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　　一、項目目標

　　1.規(gui)范研(yan)(yan)發過程，提(ti)升(sheng)項目計(ji)劃(hua)管(guan)理能(neng)力，通過計(ji)劃(hua)管(guan)理透明(ming)化，提(ti)升(sheng)研(yan)(yan)發項目計(ji)劃(hua)管(guan)理水(shui)平(ping)；

　　2.以任務驅動方式，促進研發(fa)人員工作日事日畢(bi)，客觀(guan)、量化研發(fa)人員工作量；

　　3.規范技術評審與缺陷(xian)管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)，實現(xian)閉環管(guan)(guan)理(li)，提高研(yan)(yan)發過程(cheng)質(zhi)量保(bao)證能力，建立研(yan)(yan)發經驗庫積累機制，同時(shi)方便對在(zai)研(yan)(yan)項目缺陷(xian)的整體監控和(he)管(guan)(guan)理(li)。

　　二、總體規劃，分布實施

　　三、如何建立研發管理體系？

　　通過(guo)輔導、咨詢等(deng)服務形式，向(xiang)企業傳授方法論和(he)工(gong)具，引(yin)導企業建立有競爭力的(de)研(yan)發(fa)管理(li)體系，同時提升其內(nei)部人員的(de)研(yan)發(fa)管理(li)能力。

　　第一階(jie)段：現場診(zhen)斷

　　A“培訓松土“

　　B確(que)認(ren)產(chan)品策略與(yu)競爭(zheng)環境

　　C了解產(chan)品開發流程現(xian)狀

　　D了解研發項(xiang)目(mu)管理現狀(zhuang)

　　E了(le)解研(yan)發(fa)組(zu)織現狀(zhuang)

　　F識(shi)別潛在的改進機會(hui)

　　G確定改進框架

　　H輸出現(xian)狀診斷報告

　　第二階段：體(ti)系(xi)建(jian)設(she)

　　A設計未來(lai)的(de)產品(pin)開發流(liu)程體系（包含總流(liu)程、子流(liu)程、使(shi)能流(liu)程）

　　B設計未來的研發(fa)項目管理體系

　　C設計(ji)未來的研發(fa)組(zu)織(zhi)體系(xi)（包含研發(fa)組(zu)織(zhi)結構(gou)、職位體系(xi)、考核與(yu)激勵(li)機制）

　　D確(que)定推廣(guang)實施策略

　　第三階(jie)段：體系推行和(he)修正

　　A新(xin)體系培訓(xun)與宣(xuan)傳

　　B選擇(ze)試(shi)點項(xiang)目試(shi)運行

　　C跟蹤試點項目，對問題跟蹤與記錄(lu)

　　D不斷修(xiu)正新(xin)體系(xi)

　　E開始全面推行

　　F項目總結

　　四、項目實施成效

　　1.項(xiang)(xiang)目上(shang)線幫助杭州汽輪機械(xie)設(she)備有限公司真(zhen)正實現(xian)了產品研(yan)發(fa)過程精細化管控有效控制(zhi)項(xiang)(xiang)目風險；同時大大降低項(xiang)(xiang)目管理人(ren)員工足量，計(ji)劃推(tui)進部(bu)人(ren)數從30多人(ren)減(jian)為(wei)12人(ren)；

　　2.項目(mu)開發周(zhou)期縮短45%；

　　3.新產品銷售占比上(shang)升85%。