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一、公司介紹

深圳市致柔(rou)電子科(ke)技有限公(gong)(gong)司成(cheng)立(li)于(yu)(yu)2008年，是(shi)一家從事(shi)單面板(ban)、雙面板(ban)、多層(ceng)柔(rou)性(xing)電路板(ban)、軟硬結(jie)合板(ban)印制加(jia)工(gong)企業。產(chan)品廣泛地應(ying)用于(yu)(yu)：筆記本電腦、液晶顯示器(qi)、硬盤、打印機、傳真機、掃描儀、傳感器(qi)、手機、對講機、數(shu)碼相機、激光(guang)頭、醫療器(qi)械、汽(qi)車儀表等領域。其(qi)公(gong)(gong)司廠(chang)房面積約5千平方米，位于(yu)(yu)深圳市寶安(an)區，交通便利，公(gong)(gong)司引進高精密配套(tao)的(de)工(gong)藝生產(chan)設備(bei)和檢測儀器(qi)，培育(yu)了一批(pi)從事(shi)印制柔(rou)性(xing)板(ban)技術(shu)較(jiao)全(quan)面的(de)管理(li)團(tuan)隊，能根據客戶不同的(de)需求生產(chan)單、雙面和多層(ceng)柔(rou)性(xing)板(ban)。    

二、項目背景

1.現場(chang)管理(li)臟(zang)、亂、差，執(zhi)行缺乏標準

2.設(she)備(bei)管理(li)工作(zuo)不(bu)到位，設(she)備(bei)無維護措施

3.團隊士氣低落，離職率高

4.車間在(zai)制品多，車間空間浪費

三、項目實施

1.導入QCC改(gai)善(shan)機制，成立全(quan)員提案改(gai)善(shan)小組

2.增加車間現場的(de)目視(shi)化管理(li)

3.推行6S管(guan)理改善

4.構建稽核管理機(ji)制(zhi)，提(ti)高員工士氣

四、改善成果

1.人(ren)均產值提升39%

2.產品直率率從35%提升至86%

3.培養中基層干部8人

4.沉淀了一套符(fu)合公(gong)司發展的QCC改(gai)善機制(zhi)和稽核管理(li)機制(zhi)