星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2018年華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)將集(ji)團(tuan)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)獨立出人(ren)力資(zi)源體系，干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)以干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)為(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)心，重(zhong)點負(fu)(fu)責干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)選拔(ba)、培養、考(kao)核和彈劾。無獨有偶，2018年小(xiao)米進行了(le)(le)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構調整(zheng)，在傳統的(de)人(ren)力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)門(men)外成(cheng)立了(le)(le)集(ji)團(tuan)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)和參謀(mou)部(bu)(bu)(bu)。組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)負(fu)(fu)責中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)選拔(ba)、晉升(sheng)、培訓、考(kao)核和激勵，以及各個部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建設和編制審核等，由聯合(he)創始人(ren)、副總裁(cai)劉德(de)任(ren)部(bu)(bu)(bu)長。華(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)一家(jia)成(cheng)立超過30年的(de)科技(ji)(ji)創新型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，小(xiao)米是(shi)一家(jia)成(cheng)立8年的(de)移動互聯網公(gong)司，不約而同的(de)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)選拔(ba)、晉升(sheng)、考(kao)核提(ti)上(shang)新的(de)高(gao)度，從(cong)某種程度上(shang)來說是(shi)為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)適應企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)新的(de)發展的(de)需要，同時也因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面第(di)一排和第(di)二排的(de)領(ling)導(dao)層已經決(jue)定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效率的(de)70%以上(shang)。2018年10月遠(yuan)大方(fang)略(lve)管(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)司凌雪飛老師為(wei)(wei)(wei)(wei)顯盈科技(ji)(ji)公(gong)司開展領(ling)導(dao)—如何帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗(zhang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)訓課(ke)程？

企業(ye)中作為中高層管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，既是企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)層也是每(mei)個(ge)(ge)部(bu)門每(mei)個(ge)(ge)組織的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，每(mei)一(yi)位領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)都(dou)帶領(ling)(ling)(ling)了人(ren)數(shu)不一(yi)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，如何才能帶領(ling)(ling)(ling)自己的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊／組織“打勝(sheng)仗”，在某種程度上(shang)決定了企業(ye)的(de)(de)組織效率。古人(ren)云：“兵熊(xiong)熊(xiong)一(yi)個(ge)(ge)，將(jiang)熊(xiong)熊(xiong)一(yi)窩”“預治軍(jun)者，必先選將(jiang)”，都(dou)在強調組織的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對于組織的(de)(de)重要(yao)性！那作為領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，如何提升自身的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力至(zhi)關重要(yao)！

◇◇◇  領導力(li)提升一(yi)  ◇◇◇

角色認知，自(zi)我(wo)管理！

01、領導定義：是(shi)一個(ge)組織的靈魂，是(shi)為我(wo)們(men)(men)指明前進方向(xiang)的人，是(shi)我(wo)們(men)(men)之所(suo)以能夠成(cheng)為一個(ge)整體的原因，是(shi)為我(wo)們(men)(men)找(zhao)到達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標路徑的人，是(shi)把我(wo)們(men)(men)組織起來一起去達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標的人，是(shi)我(wo)們(men)(men)信心的源泉，甚至是(shi)我(wo)們(men)(men)為之奮斗的對象！

02、領導使命：確定(ding)一個目標(biao)，找到(dao)達成目標(biao)的路徑，組織隊伍一起去達成目標(biao)。

03、領導的核心作用：確定(ding)方向(xiang)、及時支援(yuan)、有效協調。

04、領導的三大素質：志存(cun)高遠、意志堅定、心胸(xiong)寬廣(guang)。

05、領導的六大能力：教導(dao)力(li)(li)(li)(li)—是(shi)領(ling)導(dao)帶隊育(yu)人的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)；學習力(li)(li)(li)(li)—構成的(de)(de)(de)是(shi)領(ling)導(dao)超(chao)速的(de)(de)(de)成長能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)；感召力(li)(li)(li)(li)—更多(duo)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)為領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)人心所(suo)向的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)；決策(ce)力(li)(li)(li)(li)—是(shi)領(ling)導(dao)高瞻遠矚的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)；執行(xing)力(li)(li)(li)(li)—表(biao)現(xian)為領(ling)導(dao)超(chao)常(chang)的(de)(de)(de)績效(xiao)；組織力(li)(li)(li)(li)—即領(ling)導(dao)選賢任能(neng)(neng)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)。

06、領導力提升的五個層級：作為一個(ge)組織的(de)領(ling)導(dao)(dao)，只有清(qing)晰的(de)知(zhi)道自己的(de)定(ding)位和(he)角色，同時不(bu)斷提(ti)升自身的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，才具備帶(dai)領(ling)團(tuan)隊“打勝仗”的(de)基礎！

