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　　一、項目目標

　　1.規范研發過程，提(ti)升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化(hua)，提(ti)升研發項目計劃管理水平；

　　2.以任務(wu)驅動(dong)方式(shi)，促進研發(fa)人員(yuan)工作日(ri)事日(ri)畢，客(ke)觀、量化研發(fa)人員(yuan)工作量；

　　3.規范技術評(ping)審與(yu)缺陷管(guan)(guan)理(li)流程，實現閉(bi)環管(guan)(guan)理(li)，提高研(yan)發(fa)過(guo)程質(zhi)量保證(zheng)能力，建立研(yan)發(fa)經(jing)驗庫(ku)積累(lei)機(ji)制(zhi)，同時方便對(dui)在(zai)研(yan)項目缺陷的整體監控和(he)管(guan)(guan)理(li)。

　　二、總體規劃，分布實施

　　三、如何建立研發管理體系？

　　通過輔(fu)導、咨(zi)詢等服務(wu)形(xing)式，向企(qi)業(ye)傳授方法(fa)論和工具(ju)，引導企(qi)業(ye)建立有競(jing)爭力(li)的研發(fa)管(guan)理體(ti)系，同時(shi)提升其(qi)內部人(ren)員的研發(fa)管(guan)理能力(li)。

　　第一(yi)階段：現(xian)場診斷

　　A“培訓(xun)松土“

　　B確認(ren)產品策略與競爭環境

　　C了解產品開發(fa)流程現狀

　　D了(le)解研(yan)發項目管理(li)現(xian)狀

　　E了(le)解研發(fa)組(zu)織現狀(zhuang)

　　F識別潛(qian)在的改進機會(hui)

　　G確定改進框架

　　H輸出現狀診斷報告

　　第二(er)階段(duan)：體系建設

　　A設計未來的產品開發流(liu)程體(ti)系（包含(han)總(zong)流(liu)程、子流(liu)程、使能流(liu)程）

　　B設計未來(lai)的研發項目(mu)管理體(ti)系(xi)

　　C設計(ji)未來的研(yan)發組織體(ti)系（包含(han)研(yan)發組織結構、職位(wei)體(ti)系、考核與激(ji)勵機制）

　　D確定推廣(guang)實(shi)施策略

　　第三階段：體系推行和(he)修正

　　A新體系培訓與宣傳

　　B選(xuan)擇試點項目試運行(xing)

　　C跟蹤試點項目，對(dui)問(wen)題跟蹤與記錄

　　D不斷修正新體系(xi)

　　E開始全面推行

　　F項目總結

　　四、項目實施成效

　　1.項(xiang)(xiang)目(mu)上線幫助杭(hang)州汽輪機械設(she)備有限(xian)公司真正實現(xian)了產品(pin)研發過程(cheng)精細化管控有效控制項(xiang)(xiang)目(mu)風險；同時大(da)大(da)降低(di)項(xiang)(xiang)目(mu)管理人(ren)員工足量(liang)，計劃推進(jin)部人(ren)數從30多人(ren)減為12人(ren)；

　　2.項目(mu)開發周期縮(suo)短(duan)45%；

　　3.新產(chan)品銷(xiao)售占比上升85%。