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一、公司介紹

深圳市(shi)致柔(rou)電(dian)子科技有(you)限公(gong)司(si)成立于(yu)2008年，是(shi)一(yi)家從事單面(mian)板(ban)、雙面(mian)板(ban)、多層(ceng)柔(rou)性(xing)電(dian)路板(ban)、軟硬結合板(ban)印(yin)制加工企業。產(chan)品(pin)廣泛(fan)地應用(yong)于(yu)：筆記本電(dian)腦、液晶顯示器(qi)、硬盤、打印(yin)機(ji)、傳真機(ji)、掃描儀、傳感器(qi)、手機(ji)、對講機(ji)、數碼相機(ji)、激光頭、醫療器(qi)械、汽車儀表等(deng)領域。其公(gong)司(si)廠房面(mian)積約5千平方米，位于(yu)深圳市(shi)寶安(an)區(qu)，交通便(bian)利，公(gong)司(si)引進高(gao)精密配套的工藝生(sheng)產(chan)設備(bei)和檢測儀器(qi)，培育(yu)了(le)一(yi)批(pi)從事印(yin)制柔(rou)性(xing)板(ban)技術較全面(mian)的管理團(tuan)隊，能(neng)根據客戶不同(tong)的需求生(sheng)產(chan)單、雙面(mian)和多層(ceng)柔(rou)性(xing)板(ban)。    

二、項目背景

1.現場管(guan)理臟、亂、差，執(zhi)行缺乏標準

2.設(she)備管理(li)工作(zuo)不到位，設(she)備無維護(hu)措(cuo)施(shi)

3.團隊士(shi)氣低落，離職率高

4.車間(jian)在制品(pin)多(duo)，車間(jian)空間(jian)浪費(fei)

三、項目實施

1.導(dao)入QCC改善機(ji)制，成(cheng)立全員(yuan)提案(an)改善小組(zu)

2.增加車間現場的目視化管(guan)理

3.推行6S管(guan)理(li)改善

4.構建稽核管理機制，提高(gao)員工(gong)士氣

四、改善成果

1.人均產(chan)值(zhi)提升39%

2.產品直率(lv)率(lv)從35%提(ti)升(sheng)至86%

3.培養中(zhong)基(ji)層干部8人

4.沉淀(dian)了(le)一套(tao)符(fu)合公司發展(zhan)的QCC改善(shan)機(ji)制和稽核管(guan)理機(ji)制