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2018年6月初，遠大方略蔣興林老師、羅紀祥老師、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目，營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

▲音博仕精細化管(guan)理變革誓師大會合影

音(yin)博仕科技是一家集產品研發(fa)、制造、銷售于一體(ti)具有(you)(you)規模化的(de)揚聲器專業(ye)制造商。旗(qi)下擁(yong)有(you)(you)音(yin)博仕電子（深圳）有(you)(you)限(xian)公司、音(yin)博仕科技（惠州(zhou)）有(you)(you)限(xian)公司、路邁仕科技（香港）有(you)(you)限(xian)公司。

▲音博仕精細化管理變革誓師大會

▲蔣興林(lin)老師給公司管理人員頒發任(ren)命書(shu)

▲音(yin)博(bo)仕精細化(hua)管(guan)理變革誓師大會

◇◇◇如何破繭重生？◇◇◇

? 音博仕羅總

"重生(sheng)"最近我(wo)看了(le)(le)(le)一個視(shi)頻(pin)，關(guan)于鷹(ying)的(de)(de)(de)生(sheng)命延續(xu)，鷹(ying)為(wei)了(le)(le)(le)延長自己的(de)(de)(de)身命，它(ta)做了(le)(le)(le)改變，經歷了(le)(le)(le)一次從頭(tou)到(dao)腳(jiao)的(de)(de)(de)洗禮，這(zhe)個過(guo)(guo)程是相當(dang)痛苦的(de)(de)(de)，但是它(ta)挺過(guo)(guo)來了(le)(le)(le)，也(ye)正(zheng)是因(yin)為(wei)如此它(ta)得到(dao)了(le)(le)(le)身命的(de)(de)(de)延續(xu)。當(dang)前我(wo)們(men)音博仕也(ye)需要這(zhe)樣的(de)(de)(de)重生(sheng)來洗禮我(wo)們(men)。

音(yin)博仕發展十(shi)二年來，與在(zai)座的(de)(de)(de)各(ge)位(wei)老員工有(you)(you)著很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)關(guan)系，公司一直(zhi)很感激大(da)(da)(da)家的(de)(de)(de)付出。近些年，市場(chang)在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，經(jing)過十(shi)幾年來大(da)(da)(da)環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)遷，包括(kuo)工資(zi)的(de)(de)(de)上漲(zhang)，競爭對手(shou)的(de)(de)(de)增加(jia)，加(jia)上網絡和資(zi)訊的(de)(de)(de)發達，客(ke)戶在(zai)面(mian)對供應(ying)資(zi)源也更容易了(le)(le)(le)。這(zhe)對我(wo)們有(you)(you)著很大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)挑戰，但是我(wo)覺不(bu)(bu)怕，因為我(wo)們活(huo)了(le)(le)(le)12年，是中國中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)4個輪回(hui)，積累了(le)(le)(le)很多(duo)資(zi)源、沉淀了(le)(le)(le)成熟的(de)(de)(de)技(ji)術與工藝，我(wo)們比(bi)競爭對手(shou)提前布局(ju)了(le)(le)(le)自(zi)動化(hua)，等等這(zhe)些都是我(wo)們的(de)(de)(de)核心競爭力。

近年(nian)來，公(gong)司(si)在(zai)(zai)客戶需(xu)求上、在(zai)(zai)增長上遇到(dao)了一些瓶頸，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要(yao)做(zuo)出改(gai)變(bian)，只(zhi)有(you)(you)改(gai)變(bian)了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)才能(neng)(neng)更(geng)好(hao)的(de)(de)在(zai)(zai)行業中擁有(you)(you)一定的(de)(de)位置，我(wo)(wo)(wo)有(you)(you)這(zhe)(zhe)個改(gai)變(bian)的(de)(de)決心，當(dang)然還需(xu)要(yao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)中高層(ceng)及全體員工的(de)(de)主動配(pei)合。公(gong)司(si)不是靠一個能(neng)(neng)人就(jiu)能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)的(de)(de)，需(xu)要(yao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)有(you)(you)人的(de)(de)參(can)與，需(xu)要(yao)有(you)(you)更(geng)多的(de)(de)第三(san)方參(can)謀、引路(lu)，帶我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一程(cheng)，這(zhe)(zhe)也(ye)是為什(shen)么音博仕要(yao)請管理咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)？就(jiu)是要(yao)從(cong)第三(san)方角度來看我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)，用不同的(de)(de)思維(wei)(wei)和更(geng)多的(de)(de)成(cheng)功(gong)經(jing)歷來告訴我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應該怎么走，只(zhi)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)突破我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)現有(you)(you)的(de)(de)思維(wei)(wei)，我(wo)(wo)(wo)期望的(de)(de)不單是我(wo)(wo)(wo)個人的(de)(de)改(gai)變(bian)，是大家的(de)(de)改(gai)變(bian)，只(zhi)有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣才能(neng)(neng)實現雙(shuang)贏。

? 遠大方略姚老師

"重(zhong)(zhong)生(sheng)、打(da)破(po)、激(ji)情(qing)、同(tong)心、成就(jiu)"在羅總的講話中(zhong)我感受(shou)到了他的信念、決心，重(zhong)(zhong)生(sheng)是身命的延續，但要想獲得重(zhong)(zhong)生(sheng)，姚老(lao)師提出(chu)了4個關(guan)鍵詞(ci)。

