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深圳市索賽科技有限公司--精益車間管理案例
2021-06-30
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一、公司介紹

深(shen)圳市索(suo)賽科技有限公司座落(luo)于深(shen)圳市龍(long)崗區(qu)橫崗228工業區(qu)永發(fa)工業園，擁(yong)有廠房面積12000多(duo)(duo)平方米，員(yuan)工500多(duo)(duo)名，公司專業從(cong)事(shi)LED特種照(zhao)明產(chan)品的(de)研發(fa)、生產(chan)、銷售(shou)。產(chan)品銷往東南亞、歐洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、澳洲(zhou)、北非、中東等(deng)多(duo)(duo)個國家和地(di)區(qu)，公司以市場為(wei)導(dao)向(xiang)。公司擁(yong)有多(duo)(duo)項發(fa)明專利(li)及數十項實(shi)用新(xin)型技術(shu)專利(li)，現已發(fa)展成為(wei)年銷售(shou)額(e)過近(jin)3億元(yuan)的(de)企業。

      

 

二、項目背景

1.車間布(bu)局不合理(li)，空(kong)間浪費

2.換模換線頻繁，異常多

3.各工序(xu)之間往返多，搬運浪費(fei)嚴重

4.員工設(she)備保養維護意識(shi)弱，設(she)備異常頻繁

5.一線員工(gong)士氣(qi)低落，團隊沒有活力

 

三、項目實施

1.工作臺設(she)計、標準(zhun)化

2.車間和倉庫布(bu)局優化

3.導入5S管(guan)理模(mo)式(shi)

4.導(dao)入QCC管控機制

5.構(gou)建稽核管理機制(zhi)

 

四、改善成果

1.人均產值提升(sheng)42%

2.訂單準交率從39%提升(sheng)至95%

3.培養中基層干(gan)部13人

4.沉淀了一(yi)套符合(he)公司發展的稽核管理機制

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