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一、項目背景

五(wu)株(zhu)科(ke)技股(gu)(gu)份(fen)是五(wu)洲電路(lu)集團公司通過重組改制的國內擬上市公司，現擁有梅州、深圳、東莞三個生產基地、六(liu)個PCB事業(ye)群，員工達6000多人。五(wu)株(zhu)科(ke)技股(gu)(gu)份(fen)先后(hou)被評為(wei)"高新技術企業(ye)"、"深圳知(zhi)名(ming)品牌企業(ye)"、"中國民族品牌企業(ye)"。

東莞生產(chan)基地：2011至(zhi)2012年共(gong)計(ji)投資10億元人民幣，已完成基礎(chu)設(she)施(shi)和高端(duan)設(she)備(bei)的安裝、生產(chan)線的布局改(gai)造(zao)等，工業園廠房面積達20多萬(wan)(wan)平方米。主要生產(chan)高多層、HDI電路板及(ji)柔性線路板（FPC），月產(chan)能達15萬(wan)(wan)平米。

二、存在問題

1、產(chan)能不夠(gou)滿(man)足(zu)市場(chang)需求(qiu)

2、不能按(an)時按(an)量交貨

3、企業人員(yuan)效率較低

4、庫存太高，積壓資金

5、生產成本太高

6、問(wen)題重復(fu)發生，每日忙(mang)于救火

7、研發能力不足，量產時(shi)浮現大量問題

8、供(gong)應(ying)商無(wu)法準時保質(zhi)保量交貨

三(san)、項目實(shi)施(shi)

1、引進(jin)全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)量管理方法：生產過(guo)程中對質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)檢驗與控制(zhi)在每一道(dao)工序都進(jin)行。如首件三檢制(zhi)、抽檢、巡檢等(deng)，保證及時發現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題。如果在生產過(guo)程中發現(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量問(wen)題，根據情況，可以立(li)即停(ting)止生產，直至解(jie)決(jue)問(wen)題；

2、使流程規范化，精準生產：優(you)化完善作業流程，并要求(qiu)生產計劃準確周密，具備(bei)預(yu)測預(yu)判(pan)能力，對(dui)上下供應鏈要求(qiu)做到及時(shi)供給、準時(shi)交(jiao)貨；

3、不斷優化、持(chi)續改進：更大限(xian)度地減少(shao)企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)所占用(yong)的(de)資(zi)源(yuan)和降(jiang)低企(qi)業(ye)管(guan)理(li)和運營成本，以更小的(de)投入獲得(de)更大的(de)產(chan)(chan)出；

4、實施管(guan)理工具(ju)：包括5S與目(mu)視化管(guan)理、快(kuai)速(su)換板(ban)、精(jing)益(yi)布局（減少(shao)搬運浪費）、TPM（設(she)備保養、維(wei)護(hu)、稼(jia)動率提升）；

5、導入供應商管理模(mo)式：需與供應商結(jie)成合作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系(xi)，實現雙(shuang)贏(ying)，保(bao)證供應商準時(shi)保(bao)質保(bao)量(liang)交貨(huo)；

6、減少庫(ku)存：減少在(zai)制品的庫(ku)存，提高庫(ku)存周轉率，以達到降(jiang)低(di)企(qi)業運營成本的目的；

四、項目改(gai)善效果