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深圳市索賽科技有限公司--精益車間管理案例
2021-06-30
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一、公司介紹

深圳市索賽科技(ji)有(you)限公(gong)司座落(luo)于深圳市龍崗區(qu)橫崗228工(gong)業區(qu)永發工(gong)業園(yuan)，擁(yong)有(you)廠房(fang)面積12000多(duo)(duo)平方米，員(yuan)工(gong)500多(duo)(duo)名，公(gong)司專(zhuan)業從事LED特種照明產品(pin)的研(yan)發、生產、銷售。產品(pin)銷往東(dong)南(nan)亞、歐(ou)洲、美(mei)洲、澳洲、北非、中東(dong)等多(duo)(duo)個國家(jia)和地區(qu)，公(gong)司以市場為導向。公(gong)司擁(yong)有(you)多(duo)(duo)項發明專(zhuan)利(li)及(ji)數十項實用(yong)新型技(ji)術專(zhuan)利(li)，現(xian)已(yi)發展成為年銷售額過近3億元的企業。

      

 

二、項目背景

1.車間(jian)布局不合理(li)，空間(jian)浪(lang)費(fei)

2.換(huan)模換(huan)線頻繁，異常多

3.各工序(xu)之間往返(fan)多(duo)，搬運(yun)浪費嚴(yan)重

4.員工(gong)設(she)備(bei)保(bao)養維護意(yi)識弱，設(she)備(bei)異(yi)常頻繁

5.一線員工士氣低落，團隊沒有活(huo)力

 

三、項目實施

1.工作(zuo)臺設計(ji)、標(biao)準(zhun)化

2.車間和(he)倉庫布局優化

3.導入5S管理(li)模(mo)式

4.導入(ru)QCC管控機制

5.構建(jian)稽核(he)管(guan)理機制

 

四、改善成果

1.人均產(chan)值提升42%

2.訂單準交率從(cong)39%提(ti)升(sheng)至95%

3.培養中基層干部13人

4.沉淀(dian)了一套符(fu)合(he)公(gong)司發展的稽(ji)核管理機制(zhi)

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