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一、公司簡介

廣(guang)東(dong)美的生活(huo)電(dian)(dian)器(qi)制造有(you)限公(gong)司(si)(si)成立(li)于2002年(nian)，其前身為(wei)1994年(nian)成立(li)的美的電(dian)(dian)飯(fan)煲公(gong)司(si)(si)，是廚房電(dian)(dian)熱產(chan)品專(zhuan)業制造服(fu)務商(shang)，年(nian)銷售(shou)規模(mo)50億元(yuan)人民幣。公(gong)司(si)(si)主要產(chan)品包括電(dian)(dian)飯(fan)煲、電(dian)(dian)磁爐(lu)、電(dian)(dian)水壺、電(dian)(dian)壓力鍋(guo)、凈水設備(bei)、電(dian)(dian)火鍋(guo)、慢燉鍋(guo)、油炸(zha)鍋(guo)等，年(nian)產(chan)各類電(dian)(dian)器(qi)超過5000萬臺。

占地面積34萬平方米的(de)生活電(dian)器工(gong)業(ye)園位于順(shun)德(de)區北窖(jiao)鎮千僖林工(gong)業(ye)區，交通發達，國內市場(chang)物流配送(song)及(ji)出口(kou)貨物的(de)配送(song)都(dou)十分便利(li)，是目前全球具(ju)有規模的(de)，集產(chan)、研、銷一體(ti)化的(de)大(da)型綜合型小家電(dian)制(zhi)造基地。

二、項目背景

1、交付不(bu)及時，訂單準交率低；

2、訂單交(jiao)付周期長，無法滿足客戶需求；

3、競爭激烈(lie)，人(ren)均產值(zhi)逐步(bu)下降；

4、庫存(cun)周轉越(yue)來越(yue)慢，資金有效利用率低；

5、公司(si)內部協同效率不高。

三、項目實施過程

1、導入三滾(gun)一冷(leng)的計劃模(mo)式；

2、根據公司的(de)訂單(dan)特點(dian)設計適合的(de)生產(chan)方式；

3、優化(hua)公(gong)司(si)信息流和物流，逐步縮短交付(fu)周(zhou)期(qi)；

4、構建物(wu)料管(guan)控體系，降低庫(ku)存，提高庫(ku)存周轉；

5、導入精(jing)益生產(chan)模式，逐步(bu)提升生產(chan)效(xiao)率(lv)和人均產(chan)值；

6、導(dao)入運(yun)營分析和(he)管(guan)控管(guan)理模(mo)式。

四、項目實施成效

遠大方略管(guan)理咨詢公司項目改善價值(zhi)：

1、人均產值提升22%；

2、訂單(dan)交付及時率提升33%；

3、交付(fu)周期縮(suo)短21%；

4、庫存周轉速(su)率提(ti)升(sheng)23%；

5、供應(ying)鏈整體響應(ying)速度提升32%。

6、實(shi)現15家核(he)心供應商效率提升70%。