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制造業在改革開放前３０年，整個市場的供求關系是：供<求，屬于稀缺經濟，企業有產品不愁賣。產品價格是企業說了算，消費者你愛買不買。

但到來(lai)2008年債務危機爆發(fa)后，市場(chang)環(huan)境發(fa)生了根(gen)本(ben)性的(de)(de)變化。市場(chang)化經濟的(de)(de)浪潮風起云涌，供求關(guan)系也發(fa)生了顛覆：供>求。市場(chang)競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈，消費者的(de)(de)選擇越(yue)來(lai)越(yue)多。很多傳(chuan)統的(de)(de)制造業(ye)企(qi)業(ye)感受到的(de)(de)壓力越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。企(qi)業(ye)每年新產(chan)品(pin)不少，但好賣的(de)(de)非常少。企(qi)業(ye)做(zuo)了很多產(chan)品(pin)，但發(fa)現與市場(chang)和客戶(hu)需求發(fa)生的(de)(de)錯位：做(zuo)出來(lai)的(de)(de)產(chan)品(pin)沒有人(ren)要(yao)，市場(chang)需要(yao)的(de)(de)產(chan)品(pin)又沒有。

最終的(de)(de)(de)后(hou)果就是(shi)研發浪費非(fei)常大，因產品缺乏(fa)差異(yi)化而陷入低端價格競爭，企業經營越(yue)來越(yue)困難！大家漸漸地意識到了(le)項目管理的(de)(de)(de)重要(yao)性，2018年(nian)6月27日遠(yuan)大方(fang)略(lve)《以客戶為(wei)中心的(de)(de)(de)項目管理實踐(jian)》沙(sha)龍交流(liu)會(hui)在惠州市(shi)江北(bei)大道盛豐(feng)商務(wu)大廈1318遠(yuan)大方(fang)略(lve)會(hui)議室(shi)舉行(xing)，參與(yu)沙(sha)龍交流(liu)會(hui)的(de)(de)(de)40+人(ren)都是(shi)來自各大公司的(de)(de)(de)企業CEO/總經理、研發副總及管理層人(ren)員。

◇◇◇項目管理沙龍(long)交流會嘉賓(bin)講師(shi)◇◇◇

張(zhang)現鋒老(lao)師▼ 研發管理實戰派講師 研發管理顧問 美國(guo)產品開發協會會員
	▲雷(lei)志軍老師 清華(hua)大學 MBA 工商管理碩士 制造業(ye)經營管理(li)系(xi)統研究(jiu)者(zhe) PTT 銀章國(guo)際職業培訓講師(shi) 制造(zao)業(ye)自主運營與可持續(xu)發展(zhan)深入研究者

◇◇◇項目管理沙龍交流會詳情回顧◇◇◇

看點（1）思考與分享交流

以(yi)客戶為中心的項目管理(li)交(jiao)流會，兩(liang)個問(wen)題引(yin)發的思考與分享交(jiao)流

1）業經營為什么要以客戶為中心？

2）項目(mu)管(guan)理為什(shen)么越(yue)來越(yue)被企業所重視？

總結：以制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)樣板華為舉例，華為從2012年開始，每(mei)年以30%以上(shang)的(de)(de)速度在逆勢、持(chi)續(xu)(xu)、穩健(jian)成長。但同處于同一(yi)行業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)對手愛立信、諾基亞-西門子、阿爾卡特-朗(lang)訊卻持(chi)續(xu)(xu)陷入業(ye)(ye)界不斷下滑、虧損、大量(liang)裁員(yuan)的(de)(de)境地。華為靠的(de)(de)是(shi)什么呢？華為靠的(de)(de)是(shi)管理和技術綜(zong)合實力(li)。管理價值(zhi)在市場競爭(zheng)中所占(zhan)的(de)(de)分量(liang)越來越重要，技術和產品只是(shi)實現(xian)價值(zhi)的(de)(de)手段和方式。

項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)為管(guan)(guan)理(li)(li)體系中(zhong)非常重要的(de)一(yi)個(ge)模塊，將項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)定(ding)位為戰略級，于2014年開(kai)始(shi)全(quan)面轉向以(yi)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)為中(zhong)心(xin)(xin)的(de)管(guan)(guan)控模式，項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)已經成為華為的(de)一(yi)項核心(xin)(xin)競爭能力(li)。

看點（2）學員互動，提問&交流

1）項(xiang)目管理(li)常見問題；

2）中小型制造業企業項目管理的系統解決方案；

3）中小(xiao)型(xing)制造業企(qi)業項(xiang)目經理能力建設開展(zhan)；

看點（3）項目管理交流會的核心學習內容

1）熟悉大客戶項目(mu)對接模式；

2）全面(mian)認識項目(mu)和項目(mu)管理的全局；

3）掌握端到端項目管理框架，建立(li)項目管理意識；

4）理清(qing)項(xiang)目管理在企業(ye)核心價值鏈(lian)中(zhong)所(suo)扮演的(de)位置(zhi)；

5）分享業界項目管理工具和相關模板；

6）掌握項目實施(shi)過(guo)程中的(de)關鍵工具和方法；

總結：找到(dao)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，以量化(hua)工(gong)具來規范(fan)、標準化(hua)的(de)(de)實現項目(mu)化(hua)管理。掌握(wo)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)，用(yong)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)做正(zheng)(zheng)確的(de)(de)事情。 我們(men)還需不斷的(de)(de)去學習、體會及實踐，在今后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，要將所學的(de)(de)知識進行(xing)揣摩、深入體會，真正(zheng)(zheng)運用(yong)到(dao)工(gong)作中(zhong)去，達到(dao)學以致用(yong)。