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深圳創新勝為攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》咨詢項目
2021-04-01
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2019年5月,深圳市創新勝為科技有限公司(以下簡稱“勝為”)攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項(xiang)目(mu)(mu)。遠(yuan)大方略項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理董老師(shi)入(ru)駐勝為(wei),通過對勝為(wei)公(gong)司的深入(ru)調研(yan)與(yu)探討,本期項(xiang)目(mu)(mu)主要圍繞高效會議模式的導(dao)入(ru)、公(gong)司組織架構(gou)設(she)計及部門(men)職(zhi)能(neng)(neng)梳理、運(yun)(yun)營(ying)數據體(ti)系構(gou)建(jian)、構(gou)建(jian)產(chan)品運(yun)(yun)營(ying)模式、團隊(dui)能(neng)(neng)力打造、關鍵流程的構(gou)建(jian)、產(chan)品開發系統建(jian)設(she)等展(zhan)開改善。

 

集成運營管理

 

▲項目啟動會

 

集成運營管理

 

▲勝(sheng)為公司總經理吳萬勝(sheng)先生

 

項目啟動會(hui)上,勝(sheng)為公司(si)總經理吳萬勝(sheng)先生希望公司(si)全(quan)體員工嚴格(ge)遵守并執行變(bian)革(ge)項目的(de)(de)所有事宜。他還說到:“變(bian)革(ge)是(shi)(shi)一(yi)段艱辛的(de)(de)歷程,成(cheng)(cheng)功沒有捷徑,腳(jiao)踏實(shi)地(di),一(yi)步一(yi)個腳(jiao)印(yin),苦(ku)盡(jin)之(zhi)后的(de)(de)一(yi)定是(shi)(shi)甘甜。”吳總有信(xin)心帶(dai)領勝(sheng)為公司(si)的(de)(de)每一(yi)位成(cheng)(cheng)員,與遠大方略項目老師一(yi)起(qi),克服(fu)重(zhong)重(zhong)困難,解決困擾我們的(de)(de)管(guan)理瓶(ping)頸,為勝(sheng)為做(zuo)強(qiang)打好基礎,實(shi)現企業(ye)、員工、客戶(hu)、社會(hui)的(de)(de)共贏。

 

集成運營管理

 

▲項目組董老師

 

 

本期(qi)項目改善(shan)內容

(1) 高效會議模式(shi)的導入。

(2) 公司組(zu)織架構設計及部門職能(neng)梳理。

(3) 運營數據(ju)體(ti)系構(gou)建。

(4) 構(gou)建產品運營模式。

(5) 團隊能力打造。

(6) 關鍵流程的(de)構建(jian)。

(7) 產品開(kai)發系統建設。

 

 

輔導企業簡介:

深(shen)圳市創新(xin)勝為科技(ji)有限公司(si)成(cheng)立于2006年(nian),是一家集研(yan)發、生產(chan)、銷售(shou)及售(shou)后服務為一體(ti)的綜合型(xing)高科技(ji)環保民族企業(ye)。專注于切換器、網(wang)絡工程、高清連接(jie)(jie)線、轉接(jie)(jie)卡、光纖通信領域的技(ji)術創新(xin)、產(chan)品(pin)開發和生產(chan)銷售(shou)。

 

集成運營管理

 

截止2019年3月,勝為科(ke)技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環、RS232轉(zhuan) 422/485轉(zhuan)換器、VGA工程級連接線、超五(wu)類彩色網線”共(gong)6個(ge)(ge)外觀專(zhuan)(zhuan)利,1個(ge)(ge) “HDMI轉(zhuan)換系統及(ji)方(fang)法”的(de)發明專(zhuan)(zhuan)利。

 

集成運營管理

 

 

◇◇◇部分產品展示◇◇◇

 

集成運營管理

 

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