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企業客戶見證

通過(guo)前(qian)兩期(qi)與(yu)遠大(da)方略的(de)合作(zuo)，項(xiang)目組老師在充分理(li)(li)解企業(ye)所處的(de)行(xing)業(ye)、客戶(hu)、產品、商業(ye)模式的(de)前(qian)提下，從(cong)公(gong)司(si)(si)如何提升運營能(neng)力與(yu)競爭力的(de)基礎上，結合公(gong)司(si)(si)內部(bu)管理(li)(li)的(de)實際問題(ti)點(dian)出發，經(jing)過(guo)溝通、培訓、指導、訓練(lian)，在短(duan)短(duan)一年內，勝為公(gong)司(si)(si)發生了翻(fan)天(tian)覆(fu)地的(de)變(bian)化(hua)。

------深(shen)圳(zhen)市創新(xin)勝為科技有限公司(si)   吳萬勝

◇◇◇啟動項目◇◇◇

深圳市創新勝為科技有限公司（以下簡稱“創新勝為”）攜手遠大方略啟動第三期改善項目——《產品運營管理》。遠大(da)方略咨詢師(shi)董老(lao)師(shi)、李(li)老(lao)師(shi)入駐創(chuang)(chuang)新(xin)勝(sheng)為，通過(guo)對(dui)創(chuang)(chuang)新(xin)勝(sheng)為公司的深入調研(yan)，本次項目(mu)主要圍繞產品(pin)管理(li)(li)之銷售與(yu)計劃(hua)運營端(duan)(duan)、產品(pin)管理(li)(li)之產品(pin)線管理(li)(li)端(duan)(duan)兩大(da)模塊展開改善。

啟動會上，創新勝為(wei)吳(wu)總強(qiang)調了公司為(wei)什么要開展第(di)三期管理(li)咨詢項(xiang)目(mu)，以(yi)及前兩期公司在遠大(da)方略(lve)的輔導下所取得的成就(jiu)。這期間，看到(dao)了團隊管理(li)人(ren)員的變化與成長，并對(dui)第(di)兩期部分貢獻同事(shi)進(jin)行表彰，同時強(qiang)調持續管理(li)升級意義和公司的決(jue)心，第(di)三期的項(xiang)目(mu)改善(shan)目(mu)標必須要達到(dao)的效(xiao)果！

管理(li)變革只有起點沒(mei)有終點，對于后續變革的持(chi)續，遠大(da)方(fang)略項目組對企(qi)業方(fang)有四點建議(yi)：

01 Num

持(chi)續變革的(de)勇(yong)氣與決(jue)心，開(kai)放心態(tai)，審時度勢，擁抱變化，不能沉溺(ni)于(yu)過去的(de)成功(gong)范式，將變革轉化為企業前進的(de)動力(li)，實(shi)現企業收入(ru)增長(chang)、利潤增加，可持(chi)續經營。

02 Num

聚焦主航道，將資源(yuan)投(tou)入到增(zeng)長快、利潤高的(de)業務(wu)上，經營的(de)本質就是用(yong)有限的(de)資源(yuan)創(chuang)造(zao)更(geng)大的(de)附加價值。

03 Num

持續(xu)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)人(ren)(ren)才的(de)儲備與培養(yang)，特別是核心團隊(dui)成員的(de)培養(yang)，建立、健全人(ren)(ren)才培養(yang)機制。企(qi)業之間的(de)競(jing)(jing)爭說到底關(guan)鍵的(de)就是人(ren)(ren)才的(de)競(jing)(jing)爭，只有做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)選人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)4個環(huan)節，才能(neng)使企(qi)業做(zuo)(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)(zuo)久(jiu)。

04 Num

始終堅(jian)持(chi)用戶與(yu)顧客(ke)價值的創造(zao)，用戶與(yu)顧客(ke)價值是我們(men)持(chi)續(xu)存在的理由。

相信勝為公司在吳總的帶(dai)領和全體同(tong)事共同(tong)努力下，必將成為一個有信仰、有價值(zhi)的國際化品(pin)牌。

◇◇◇項目改(gai)善內(nei)容◇◇◇

1、產(chan)品(pin)管理之(zhi)銷售與(yu)計(ji)劃運營端

第一階段（產品退市）

第(di)二(er)階段（產(chan)品定位）

第(di)三階(jie)段（產品分類）

第(di)四階段（庫存策略）

第(di)五階段（供應鏈管理）

2、產品(pin)(pin)管理之產品(pin)(pin)線管理端

第一階(jie)段（產(chan)品戰(zhan)略(lve)管理(li)）

第二(er)階段（產品組織管理）

第三(san)階段（產品立項管(guan)理）

第四階段（產品開發管理）

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深(shen)圳(zhen)市創(chuang)新勝為(wei)科技(ji)有限公司(si)成立于2006年，是一家集(ji)研發、生產、銷售及售后服務為(wei)一體的綜合型(xing)高科技(ji)環保民族(zu)企業。專注于切換(huan)器、網絡工程、高清連(lian)接線(xian)、轉接卡、光纖通信領域(yu)的技(ji)術創(chuang)新、產品開發和生產銷售。

截止2019年3月(yue)，勝為科技公司(si)已擁(yong)有(you)“4.0藍(lan)牙適配器(qi)、USB2.0延長器(qi)、磁環、RS232轉 422/485轉換器(qi)、VGA工程級連(lian)接線(xian)(xian)、超(chao)五類彩(cai)色網線(xian)(xian)”共6個外觀專利(li)(li)，1個 “HDMI轉換系統(tong)及(ji)方法”的(de)發明專利(li)(li)。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