星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

　　現在各大企業的競爭都非常激烈，如果在這個過程當中不學會變通，那么，企業就可能會無法繼續走下去，也因為這樣，很多企業管理者在發現企業存在問題時候，就會嘗試找企業精益生產管理咨(zi)詢項(xiang)目公司(si)來(lai)幫助自己渡過難關。那么(me)，這類型(xing)的(de)公司(si)在(zai)幫助企(qi)業渡過難關時候需要(yao)遵循什么(me)原(yuan)則呢？

1、交點原則

　　無論是什么樣的企業，在運營的過程當(dang)中(zhong)，各(ge)個(ge)部(bu)門之間(jian)、各(ge)個(ge)崗位之間(jian)都會有一定(ding)交(jiao)點，每個(ge)部(bu)門、每個(ge)員工都不可能是獨立的個(ge)體，而有交(jiao)點就說明需要溝(gou)(gou)通，只有溝(gou)(gou)通到位才能夠(gou)在生產(chan)過程當(dang)中(zhong)更好合作(zuo)(zuo)，所以(yi)，相關的生產(chan)管理企業要注(zhu)意采(cai)用合適的溝(gou)(gou)通方式和責任明確方法來解決這樣的問題，讓各(ge)個(ge)部(bu)門和各(ge)個(ge)崗位能夠(gou)相互協作(zuo)(zuo)完成對應的工作(zuo)(zuo)。

2、數據化原則

　　想要(yao)看到的(de)(de)管理成果到底怎(zen)么(me)樣，那么(me)，就得要(yao)看數據(ju)，簡單來(lai)講(jiang)就是用數據(ju)說話，生(sheng)產部(bu)門(men)需要(yao)看生(sheng)產的(de)(de)量如何、營銷(xiao)部(bu)門(men)需要(yao)看營銷(xiao)額怎(zen)么(me)樣，通(tong)過相關的(de)(de)數據(ju)來(lai)分析問題到底在哪里(li)，之后再通(tong)過數據(ju)來(lai)分析精益生(sheng)產管理的(de)(de)效果到底怎(zen)么(me)樣。

3、細分底線原則

　　根據情(qing)況做細分(fen)可(ke)以幫助提高(gao)生(sheng)產力，但是，如果(guo)盲目(mu)細分(fen)就(jiu)可(ke)能會因為這樣(yang)(yang)而增加(jia)(jia)無用功，這樣(yang)(yang)情(qing)況出現(xian)之后(hou)，勢必(bi)會讓企業的(de)生(sheng)產效率降(jiang)低(di)，生(sheng)產成(cheng)本增加(jia)(jia)，所以，根據情(qing)況做細分(fen)處理很有(you)必(bi)要。在細分(fen)的(de)時候注(zhu)意把(ba)握兩個(ge)點，一(yi)個(ge)是到底可(ke)不(bu)可(ke)以繼續細分(fen)，而另外一(yi)個(ge)就(jiu)是有(you)沒有(you)必(bi)要繼續進行細分(fen)。

4、操作性原則

　　在制定精益生(sheng)產管(guan)理(li)的(de)計(ji)劃時候，一定要結合企業的(de)實(shi)際情況來看相關(guan)的(de)管(guan)理(li)計(ji)劃可實(shi)施性到底(di)有多強(qiang)，盡可能(neng)把規(gui)則做細分處理(li)，如果發現有不能(neng)操作(zuo)或者(zhe)是容易產生(sheng)歧義的(de)表述，一定要處理(li)掉(diao)，否則就(jiu)可能(neng)會導(dao)致(zhi)在實(shi)施相關(guan)管(guan)理(li)計(ji)劃時候遇到麻煩。

　　以上就(jiu)是企(qi)業(ye)精益生產管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)項目應該遵循的(de)原(yuan)則(ze)說明，如(ru)果(guo)希望自己的(de)企(qi)業(ye)經(jing)過專(zhuan)業(ye)人(ren)員培訓和管理(li)在生產力方面(mian)有所改(gai)善，那么(me)，在選(xuan)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)時候就(jiu)要(yao)找(zhao)靠譜的(de)公司(si)，遠(yuan)大(da)方略管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)有限公司(si)就(jiu)是眾(zhong)多公司(si)里(li)口(kou)碑很不錯(cuo)的(de)一個(ge)，需要(yao)選(xuan)擇到給力咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)的(de)朋(peng)友可以考慮選(xuan)擇跟這家公司(si)合作。

相關文章：

精益生產項目咨詢服務的意義

江西精益生產咨詢管理公司培訓可能會遇到的問題

惠州精益生產咨詢管理公司受歡迎的原因

國內精益生產管理咨詢公司排名靠譜嗎

佛山精益生產咨詢項目如何提高企業工作效率