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精益生產管理介紹
2021-06-30
34857

精(jing)益生產管理(li)--提(ti)高(gao)質量、降低(di)成本、縮短(duan)交期有效(xiao)工(gong)具 :

精(jing)益生產以(yi)客戶(hu)價值為導向，消除(chu)過程(cheng)中浪費為根本(ben)思(si)想，降低成本(ben)，增加利潤為目標的管(guan)理(li)。

 

精益(yi)工具有：拉(la)動(dong)看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡(heng)化(hua)、單件流(liu)、價值流(liu)。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企業規(gui)模：中國制造業500強，3000人，A股上市公司(si)

2.輔導模塊：2020年推行精益生產(chan)管(guan)理體系

3.數據增長(chang)：精(jing)益(yi)(yi)整體(ti)成熟度提(ti)升(sheng)33%、訂單準(zhun)交率提(ti)升(sheng)77%、生產(chan)周期整體(ti)縮短29%、庫(ku)存容積(ji)率提(ti)升(sheng)50%；導(dao)入(ru)了供應鏈管理與(yu)精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)模(mo)式(shi)，在(zai)領導(dao)理念(nian)、教育(yu)和培訓、客戶與(yu)流程(cheng)導(dao)向、均衡化(hua)和設備管理、目視化(hua)管理、職(zhi)責、品(pin)質(zhi)內建、問題(ti)解決、授權員(yuan)工、持續改善系統等10個方面(mian)有突出提(ti)升(sheng)；在(zai)流動裝(zhuang)配、加工單元、6s與(yu)目視化(hua)、內部物流、標準(zhun)作業(ye)、精(jing)益(yi)(yi)意識等6個方面(mian)變化(hua)顯(xian)著(zhu)。

 

 

五株科技

1.企業規模：6000多人，工業(ye)園廠房面積達20多萬(wan)平(ping)方米

2.輔導模塊：2015年推行精益生產管(guan)理體(ti)系

3.數據增長：導(dao)(dao)入了供應(ying)鏈管理與精益生產模式，在領導(dao)(dao)理念、教育和(he)培訓、客戶(hu)與流(liu)程導(dao)(dao)向、均(jun)衡化和(he)設(she)備(bei)管理、目視(shi)化管理、職責、品質內(nei)建、問題解決(jue)、授權員(yuan)工、持續改善系統等(deng)10個方面有突出提升(sheng)；在流(liu)動裝(zhuang)配、加工單元、6s與目視(shi)化、內(nei)部物流(liu)、標準(zhun)作業、精益意識等(deng)6個方面變化顯(xian)著。

 

 

天彩控股(股票(piao)代(dai)號：03882.hk)

1.企業規模(mo)：3000余人，年產(chan)值預計達30億元(yuan)

2.輔導模(mo)塊(kuai)：2014年推行精益生產管理體(ti)系

3.數(shu)據(ju)增長：人工費用占(zhan)營業額比例由17.5%降低至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產品直通率提升13%；人均產值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業額不變）；項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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