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制造業在改革開放前３０年，整個市場的供求關系是：供<求，屬于稀缺經濟，企業有產品不愁賣。產品價格是企業說了算，消費者你愛買不買。

但到(dao)來(lai)2008年(nian)債(zhai)務危機爆發后，市場環境發生了(le)根(gen)本(ben)性的(de)變化。市場化經濟的(de)浪(lang)潮風起云(yun)涌，供(gong)求(qiu)關系也發生了(le)顛覆(fu)：供(gong)>求(qiu)。市場競爭越(yue)來(lai)越(yue)激烈，消費者的(de)選擇(ze)越(yue)來(lai)越(yue)多。很多傳統的(de)制造業(ye)企(qi)業(ye)感受到(dao)的(de)壓(ya)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。企(qi)業(ye)每年(nian)新產(chan)品不少，但好賣的(de)非常(chang)少。企(qi)業(ye)做了(le)很多產(chan)品，但發現與市場和客(ke)戶需求(qiu)發生的(de)錯位：做出來(lai)的(de)產(chan)品沒(mei)有(you)人要，市場需要的(de)產(chan)品又沒(mei)有(you)。

最終的(de)后(hou)果(guo)就是(shi)研(yan)發浪(lang)費非常大(da)，因產品缺乏(fa)差異化而(er)陷入低端(duan)價格競(jing)爭，企業經營越來越困難！大(da)家漸漸地意識到了項(xiang)目(mu)管理的(de)重要性，2018年6月27日遠大(da)方略《以客(ke)戶為中心(xin)的(de)項(xiang)目(mu)管理實踐(jian)》沙(sha)龍(long)(long)交流會(hui)在惠州市江北(bei)大(da)道盛豐商務大(da)廈1318遠大(da)方略會(hui)議室舉行(xing)，參與(yu)沙(sha)龍(long)(long)交流會(hui)的(de)40+人(ren)都是(shi)來自各(ge)大(da)公司的(de)企業CEO/總(zong)經理、研(yan)發副總(zong)及管理層(ceng)人(ren)員。

◇◇◇項目管理沙(sha)龍交流會嘉賓(bin)講師◇◇◇

張現鋒老師▼ 研發管理實戰派講師 研發管理顧問 美(mei)國產品開發協會會員(yuan)
	▲雷(lei)志軍老師 清華大學(xue) MBA 工(gong)商(shang)管理碩士 制造(zao)業經營管理系統研(yan)究者 PTT 銀章國際職(zhi)業培訓講師(shi) 制(zhi)造業自(zi)主運營與(yu)可持(chi)續發(fa)展深入研(yan)究者

◇◇◇項目管理沙龍交流會詳情回顧◇◇◇

看(kan)點(dian)（1）思考與分享交流

以(yi)客戶(hu)為(wei)中心的(de)項(xiang)目管理交(jiao)流(liu)會，兩(liang)個問題(ti)引發(fa)的(de)思考與分享交(jiao)流(liu)

1）業(ye)經營為(wei)什么要以客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心？

2）項目管理為什么越(yue)來越(yue)被(bei)企(qi)業所重視(shi)？

總結：以(yi)(yi)制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)樣板(ban)華(hua)為(wei)舉(ju)例，華(hua)為(wei)從2012年(nian)開(kai)始(shi)，每(mei)年(nian)以(yi)(yi)30%以(yi)(yi)上(shang)的(de)速度在逆勢、持續(xu)、穩健(jian)成長(chang)。但同處于(yu)同一行業(ye)的(de)競爭(zheng)對(dui)手(shou)愛立(li)信、諾基亞-西門子(zi)、阿(a)爾卡特-朗訊(xun)卻(que)持續(xu)陷(xian)入(ru)業(ye)界不(bu)斷(duan)下滑、虧(kui)損、大量(liang)裁員的(de)境地(di)。華(hua)為(wei)靠的(de)是什么呢？華(hua)為(wei)靠的(de)是管理和(he)技術綜合實(shi)力(li)。管理價值在市場(chang)競爭(zheng)中所占的(de)分量(liang)越(yue)來越(yue)重要，技術和(he)產品只(zhi)是實(shi)現價值的(de)手(shou)段(duan)和(he)方式。

項(xiang)目管理為管理體系(xi)中(zhong)非常重要的一個模(mo)塊，將項(xiang)目管理定位為戰略級，于2014年開始全面(mian)轉向以項(xiang)目管理為中(zhong)心的管控(kong)模(mo)式，項(xiang)目管理已經成(cheng)為華為的一項(xiang)核心競爭(zheng)能力(li)。

看點（2）學員互動，提問&交流

1）項目管(guan)理常見問題(ti)；

2）中小型(xing)制造業(ye)企(qi)業(ye)項目管理的系統解決方案；

3）中(zhong)小型(xing)制造業(ye)企業(ye)項目(mu)經理能力建(jian)設開(kai)展；

看點(dian)（3）項目管理交流會的核心學習內容

1）熟悉大(da)客戶項(xiang)目對接模式；

2）全(quan)面認識項(xiang)目和項(xiang)目管理的全(quan)局；

3）掌握端(duan)到端(duan)項(xiang)目(mu)管理框(kuang)架(jia)，建立項(xiang)目(mu)管理意(yi)識；

4）理清項目管理在(zai)企業核心價值鏈中所(suo)扮演的(de)位置；

5）分(fen)享業界(jie)項目管理工具和相關模板(ban)；

6）掌(zhang)握項目(mu)實施(shi)過程中的關鍵工具和方法；

總結：找到(dao)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)，以量化工(gong)具(ju)來(lai)規范、標(biao)準化的(de)(de)實現項目化管(guan)理。掌握正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)，用(yong)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)方(fang)法(fa)做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事情。 我們還需(xu)不斷(duan)的(de)(de)去(qu)學習(xi)、體會(hui)及實踐，在今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中，要將所學的(de)(de)知識進行揣摩、深入體會(hui)，真(zhen)正(zheng)(zheng)運用(yong)到(dao)工(gong)作(zuo)中去(qu)，達到(dao)學以致(zhi)用(yong)。