構建日(ri)／周／月盈虧預(yu)(yu)算(suan)和(he)核算(suan)機制(zhi)，提(ti)前進行預(yu)(yu)測和(he)預(yu)(yu)算(suan)，提(ti)前采取(qu)措施(shi)控制(zhi)成本；

　　9-構(gou)建目標管理(li)機制和核心團(tuan)隊(dui)激(ji)勵機制，將經營結果(guo)和團(tuan)隊(dui)利益綁定在一起；

　　10-構建“以客戶(hu)為中心的計(ji)劃體(ti)系”和“異常(chang)快速(su)處理機制”，提高供應(ying)鏈交付水平和客戶(hu)滿意(yi)度。

　　四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、公司成功扭虧為盈，大(da)大(da)激勵了團隊的士氣(qi)；

　　2、 公(gong)司的管(guan)理團隊(dui)成功(gong)向經營團隊(dui)轉型，更多人(ren)參與企業經營；構建起了公(gong)司的預算(suan)／預測(ce)管(guan)控模式及成本控制模式；

　　3、 構建(jian)了(le)以客戶為中心的交(jiao)(jiao)付(fu)體系，培養了(le)交(jiao)(jiao)付(fu)團隊，沉淀了(le)一(yi)套模式(shi)；

　　4、優化了組織的人(ren)員配置(zhi)，公司有能力承接附加值更(geng)高的項目。

　　有形價值：

　　1-整體實現扭虧為盈，公司的盈虧平衡點逐步降低，公司的盈利能力逐步提升，由原來的虧損實現月度盈利近百萬；

　　2-次年營業收入增長65%，毛利增長19%；

　　3-訂單準交率提升45%，物料齊套率提升23%，團隊執行力提升36%，倉庫賬務卡準確率提升46.7%；人均產值提升30%，各項費用降低5%。

　　五、客戶評價：

　　在1年的改善過程中，公司董事長深度參與項目，當看到企業逐步扭虧為盈時表示：經過遠大方略顧問團隊和大家的共同努力，公司的經營業績在逐步好轉，很感謝遠大方略管理咨詢公司老師給我們團隊注入了新的(de)經營(ying)(ying)思維，公(gong)司的(de)管理團隊也成功轉(zhuan)型為經營(ying)(ying)團隊，相信持續努力(li)后(hou)公(gong)司一(yi)定會越來越好！

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