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　　人力資源對企業發展有較為重要的作用，所以，企業在找人力資源咨詢公司時候都會查詢排名，盡可能選擇排名相對較好的咨詢公司來滿足自己人力資源咨詢需求(qiu)。那么，人力資源咨詢排名怎么看(kan)呢？

1、人力資源咨詢排名怎么看

　　有(you)的人可(ke)能(neng)在看到(dao)很多(duo)家人力(li)資源咨詢公(gong)司(si)(si)時(shi)候(hou)不知(zhi)道怎么選(xuan)擇，這(zhe)時(shi)候(hou)可(ke)以(yi)通過這(zhe)些公(gong)司(si)(si)的口碑度、服務(wu)態度、經驗情況以(yi)及顧問的實力(li)等(deng)等(deng)多(duo)個方(fang)面來(lai)對公(gong)司(si)(si)進行排(pai)名(ming)，經過排(pai)名(ming)以(yi)后，選(xuan)擇靠(kao)前的公(gong)司(si)(si)來(lai)進一(yi)步了解，通過進一(yi)步了解來(lai)選(xuan)擇各方(fang)面條件都能(neng)符合(he)企業需求(qiu)的咨詢公(gong)司(si)(si)。

2、人力資源管理邏輯

　　在進行人力(li)資源管(guan)理(li)的(de)過程當(dang)中，掌(zhang)握相(xiang)關(guan)邏(luo)(luo)輯(ji)能(neng)夠(gou)讓(rang)管(guan)理(li)效果更(geng)理(li)想，那么，相(xiang)關(guan)的(de)管(guan)理(li)邏(luo)(luo)輯(ji)是(shi)怎樣的(de)呢？

　　1）把產(chan)出當成重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情。有的(de)(de)企業(ye)可能在管理的(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)一(yi)味注重(zhong)結(jie)果，而(er)忽略員工在這個過(guo)(guo)程當中(zhong)所做的(de)(de)努力，這種管理會讓(rang)員工覺得(de)自己的(de)(de)努力得(de)不到(dao)認可，所以，建議把結(jie)果放在重(zhong)要(yao)位置的(de)(de)同時也要(yao)關(guan)注過(guo)(guo)程。

　　2）以推動企(qi)業(ye)發展為方(fang)向。人(ren)(ren)力資源(yuan)咨(zi)詢管(guan)理(li)的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)(shi)幫助(zhu)公司發展，如果(guo)傳統的(de)(de)方(fang)式行不(bu)通，就要(yao)(yao)(yao)根據情況學會逆推尋(xun)找，有的(de)(de)人(ren)(ren)可能不(bu)明白這是(shi)(shi)什么意(yi)思。舉個簡(jian)單的(de)(de)例子(zi)，把吸引人(ren)(ren)才(cai)作為工(gong)作的(de)(de)重心，那么，就不(bu)要(yao)(yao)(yao)簡(jian)單設計引進人(ren)(ren)才(cai)和培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才(cai)方(fang)法(fa)，而是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)先(xian)知道企(qi)業(ye)的(de)(de)目標(biao)和要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，再(zai)看(kan)一下，達(da)到這樣(yang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)能力需求(qiu)是(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)(de)，然后做對(dui)應培(pei)訓或者選拔對(dui)應人(ren)(ren)才(cai)。

　　3）要有(you)業務導向(xiang)。當業務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)提出自己(ji)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)需求(qiu)以后，人力資源(yuan)管理就要根據(ju)(ju)情(qing)況對相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的行為做研(yan)究，通(tong)過對行為進行研(yan)究來了(le)解(jie)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的思(si)維模(mo)式(shi)或者(zhe)是行為模(mo)式(shi)有(you)沒有(you)異常。了(le)解(jie)以后再根據(ju)(ju)情(qing)況選擇合適的方(fang)案來滿足(zu)相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)(men)(men)需求(qiu)，同(tong)時挖掘出部(bu)(bu)門(men)(men)(men)更深層次的需求(qiu)情(qing)況。

　　4）要相互(hu)(hu)信(xin)任。有的(de)人(ren)(ren)可(ke)能會(hui)發現自(zi)己的(de)努(nu)力無法得到別人(ren)(ren)認可(ke)，如(ru)果得不到認可(ke)，那么，自(zi)身價(jia)值(zhi)也無法體現出來(lai)，所以，學會(hui)相互(hu)(hu)信(xin)任也是(shi)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理的(de)重點，如(ru)何讓對方信(xin)任自(zi)己呢(ni)？有一個簡單的(de)方法就是(shi)讓別人(ren)(ren)出現在聚光(guang)燈下(xia)面，而(er)做自(zi)己則躲起來(lai)鼓掌，也就是(shi)學會(hui)適當授權。

　　以上(shang)就(jiu)是關于人力(li)資源(yuan)排名和排名邏(luo)輯(ji)簡(jian)單(dan)說明，人力(li)資源(yuan)看(kan)似簡(jian)單(dan)，但是，處理(li)不當會(hui)直(zhi)接影響到企(qi)業(ye)發(fa)展，遠大方略管理(li)咨詢(xun)(xun)有(you)限(xian)公司(si)是從事人力(li)資源(yuan)咨詢(xun)(xun)服(fu)務的公司(si)，負(fu)責針(zhen)對企(qi)業(ye)問題制定合(he)理(li)化(hua)方案(an)。

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