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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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精益生產管理介紹
2021-06-30
34857

精益(yi)生產管理--提高質量(liang)、降低成(cheng)本、縮短交期有效(xiao)工具 :

精益生產以客戶價(jia)值為(wei)導向，消除過(guo)程中浪費為(wei)根本思(si)想(xiang)，降低成本，增加利潤為(wei)目標的管(guan)理。

 

精益(yi)工具有：拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均(jun)衡化、單件(jian)流、價值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企業(ye)規模：中國制造業(ye)500強，3000人，A股(gu)上市公司(si)

2.輔導模塊(kuai)：2020年推行精益生產(chan)管(guan)理體系

3.數據(ju)增長：精益(yi)整(zheng)體(ti)成熟(shu)度提升(sheng)(sheng)(sheng)33%、訂(ding)單準(zhun)交率提升(sheng)(sheng)(sheng)77%、生產周期整(zheng)體(ti)縮短29%、庫存容積率提升(sheng)(sheng)(sheng)50%；導入了供應鏈管(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)(yu)精益(yi)生產模式，在領導理(li)念、教育和培訓(xun)、客戶與(yu)(yu)(yu)流(liu)(liu)程導向(xiang)、均衡化和設(she)備管(guan)(guan)理(li)、目視化管(guan)(guan)理(li)、職責、品質(zhi)內(nei)建、問題解(jie)決、授權(quan)員(yuan)工、持續改善系統(tong)等(deng)(deng)10個(ge)方(fang)面有突出(chu)提升(sheng)(sheng)(sheng)；在流(liu)(liu)動裝配、加工單元、6s與(yu)(yu)(yu)目視化、內(nei)部(bu)物流(liu)(liu)、標(biao)準(zhun)作業(ye)、精益(yi)意識等(deng)(deng)6個(ge)方(fang)面變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業規模：6000多人(ren)，工(gong)業園廠房面(mian)積達20多萬平方米(mi)

2.輔導模塊：2015年推行精益生(sheng)產管理體(ti)系

3.數據增長：導(dao)入(ru)了供應鏈管(guan)理(li)(li)與精(jing)益生產模式，在(zai)領(ling)導(dao)理(li)(li)念、教育和(he)培訓、客戶與流程導(dao)向、均衡化(hua)(hua)和(he)設備管(guan)理(li)(li)、目視(shi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、職責、品質內(nei)建(jian)、問題(ti)解決、授權員(yuan)工(gong)(gong)、持續改善系統等(deng)10個方面(mian)有突出提升；在(zai)流動裝配、加工(gong)(gong)單元、6s與目視(shi)化(hua)(hua)、內(nei)部物流、標準作業、精(jing)益意識等(deng)6個方面(mian)變化(hua)(hua)顯著。

 

 

天彩控股(股票代號：03882.hk)

1.企業規模：3000余人，年產值(zhi)預(yu)計達30億元

2.輔導模塊：2014年(nian)推行(xing)精益生產管理體系(xi)

3.數據增長：人工(gong)費(fei)用占營業額比例由17.5%降低(di)至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產品直通率提升13%；人均產值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業額不變）；項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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