在選擇精益生產咨詢管理之前,有很多客戶都會了解具體的價格,因為他們只有知道價格以后,才能夠根據情況做預算,但是,他們也知道:不一樣的地區價格會有一定差異。那么,浙江精(jing)益(yi)生產咨詢管理多少(shao)錢呢?具體(ti)的服務流程是怎樣的呢?
1、浙江精益生產咨詢管理多少錢
它的(de)(de)(de)費(fei)用并不是準確(que)的(de)(de)(de)數據,而是多個影響因素確(que)定(ding)的(de)(de)(de),主要影響因素包含有工廠本身的(de)(de)(de)規模、咨詢(xun)的(de)(de)(de)工作量、具(ju)體生產(chan)的(de)(de)(de)范疇以及業績完成目標的(de)(de)(de)難度(du)等(deng)等(deng),根據這些影響因素的(de)(de)(de)難易程度(du)來確(que)定(ding)具(ju)體的(de)(de)(de)咨詢(xun)費(fei)用即(ji)可。
而培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)收費(fei)(fei)(fei)標準有兩(liang)種(zhong),一(yi)種(zhong)是(shi)單次(ci)(ci)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong),這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)費(fei)(fei)(fei)用(yong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)一(yi)次(ci)(ci)結算(suan)一(yi)次(ci)(ci),另(ling)外一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)期間(jian)(jian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun),這(zhe)(zhe)(zhe)筆(bi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)按(an)照期間(jian)(jian)結算(suan),也就(jiu)是(shi)說在某(mou)一(yi)個(ge)時間(jian)(jian)段(duan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)(fei)用(yong)多少。咨詢費(fei)(fei)(fei)用(yong)則包含有兩(liang)個(ge)部(bu)分,一(yi)個(ge)是(shi)啟動和維持(chi)需(xu)要的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong),另(ling)外一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)階(jie)段(duan)效益(yi)的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)用(yong),這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)費(fei)(fei)(fei)用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)按(an)照改善以后(hou)的(de)(de)效果來看具體(ti)的(de)(de)收費(fei)(fei)(fei)情況。
2、浙江精益生產咨詢管理具體流程
1)客(ke)戶(hu)向自己選定(ding)的(de)咨詢(xun)公司提交相(xiang)關(guan)的(de)診(zhen)斷申請(qing),相(xiang)關(guan)公司會(hui)確定(ding),然(ran)后(hou)根(gen)據情況分配專(zhuan)業(ye)人(ren)員到(dao)客(ke)戶(hu)的(de)工廠現(xian)場去看,根(gen)據現(xian)場的(de)情況做(zuo)出正確的(de)診(zhen)斷。所以,所選擇的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員本身(shen)的(de)經驗(yan)一(yi)定(ding)要足(zu)夠(gou)充足(zu),如(ru)果(guo)經驗(yan)不夠(gou),就可能會(hui)在(zai)診(zhen)斷時候(hou)無法(fa)找到(dao)客(ke)戶(hu)工廠真正問題是什么。
2)找(zhao)到問題以后,專(zhuan)業工(gong)作人員會(hui)針(zhen)對(dui)(dui)客戶工(gong)廠(chang)的實(shi)際情況(kuang)來做出(chu)診斷(duan)書(shu)和(he)建議(yi)書(shu),這(zhe)個都會(hui)以書(shu)面形(xing)式做出(chu)來,以便公司相關(guan)負責人跟工(gong)廠(chang)對(dui)(dui)接。
3)公司相(xiang)關(guan)負責人把診斷書和建議書交給客戶以后,客戶覺得(de)可實施性強就可以簽訂相(xiang)關(guan)的合同。
4)簽訂了(le)合作合同以后,咨(zi)詢公(gong)司的專業工作人員(yuan)(yuan)就要(yao)針對性采取項目咨(zi)詢指導以及項目的培訓工作,在這個過(guo)程當(dang)中,咨(zi)詢公(gong)司的工作人員(yuan)(yuan)也可能需要(yao)根據(ju)情況對策略進行合理調整,從而更好滿(man)足企業精益生產需求(qiu)。
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