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一、項目背景

五株科(ke)技(ji)股份(fen)是五洲電路集團公司通(tong)過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅(mei)州、深圳、東莞三個(ge)生產(chan)基地、六個(ge)PCB事業群，員工達6000多(duo)人(ren)。五株科(ke)技(ji)股份(fen)先(xian)后被評(ping)為(wei)"高新技(ji)術企業"、"深圳知名(ming)品(pin)牌企業"、"中國民族品(pin)牌企業"。

東莞生(sheng)產基(ji)(ji)地：2011至2012年(nian)共計(ji)投資(zi)10億元人民幣，已完成基(ji)(ji)礎設(she)施和高端設(she)備的安裝、生(sheng)產線的布局改造等，工業園廠(chang)房面(mian)積達(da)20多(duo)萬平方米(mi)。主要生(sheng)產高多(duo)層(ceng)、HDI電路(lu)(lu)板及柔性線路(lu)(lu)板（FPC），月產能達(da)15萬平米(mi)。

二、存在問題

1、產能不夠滿足(zu)市場需求(qiu)

2、不能按(an)(an)時按(an)(an)量交貨

3、企(qi)業(ye)人(ren)員效率較低

4、庫存太高，積壓資金

5、生產成本太高

6、問題重復發生(sheng)，每日忙于救火

7、研發能力(li)不足，量產(chan)時浮現大量問題

8、供應商無法準時保質保量交(jiao)貨

三、項目(mu)實施(shi)

1、引進全(quan)面質(zhi)量管理方法：生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中對(dui)質(zhi)量的檢驗與控(kong)制(zhi)在每(mei)一道工序(xu)都(dou)進行。如(ru)首(shou)件三檢制(zhi)、抽檢、巡檢等，保證及時發現質(zhi)量問(wen)題。如(ru)果在生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)中發現質(zhi)量問(wen)題，根據(ju)情(qing)況，可以立(li)即(ji)停止生(sheng)產(chan)，直至(zhi)解決問(wen)題；

2、使流程規范化(hua)，精準(zhun)(zhun)生產：優化(hua)完善(shan)作業流程，并(bing)要求生產計劃準(zhun)(zhun)確周密，具備預測預判能力，對上下供應(ying)鏈(lian)要求做到及時供給、準(zhun)(zhun)時交貨；

3、不斷優化(hua)、持續改進：更(geng)大限(xian)度地減少企業生產所占(zhan)用的資源(yuan)和降(jiang)低企業管理(li)和運營成本(ben)，以(yi)更(geng)小(xiao)的投入獲得更(geng)大的產出(chu)；

4、實施管(guan)理(li)工(gong)具：包括5S與目(mu)視化管(guan)理(li)、快速換(huan)板、精益布局（減少搬運浪費(fei)）、TPM（設備保養、維護、稼動(dong)率提升）；

5、導入供(gong)應(ying)商(shang)管理模(mo)式：需(xu)與供(gong)應(ying)商(shang)結成合作伙伴關系，實現(xian)雙(shuang)贏，保(bao)證供(gong)應(ying)商(shang)準(zhun)時(shi)保(bao)質保(bao)量交貨；

6、減(jian)少(shao)庫(ku)存(cun)(cun)：減(jian)少(shao)在制品的(de)庫(ku)存(cun)(cun)，提高庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率，以達(da)到降低(di)企業運營(ying)成本(ben)的(de)目的(de)；

四、項目改善(shan)效果