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廣東企業管理咨詢案例
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深圳市譽恒達科技有限公司銷售業務快速復制咨詢案例
深圳市譽恒達科技有限公司專注于以條碼掃描技術為核心的條碼掃描數據傳輸平臺, 條碼掃描槍產品涵蓋交通運輸業、郵電通訊業、物流行業、行政執法、零售業、電力行業、醫藥行業以及電子商務等諸多領域
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精益生產咨詢|訊源電子科技攜手遠大方略落地管理咨詢變革項目
2018年7月，訊源電子科技有限公司（以下簡稱“訊源”）攜手遠大方略落地管理變革項目。遠大方略項目總監姚南洲老師，駐廠咨詢師羅小根老師，聶從永老師入駐訊源電子科技。
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深化變革 自我驅動丨遠大方略攜手音博仕開啟精細化管理變革之旅
2018年6月初，遠大方略蔣興林老師、羅紀祥老師、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目，營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
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深圳樂百川公司經營管理再上新階
2018年3月28日，遠大方略攜手深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）《戰略落地與組織系統建設》咨詢項目全面啟動。
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東莞洪揚公司組織自動自發全員參與產品毛率提升案例分享
東莞市洪揚實業有限公司，前名為鴻洋手袋廠，成立于2000年1月，現有員工1000余人，公司自建5幢獨立的花園式廠房，廠址位于中國的毛織重鎮、荔枝之鄉-東莞市大朗鎮，占地面積3萬余平方米。
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企業管理咨詢項目：綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2018年6月，遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優化管理咨詢改善項目，提升企業組織管理水平達成質的飛躍。
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深圳創新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》咨詢項目
遠大方略項目經理董老師入駐勝為，通過對勝為公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞高效會議模式的導入、公司組織架構設計及部門職能梳理、運營數據體系構建、構建產品運營模式、團隊能力打造、關鍵流程的構建、產品開發系統建設等展開改善。
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遠大方略助力深圳創新勝為科技落地第二期《集成運營與研發項目管理》改善項目
2019年11月，深圳市創新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發項目管理》改善項目。
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遠大方略助力深圳市創新勝為科技落地第三期改善項目——《產品運營管理》
通過前兩期與遠大方略的合作，項目組老師在充分理解企業所處的行業、客戶、產品、商業模式的前提下，從公司如何提升運營能力與競爭力的基礎上，結合公司內部管理的實際問題點出發，經過溝通、培訓、指導、訓練，在短短一年內，勝為公司發生了翻天覆地的變化。
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