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企業客戶見證

通過前兩期(qi)與遠(yuan)大(da)方略的(de)合(he)作，項目(mu)組老師在充分理解企業所處的(de)行業、客戶、產品、商(shang)業模式(shi)的(de)前提下，從公司如(ru)何提升(sheng)運(yun)營能力(li)與競爭力(li)的(de)基礎上，結合(he)公司內部(bu)管(guan)理的(de)實際問題點(dian)出發(fa)，經過溝通、培訓、指(zhi)導、訓練(lian)，在短短一年(nian)內，勝(sheng)為公司發(fa)生了翻天覆地的(de)變(bian)化。

------深圳市創新勝(sheng)為科技(ji)有限公司   吳萬勝(sheng)

◇◇◇啟動(dong)項目◇◇◇

深圳市創新勝為科技有限公司（以下簡稱“創新勝為”）攜手遠大方略啟動第三期改善項目——《產品運營管理》。遠大方略(lve)咨(zi)詢(xun)師(shi)董老師(shi)、李老師(shi)入(ru)駐(zhu)創新(xin)勝(sheng)為(wei)(wei)，通過對創新(xin)勝(sheng)為(wei)(wei)公司的深入(ru)調研，本(ben)次項目主要圍繞產(chan)品(pin)管(guan)理之(zhi)銷售(shou)與(yu)計(ji)劃運營(ying)端、產(chan)品(pin)管(guan)理之(zhi)產(chan)品(pin)線管(guan)理端兩(liang)大模(mo)塊展開改善。

啟(qi)動(dong)會上(shang)，創新勝為吳總強(qiang)調了公司為什么要(yao)開展第三期管(guan)理(li)咨詢項(xiang)目(mu)，以及前兩(liang)(liang)期公司在遠大方略(lve)的(de)(de)輔導下所取得的(de)(de)成(cheng)就。這期間(jian)，看到(dao)了團(tuan)隊管(guan)理(li)人員的(de)(de)變化與成(cheng)長(chang)，并對第兩(liang)(liang)期部分貢獻同事進(jin)行表彰(zhang)，同時強(qiang)調持續管(guan)理(li)升(sheng)級意義(yi)和公司的(de)(de)決心，第三期的(de)(de)項(xiang)目(mu)改善目(mu)標(biao)必須要(yao)達到(dao)的(de)(de)效(xiao)果！

管理變(bian)革只有(you)起點沒(mei)有(you)終點，對(dui)于后續變(bian)革的持續，遠(yuan)大(da)方略項目組對(dui)企業方有(you)四點建議：

01 Num

持續(xu)變(bian)(bian)(bian)革的勇氣與決心(xin)，開(kai)放心(xin)態，審時度勢(shi)，擁抱變(bian)(bian)(bian)化(hua)，不(bu)能(neng)沉(chen)溺于過去的成功范式，將變(bian)(bian)(bian)革轉化(hua)為企業(ye)前進的動(dong)力(li)，實(shi)現企業(ye)收入增長、利潤增加(jia)，可持續(xu)經(jing)營(ying)。

02 Num

聚焦主航道(dao)，將資源投入(ru)到增長快、利潤高(gao)的(de)業務上(shang)，經營的(de)本質(zhi)就是用(yong)有限的(de)資源創(chuang)造更大的(de)附加價(jia)值。

03 Num

持續做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)人才(cai)的(de)儲備與(yu)培(pei)(pei)養(yang)(yang)，特(te)別是(shi)核心團隊成員的(de)培(pei)(pei)養(yang)(yang)，建立(li)、健全人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)機制。企業(ye)之間的(de)競爭(zheng)說到底關(guan)鍵(jian)的(de)就是(shi)人才(cai)的(de)競爭(zheng)，只有做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)選人、育人、用(yong)人、留人4個環節，才(cai)能使企業(ye)做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)久。

04 Num

始終堅持(chi)用戶與顧(gu)客(ke)價(jia)值(zhi)的創造，用戶與顧(gu)客(ke)價(jia)值(zhi)是我們持(chi)續(xu)存(cun)在(zai)的理由。

相(xiang)信(xin)(xin)勝為公司在吳總(zong)的帶領和全體同事共同努力(li)下，必將成為一個有信(xin)(xin)仰(yang)、有價(jia)值的國(guo)際化品牌。

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

1、產品管理之(zhi)銷售與計劃運營端

第一階(jie)段（產品退市(shi)）

第二(er)階段（產品定位(wei)）

第三階段（產品分類(lei)）

第四階(jie)段(duan)（庫存策略(lve)）

第五(wu)階(jie)段(duan)（供應鏈(lian)管理）

2、產品管理(li)(li)之產品線管理(li)(li)端

第一階段（產品戰略管理）

第二階段(duan)（產品組織管理(li)）

第三(san)階段（產品(pin)立項管理）

第四階(jie)段（產品(pin)開發(fa)管理）

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深圳市創新勝(sheng)為(wei)科(ke)技(ji)有(you)限公司成立于2006年(nian)，是一家(jia)集研發、生產(chan)、銷售及售后服務為(wei)一體的綜合型(xing)高科(ke)技(ji)環保民族企業。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉(zhuan)接卡、光纖通信領域(yu)的技(ji)術創新、產(chan)品(pin)開發和生產(chan)銷售。

截止2019年3月，勝(sheng)為科技公(gong)司(si)已擁(yong)有“4.0藍(lan)牙(ya)適(shi)配器(qi)、USB2.0延長器(qi)、磁環(huan)、RS232轉 422/485轉換器(qi)、VGA工程(cheng)級連接(jie)線、超(chao)五類彩色網線”共6個(ge)外觀專利(li)，1個(ge) “HDMI轉換系(xi)統及方法”的發(fa)明專利(li)。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