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　　有很多企業管理者可能在跟人力資源咨詢管理(li)公(gong)司的(de)顧問交流時候都會抱怨自己的(de)員工(gong)執行能(neng)力(li)太差，但是，卻找(zhao)不(bu)到合適的(de)方法來(lai)提升員工(gong)的(de)執行能(neng)力(li)。那(nei)么(me)，為什么(me)員工(gong)會存在執行力(li)差情況呢？

1、制度執行力不好

　　有的企(qi)業可能本(ben)身有自(zi)己的規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度，但是，管(guan)理(li)者(zhe)在制(zhi)(zhi)(zhi)度執(zhi)行力方面沒有要求到位，從(cong)而導致企(qi)業管(guan)理(li)的過程當中出(chu)(chu)現(xian)各種問(wen)題。舉個簡單的例子：一(yi)名(ming)新的員(yuan)工上班遲到會(hui)受到處(chu)罰(fa)。但是，一(yi)名(ming)老員(yuan)工可能跟(gen)企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)混熟以后遲到就不了(le)了(le)之。出(chu)(chu)現(xian)這種情況(kuang)以后就會(hui)導致老員(yuan)工出(chu)(chu)現(xian)消極怠工，所以，建議企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)在制(zhi)(zhi)(zhi)定相關(guan)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度以后要一(yi)視同仁(ren)。

2、高層人員不懂得授權

　　有的(de)管(guan)理者在(zai)管(guan)理過(guo)程當(dang)中都自(zi)(zi)己(ji)盡心(xin)盡力(li)去做(zuo)，因為他們擔心(xin)交給(gei)自(zi)(zi)己(ji)的(de)員(yuan)工(gong)去做(zuo)很容(rong)易犯錯，但是(shi)，這樣(yang)的(de)管(guan)理方(fang)式得(de)不到自(zi)(zi)己(ji)員(yuan)工(gong)的(de)認可，因為員(yuan)工(gong)的(de)能(neng)力(li)無法(fa)展現出來，這樣(yang)就會導致員(yuan)工(gong)在(zai)執行(xing)時候(hou)出現無法(fa)按照要求來操作。所以，建議高層人員(yuan)根據情(qing)況下達任務(wu)和指(zhi)令，從而(er)起到留(liu)人和育人效果。

3、中層管理者執行力

　　都說中(zhong)層(ceng)管理(li)者比較難，因(yin)為(wei)他們上面(mian)有高層(ceng)管理(li)，而(er)下(xia)面(mian)也有員工(gong)，對高層(ceng)管理(li)的意思要及時(shi)領會(hui)(hui)并且執行，對員工(gong)則(ze)要有明確的指(zhi)示，從而(er)達到(dao)(dao)提升員工(gong)工(gong)作積極性(xing)效果(guo)。也因(yin)為(wei)這(zhe)樣，在接到(dao)(dao)任(ren)務以后(hou)，中(zhong)層(ceng)管理(li)者如果(guo)遇到(dao)(dao)不會(hui)(hui)的地方，要問清楚，然后(hou)再傳(chuan)達，否則(ze)就可能會(hui)(hui)因(yin)為(wei)傳(chuan)達不準確而(er)導致員工(gong)在工(gong)作過(guo)程(cheng)當中(zhong)出錯，執行力(li)也會(hui)(hui)因(yin)為(wei)這(zhe)樣而(er)受到(dao)(dao)影(ying)響。

4、基層員工執行力

　　企業做方案目的(de)都需要(yao)(yao)基(ji)層員(yuan)工協助才能(neng)夠實(shi)現，所以(yi)，基(ji)層員(yuan)工的(de)執行力(li)(li)至關重(zhong)要(yao)(yao)。在(zai)提(ti)升基(ji)層員(yuan)工執行力(li)(li)的(de)時(shi)候(hou)，要(yao)(yao)注意(yi)給積(ji)極(ji)努力(li)(li)的(de)員(yuan)工激勵，然他們愿意(yi)去為(wei)企業發展而(er)努力(li)(li)，但是(shi)，這(zhe)并不(bu)表示需要(yao)(yao)盲(mang)目服從(cong)，而(er)是(shi)在(zai)合理的(de)情況下無條件服從(cong)，不(bu)去找借口或者(zhe)是(shi)講條件，讓(rang)企業員(yuan)工有(you)不(bu)達到目的(de)不(bu)罷休的(de)干勁好額決心。

　　以上就(jiu)是人力(li)資源咨(zi)詢管理(li)公司為(wei)大家整(zheng)理(li)出來(lai)的(de)員工執行(xing)能力(li)差的(de)原因(yin)，如果希望自(zi)己(ji)企(qi)業員工的(de)執行(xing)能力(li)可(ke)以得到提升，不妨考慮(lv)找遠大方略管理(li)咨(zi)詢有限公司這樣的(de)公司顧問來(lai)為(wei)自(zi)己(ji)企(qi)業出一(yi)套(tao)可(ke)行(xing)性(xing)高的(de)方案。

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