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　　在企業生產的過程當中，可能會因為一些原因而導致浪費或者是生產效率低下情況出現，如果長期出現這種情況，對企業本身發展無疑并不好，所以，這時候有的企業管理者想要考慮精益生產項目(mu)咨(zi)詢服(fu)務，那么(me)，這個服(fu)務的(de)意義到底是(shi)什么(me)呢(ni)？下面就來對答案做了(le)解。

1、什么是精益生產項目咨詢服務

　　所謂的(de)精益生產(chan)(chan)指的(de)是用小的(de)投入(ru)來打造出更多的(de)價值，從而(er)讓客戶可以(yi)得到(dao)新的(de)產(chan)(chan)品和(he)給力的(de)服務(wu)，用一句通俗一點的(de)話來說就是把復雜的(de)結構變成簡單的(de)，讓生產(chan)(chan)過程(cheng)當中不必要的(de)流程(cheng)被去(qu)掉，從而(er)起到(dao)節(jie)約人力和(he)物(wu)力成本效(xiao)果。

2、精益生產項目咨詢服務的意義

　　如(ru)果大家(jia)關(guan)注過(guo)自(zi)己的(de)企(qi)業，可能(neng)就會(hui)(hui)發(fa)現：明(ming)明(ming)一(yi)個人(ren)可以完(wan)成(cheng)的(de)任務(wu)，但是卻因為一(yi)些原因需要分給多(duo)個人(ren)來做，每(mei)個人(ren)做的(de)事(shi)情都是相同的(de)，不僅(jin)如(ru)此(ci)，還得(de)要額外交接一(yi)些東西(xi)，這樣自(zi)然(ran)就會(hui)(hui)導致在這個過(guo)程當(dang)中(zhong)浪(lang)費很多(duo)的(de)人(ren)力(li)和物(wu)力(li)。而這時候如(ru)果選擇精益生產服務(wu)，那么，相關(guan)的(de)專(zhuan)業人(ren)士(shi)就會(hui)(hui)根據情況找(zhao)到問(wen)題(ti)的(de)根源，然(ran)后提出合適的(de)解決方案(an)，從而讓企(qi)業的(de)生產力(li)得(de)以提升，也能(neng)夠(gou)讓企(qi)業本身的(de)人(ren)力(li)投入和成(cheng)本投入降(jiang)低。

3、精益生產項目咨詢服務如何提高生產力

　　1）進(jin)(jin)行(xing)工(gong)(gong)作任務預(yu)測和任務量(liang)分配(pei)。相關的專業人(ren)士進(jin)(jin)入(ru)到(dao)企(qi)業以后，就會對(dui)企(qi)業三個月或者是半年的工(gong)(gong)作任務進(jin)(jin)行(xing)預(yu)測，然后會根據具體的工(gong)(gong)作任務來看到(dao)底應(ying)該配(pei)備(bei)多少人(ren)才能夠讓(rang)任務可以順(shun)利完(wan)成。

　　2）對(dui)(dui)企業(ye)員(yuan)工進行梳理。專業(ye)人士會對(dui)(dui)企業(ye)員(yuan)工的(de)具體崗位、崗位交叉情(qing)況、工作飽和(he)情(qing)況以及崗位是否需(xu)要做(zuo)(zuo)技(ji)術提升等等做(zuo)(zuo)梳理，梳理以后根(gen)據(ju)情(qing)況來對(dui)(dui)相關(guan)人員(yuan)的(de)崗位做(zuo)(zuo)優(you)化和(he)重組(zu)，從而(er)讓工作人員(yuan)的(de)工作能夠得(de)到合理安全(quan)，讓勞動(dong)力利益化。

　　3）對(dui)企業(ye)人員情況做了解。專業(ye)人士需(xu)要了解企業(ye)總(zong)人數、工(gong)資(zi)情況等(deng)等(deng)信息(xi)，通(tong)過對(dui)這些信息(xi)進行了解以后，對(dui)未來(lai)的工(gong)資(zi)做預測，看看是否能夠(gou)滿(man)足(zu)企業(ye)生產(chan)發(fa)展需(xu)求。

　　4）做(zuo)計劃表(biao)(biao)。在了解完上述的(de)(de)情況以后，精益生產項目咨詢服務的(de)(de)專業人員就會做(zuo)出計劃表(biao)(biao)，相(xiang)關的(de)(de)計劃表(biao)(biao)做(zuo)出來以后需要找相(xiang)關的(de)(de)管理(li)人員簽字，然后按照(zhao)計劃表(biao)(biao)來做(zuo)合理(li)調整(zheng)。

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