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2018年6月，遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優化管理咨詢改善項目(mu)，提升(sheng)企業組(zu)織(zhi)管理水平達成(cheng)質的飛躍。

公司簡介：

深圳市綠聯(lian)(lian)科技有限公(gong)司（UGREEN GROUP LTD）是集數碼配件(jian)、充電設(she)備等(deng)產(chan)品的(de)(de)(de)自主(zhu)研發、設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)、銷售于一(yi)體的(de)(de)(de)高新技術(shu)企業。公(gong)司以(yi)追(zhui)求用戶(hu)體驗為出發點，生(sheng)產(chan)出了(le)(le)一(yi)系(xi)列獨具綠聯(lian)(lian)風格(ge)的(de)(de)(de)產(chan)品。產(chan)品以(yi)“UGREEN綠聯(lian)(lian)”品牌背書行(xing)銷大部分國家和地(di)區，并且(qie)在(zai)亞(ya)洲和歐美市場積(ji)累(lei)了(le)(le)良(liang)好的(de)(de)(de)口碑。

發展歷程：

項目啟動：

項目啟動會上，綠(lv)聯張總對企業(ye)進行組(zu)織(zhi)優化管理他(ta)表(biao)示：“組(zu)織(zhi)里要(yao)有(you)配套的(de)(de)(de)制度(du)(du)流程；為公(gong)(gong)司(si)創造價(jia)值(zhi)產生回報；組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)建(jian)設是(shi)否高效、是(shi)否有(you)生命(ming)力(li)，用戶的(de)(de)(de)調研、產品的(de)(de)(de)調研是(shi)否具備(bei)競爭(zheng)力(li)；組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)核心(xin)干部都需要(yao)明白公(gong)(gong)司(si)是(shi)如何經營的(de)(de)(de)；公(gong)(gong)司(si)所有(you)人(ren)的(de)(de)(de)服務(wu)對象是(shi)用戶；做到(dao)以用戶為中心(xin)、真誠、敬(jing)業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀；思維不要(yao)被固化，固化是(shi)暫(zan)時的(de)(de)(de)；要(yao)有(you)擁抱變化的(de)(de)(de)能力(li)，要(yao)有(you)戰略(lve)思維的(de)(de)(de)能力(li)；選拔對的(de)(de)(de)苗子再去(qu)培(pei)養；溫度(du)(du)中帶有(you)一些競爭(zheng)，保持(chi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)活力(li)。”

▲綠聯員工團隊照

雷志軍（遠大方略創始人）說：

理(li)解綠聯(lian)企業的(de)運作模式(shi)；學習綠聯(lian)的(de)成功要(yao)素；

尋找公司的成(cheng)功(gong)基因；競爭元(yuan)素；通路是(shi)(shi)什(shen)么(me)？用戶(hu)的需求(qiu)是(shi)(shi)什(shen)么(me)？組(zu)織該(gai)如(ru)何(he)設計？流(liu)程該(gai)如(ru)何(he)匹(pi)配？以用戶(hu)為(wei)中心(xin)的能(neng)力(li)和機(ji)制的設計是(shi)(shi)核心(xin)；

要面向未來，能夠做得(de)更優(you)秀；以(yi)終為(wei)始來思考(kao)要如何來運(yun)作；

IPD-讓產品(pin)價值(zhi)更大化；產品(pin)的運營(ying)管理；如(ru)何滿足用(yong)戶需求；

ISC-價值(zhi)鏈(lian)整合；如何(he)快速響應滿(man)足客戶的價值(zhi)；

組(zu)織系統建設；如何支撐(cheng)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求、客(ke)戶(hu)跟用戶(hu)之間的(de)要求、團隊之間的(de)運作；

以上需要跟企業的(de)基因(yin)、環境相融合。

遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組(zu)老師進駐企業后，首先針(zhen)對企業現狀進行(xing)實地考察調(diao)研，把握企業的目(mu)前的困惑與(yu)核(he)心問題(ti)，再制(zhi)定詳細的組(zu)織優化企業管理咨詢推行(xing)方案。