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2018年6月，遠大方略咨詢管理創始人雷志軍、遠大方略咨詢師凌雪飛老師、寧岳華老師、羅慶龍老師進駐深圳市綠聯科技有限公司（以下簡稱“綠聯”），正式啟動組織優化管理咨詢改善(shan)項目(mu)，提升企(qi)業(ye)組織管理(li)水平達(da)成質的飛躍。

公司簡介：

深(shen)圳市綠聯科技(ji)有限公(gong)司(si)（UGREEN GROUP LTD）是集數(shu)碼配(pei)件、充電設備等(deng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)自主研發(fa)、設計(ji)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售于一體的(de)高新技(ji)術企(qi)業。公(gong)司(si)以(yi)追求用戶體驗為出發(fa)點，生(sheng)產(chan)(chan)出了一系列獨具(ju)綠聯風格(ge)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)以(yi)“UGREEN綠聯”品(pin)(pin)牌背書行(xing)銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐美(mei)市場積(ji)累了良好(hao)的(de)口(kou)碑。

發展歷程：

項目啟動：

項目啟(qi)動(dong)會上，綠聯張(zhang)總(zong)對企業進行(xing)組(zu)織(zhi)優化管理他表示：“組(zu)織(zhi)里要(yao)有(you)配套的(de)制(zhi)度(du)流程；為(wei)公司(si)創造價(jia)值(zhi)產生回報；組(zu)織(zhi)的(de)建設是(shi)(shi)否高效(xiao)、是(shi)(shi)否有(you)生命力，用戶(hu)的(de)調研、產品(pin)的(de)調研是(shi)(shi)否具備競(jing)爭(zheng)力；組(zu)織(zhi)的(de)核心干部(bu)都需要(yao)明白公司(si)是(shi)(shi)如(ru)何經(jing)營的(de)；公司(si)所有(you)人的(de)服(fu)務對象是(shi)(shi)用戶(hu)；做到以用戶(hu)為(wei)中心、真誠、敬業的(de)核心價(jia)值(zhi)觀；思維(wei)不要(yao)被固化，固化是(shi)(shi)暫時的(de)；要(yao)有(you)擁抱變化的(de)能(neng)力，要(yao)有(you)戰略思維(wei)的(de)能(neng)力；選(xuan)拔對的(de)苗(miao)子再(zai)去培養；溫度(du)中帶有(you)一些競(jing)爭(zheng)，保持組(zu)織(zhi)的(de)活力。”

▲綠聯員工團隊照

雷志軍（遠大方略創始人）說：

理解(jie)綠聯企(qi)業的(de)運作模式；學習綠聯的(de)成功要素；

尋找公司的成功基因；競爭(zheng)元素；通路是(shi)什(shen)么？用戶的需求是(shi)什(shen)么？組(zu)織該如何設(she)計？流程(cheng)該如何匹配？以用戶為(wei)中心的能力(li)和機制的設(she)計是(shi)核心；

要面向未來，能夠(gou)做得更(geng)優秀；以終為始來思考要如(ru)何來運作；

IPD-讓(rang)產品價值更大化；產品的運營管(guan)理；如何滿足用戶需(xu)求；

ISC-價值鏈(lian)整合；如何(he)快(kuai)速響(xiang)應滿足(zu)客戶的(de)價值；

組織系統建設；如何(he)支撐客(ke)戶的需(xu)求(qiu)、客(ke)戶跟(gen)用戶之(zhi)間的要求(qiu)、團隊之(zhi)間的運作；

以上需要(yao)跟企業的基因、環境相融合。

遠大方(fang)略項目組(zu)老師進(jin)駐(zhu)企(qi)業(ye)(ye)后，首先針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)現狀進(jin)行實(shi)地考察調研(yan)，把(ba)握企(qi)業(ye)(ye)的目前的困惑(huo)與核心(xin)問題，再制定詳細(xi)的組(zu)織優(you)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)管理咨詢推行方(fang)案(an)。