打破：首先(xian)我們得打破現(xian)(xian)有(you)的思維(wei)、打破現(xian)(xian)有(you)的做法、打破現(xian)(xian)有(you)的觀念，要(yao)敢于把我們現(xian)(xian)在的一切都看(kan)成(cheng)是(shi)不(bu)正常的，我們要(yao)肯定做得好的地方，也(ye)要(yao)敢于去(qu)否定自己，只有(you)我們從(cong)(cong)內心(xin)去(qu)認(ren)同、從(cong)(cong)內心(xin)去(qu)改變，我們才有(you)成(cheng)功的可能(neng)。

激(ji)情：在變革的過程中(zhong)，除了方法、工(gong)具等等，很(hen)重的就是(shi)我(wo)們是(shi)否(fou)一直保持著激(ji)情，我(wo)們是(shi)否(fou)愿意拿出當初(chu)創業的那種(zhong)激(ji)情，持續的激(ji)情是(shi)成功的保障。

同心：心往一(yi)處想，力往一(yi)處使，是(shi)成功路上的(de)關(guan)鍵(jian)，無論一(yi)個(ge)人再有能力，他若得不到身邊的(de)人幫助，是(shi)走不遠的(de)，也是(shi)必(bi)然會失(shi)敗的(de)，所以音博(bo)仕(shi)項目要想成功的(de)要素就(jiu)是(shi)在(zai)坐的(de)所有人“同心”。

成(cheng)就：音(yin)博(bo)(bo)仕的成(cheng)功不(bu)是羅總(zong)一個人的，正如羅總(zong)所(suo)說，即(ji)使現(xian)在停止經營，他的生活也(ye)是沒有問題的，但(dan)是團隊怎么辦？身(shen)邊跟(gen)著一起走過來(lai)的一班兄弟姐妹怎么辦？唯有讓音(yin)博(bo)(bo)仕持續(xu)的前進，持續(xu)經營下去，大(da)家才有未來(lai)，期望的是用(yong)音(yin)博(bo)(bo)仕的平臺來(lai)成(cheng)就在坐的所(suo)有人。

? 遠大方略蔣老師

盈利是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)根本(ben)，一個企業(ye)(ye)只(zhi)有(you)想辦法持續(xu)的(de)(de)盈利才(cai)(cai)有(you)未(wei)來(lai)。盈利需(xu)要以(yi)(yi)經(jing)營(ying)(ying)為導向(xiang)，給管(guan)理(li)指明方向(xiang)，圍繞經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)結果(guo)展(zhan)開管(guan)理(li)動(dong)作(zuo)，把管(guan)理(li)做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)、做(zuo)(zuo)細(xi)(xi)，只(zhi)有(you)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)化的(de)(de)管(guan)理(li)才(cai)(cai)能(neng)更好的(de)(de)支撐企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)結果(guo)，所(suo)以(yi)(yi)我們(men)需(xu)要把“組(zu)織做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)、把客戶(hu)做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)、把產品做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)、把管(guan)理(li)做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)、把過程精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)、把流(liu)程機制做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)、把數(shu)據(ju)做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)”等等，只(zhi)有(you)這一系列的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)才(cai)(cai)能(neng)讓企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)更有(you)保障。

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

遠大方略結(jie)合20年駐廠經驗，針(zhen)對音博(bo)仕推進以下改善內容

(1) 組織系統：以(yi)戰(zhan)略為導(dao)向，構建符(fu)合戰(zhan)略需求與客戶需求的(de)組織能力。

(2) 計(ji)劃管(guan)理(li)模式(shi)：打造(zao)(zao)以(yi)客(ke)戶需求為(wei)導向，以(yi)業(ye)務拉動(dong)制造(zao)(zao)，以(yi)制造(zao)(zao)推動(dong)業(ye)務發展的計(ji)劃管(guan)理(li)模式(shi)，提(ti)升交付速度、提(ti)升客(ke)戶滿意度。

(3) 采購與供應商管理：整合、提升供應體系的供應能(neng)力，供應匹配公司(si)發展。

(4) 存(cun)貨(huo)管(guan)(guan)理：從倉儲(chu)規劃(hua)、倉儲(chu)管(guan)(guan)理、庫存(cun)結構(gou)調整與呆滯(zhi)預防幾方面提升倉儲(chu)管(guan)(guan)理水平(ping)，提升存(cun)貨(huo)周轉(zhuan)速度。

(5) 生產(chan)Layout優化改善：從精益的(de)角度提升生產(chan)效(xiao)率(lv)、產(chan)值。

“企業(ye)(ye)自我診(zhen)斷”是企業(ye)(ye)經營(ying)中(zhong)不可缺少(shao)的(de)一個(ge)組成部(bu)分，企業(ye)(ye)只有不斷地(di)進行定期自我檢查，及時、不斷地(di)發現問(wen)題，且“對癥下藥”，才(cai)能保持企業(ye)(ye)健康穩步的(de)發展。遠(yuan)大方略(lve)致力于(yu)制造型(xing)企業(ye)(ye)管理咨(zi)詢，為客戶(hu)創造價值是我們永恒的(de)追求！