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企業管理咨詢項目：綠聯科技攜手遠大方略落地咨詢項目
2021-04-01
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2018年6月，遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優化管理咨詢改善項目，提升企業組織管理水平達成質的飛躍。

 

組織優化管理

 

 

公司簡介：

深圳市綠聯科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點，生產出了一系列獨具綠聯風格的產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。

 

 

發展歷程：

 

組織優化管理

 

 

項目啟動：

項目啟動會上，綠聯張總對企業進行組織優化管理他表示：“組織里要有配套的制度流程；為公司創造價值產生回報；組織的建設是否高效、是否有生命力，用戶的調研、產品的調研是否具備競爭力；組織的核心干部都需要明白公司是如何經營的；公司所有人的服務對象是用戶；做到以用戶為中心、真誠、敬業的核心價值觀；思維不要被固化，固化是暫時的；要有擁抱變化的能力，要有戰略思維的能力；選拔對的苗子再去培養；溫度中帶有一些競爭，保持組織的活力。”

 

組織優化管理

 

▲綠聯員工團隊照

 

 

組織優化管理

 

雷志軍（遠大方略創始人）說：

理解綠聯企業的運作模式；學習綠聯的成功要素；

尋找公司的成功基因；競爭元素；通路是什么？用戶的需求是什么？組織該如何設計？流程該如何匹配？以用戶為中心的能力和機制的設計是核心；

要面向未來，能夠做得更優秀；以終為始來思考要如何來運作；

IPD-讓產品價值更大化；產品的運營管理；如何滿足用戶需求；

ISC-價值鏈整合；如何快速響應滿足客戶的價值；

組織系統建設；如何支撐客戶的需求、客戶跟用戶之間的要求、團隊之間的運作；

以上需要跟企業的基因、環境相融合。

遠大方略項目組老師進駐企業后，首先針對企業現狀進行實地考察調研，把握企業的目前的困惑與核心問題，再制定詳細的組織優化企業管理咨詢推行方案。

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