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　　一、項目背景

　　江蘇中信華電子科技有限公(gong)司是其(qi)集團公(gong)司通過重組改(gai)制的國內擬(ni)上市公(gong)司，現擁有三個生(sheng)產(chan)基地、六個PCB事業(ye)群，員工達6000多人。其(qi)先后被評為"高新技術企業(ye)"、"中國優秀民族品牌企業(ye)"。

　　生產基(ji)地：2011至2012年共計(ji)投資10億元人民(min)幣(bi)，已(yi)完(wan)成基(ji)礎設(she)施和高(gao)端設(she)備(bei)的(de)安裝、生產線的(de)布局改造等，工業園廠房面積達20多(duo)萬(wan)平方(fang)米(mi)。主要生產高(gao)多(duo)層(ceng)、HDI電(dian)路(lu)板及柔性線路(lu)板（FPC），月產能達15萬(wan)平米(mi)。

　　二、企業存在問題

　　1、產(chan)能不(bu)夠滿足(zu)市場需(xu)求

　　2、不(bu)能(neng)按時按量(liang)交貨

　　3、企業(ye)人員效率較低

　　4、庫存太高，積(ji)壓資金(jin)

　　5、生(sheng)產成本(ben)太高

　　6、問題重復發生，每日忙于救火

　　7、研發(fa)能力不足，量(liang)產時浮現(xian)大量(liang)問題

　　8、供應商無(wu)法準時保(bao)質(zhi)保(bao)量交(jiao)貨

　　三、項目實施

　　1、引進全面(mian)質量管理方法(fa)

　　生(sheng)產過程中對質量(liang)的檢驗與控制(zhi)在(zai)每一道工序都進行(xing)。如首件三檢制(zhi)、抽(chou)檢、巡檢等，保證及(ji)時發(fa)現質量(liang)問題。如果在(zai)生(sheng)產過程中發(fa)現質量(liang)問題，根(gen)據情況，可以立即停止生(sheng)產，直至解(jie)決問題；

　　2、使流程規(gui)范化(hua)，精準生產

　　優化完善(shan)作(zuo)業流(liu)程，并(bing)要(yao)求(qiu)生產計劃準確周密，具備預測預判能(neng)力，對上下(xia)供(gong)應鏈要(yao)求(qiu)做到及時供(gong)給、準時交貨；

　　3、不斷優化、持續改進

　　更大限度地減(jian)少企業(ye)(ye)生產所占用(yong)的資源和降低企業(ye)(ye)管(guan)理(li)和運營成本，以(yi)更小的投入獲得更大的產出；

　　4、實(shi)施(shi)管(guan)理工具(ju)

　　包括5S與目視化管理(li)、快速換板(ban)、精益(yi)布局（減少搬運浪費）、TPM（設備保養、維護、稼動(dong)率提升）；

　　5、導入供應商(shang)管理模式(shi)

　　需(xu)與(yu)優質供應商結成合(he)作伙(huo)伴關系，實現(xian)雙(shuang)贏，保(bao)證供應商準時(shi)保(bao)質保(bao)量(liang)交(jiao)貨；

　　6、減少庫存

　　減少在制品的庫(ku)存(cun)，提高庫(ku)存(cun)周轉(zhuan)率(lv)，以達到降低企業運營成本(ben)的目的；

　　7、提高(gao)企業研發團隊的研發能力及(ji)精益生產意識。

　　四、項目改善效果

　　1、實施全面質量管理(li)后，明顯提(ti)高了企業(ye)產(chan)品的質量水(shui)平，降低(di)報廢(fei)率；

　　2、由(you)于(yu)規范化了(le)作業流程(cheng)，實施標準作業，使(shi)得訂單準交率提(ti)高到了(le)98%，不良品率也顯著(zhu)降低；

　　3、實施(shi)5s給企業(ye)節省了40+萬/年，并形成5s推(tui)行(xing)手冊(ce)；

　　4、快(kuai)速換(huan)板(ban)可節省143萬/月，形(xing)成了(le)快(kuai)速換(huan)板(ban)手冊(ce)，團隊作戰(zhan)能力增強；

　　5、實施精益布局可(ke)節省28+萬/月，減少了搬運(yun)距(ju)離和時間(jian)，降低品質風險(xian)；

　　6、TPM提高了5%的(de)設備稼動率(lv)，并增強了員工的(de)設備維(wei)修和保養意識(shi)，養成良好(hao)的(de)作業習(xi)慣；

　　7、供應商準(zhun)時交貨率明顯提升(sheng)，縮短(duan)了生產周期，進(jin)而提高了企業整體的運營能力(li)；

　　8、由于減(jian)少了在制品(pin)的庫存，很大程度(du)上提高了企業(ye)庫存周轉率，顯著減(jian)低成(cheng)本。

　　9、研發團隊提升的同時減少(shao)了(le)量產時出現(xian)的問題，也促(cu)進了(le)產品(pin)競爭力的提升。