◇◇◇  領導力(li)提升二  ◇◇◇

掌握(wo)規律，事半(ban)功倍(bei)！

萬事萬物都有其自身規律！經營企業同樣如此！作為企業領導層中的一員，找到并掌握企業經營和運營的規律，會起到事半功倍的效果！

1、企業基本的商業邏輯：經營企(qi)(qi)業，老板或股東(dong)投(tou)入資本(ben)，期望之一是(shi)能(neng)夠獲得收入；但對于(yu)企(qi)(qi)業來說，獲得收入不(bu)(bu)是(shi)目的(de)(de)，還要有(you)(you)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)，在現在的(de)(de)經營環境下，想(xiang)要獲取(qu)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)，很重(zhong)(zhong)要的(de)(de)經營管控(kong)重(zhong)(zhong)點是(shi)控(kong)制成(cheng)本(ben)，包含人工成(cheng)本(ben)、物料成(cheng)本(ben)、銷(xiao)售費(fei)用、管理費(fei)用、財務(wu)費(fei)用等，只(zhi)有(you)(you)很好的(de)(de)控(kong)制好成(cheng)本(ben)，才會產生(sheng)合(he)理的(de)(de)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)；企(qi)(qi)業有(you)(you)了(le)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)就夠了(le)嗎(ma)？很多企(qi)(qi)業存活(huo)時間(jian)短，往(wang)往(wang)不(bu)(bu)是(shi)因為沒(mei)(mei)有(you)(you)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)，而(er)是(shi)無法將利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)轉換(huan)成(cheng)現金(jin)，現金(jin)流出現問題(ti)，對企(qi)(qi)業來說是(shi)致命的(de)(de)，所以說，一家企(qi)(qi)業短期內可(ke)以沒(mei)(mei)有(you)(you)利(li)(li)(li)(li)潤(run)(run)(run)，但不(bu)(bu)能(neng)沒(mei)(mei)有(you)(you)現金(jin)；有(you)(you)了(le)一定量的(de)(de)現金(jin)以后，企(qi)(qi)業要想(xiang)形(xing)成(cheng)正循環，要想(xiang)持(chi)續的(de)(de)活(huo)下去(qu)，必須重(zhong)(zhong)新籌集資金(jin)進行投(tou)資，投(tou)資到企(qi)(qi)業核心競爭力的(de)(de)打造和重(zhong)(zhong)組，唯有(you)(you)如此，企(qi)(qi)業才能(neng)有(you)(you)持(chi)續活(huo)下去(qu)保持(chi)競爭優勢的(de)(de)基礎！

2、企業階段不一樣，重點也不一樣：在企(qi)(qi)業(ye)(ye)初創(chuang)期，更多(duo)是要(yao)(yao)考慮如(ru)何活下來，如(ru)何能(neng)做到(dao)盈虧平衡(heng)，主要(yao)(yao)要(yao)(yao)解(jie)決業(ye)(ye)務和產(chan)品問(wen)題，基(ji)(ji)本上沒(mei)有(you)管理，沒(mei)有(you)選(xuan)擇客戶的(de)能(neng)力(li)，經(jing)營者(zhe)更多(duo)的(de)是需(xu)要(yao)(yao)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模到(dao)一定(ding)程(cheng)度以后，需(xu)要(yao)(yao)開(kai)始搭建(jian)基(ji)(ji)本的(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構，構建(jian)核(he)心(xin)團隊(dui)，開(kai)始建(jian)設組(zu)(zu)織(zhi)、構建(jian)流程(cheng)和制度，這(zhe)個(ge)時候經(jing)營者(zhe)需(xu)要(yao)(yao)角色轉型，回歸到(dao)經(jing)營層面；當企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)模越(yue)來越(yue)大的(de)時候，對(dui)組(zu)(zu)織(zhi)內部的(de)要(yao)(yao)求會不一樣，經(jing)營戰略、組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設、流程(cheng)構建(jian)、IT系統(tong)會更為(wei)重(zhong)要(yao)(yao)。

3、運營重點：企(qi)(qi)業的(de)(de)商業模式不(bu)一(yi)樣，對企(qi)(qi)業內部運營的(de)(de)要求和重(zhong)點(dian)也不(bu)一(yi)樣，例如某中小型企(qi)(qi)業是以(yi)客戶為中心的(de)(de)，該企(qi)(qi)業的(de)(de)運營重(zhong)點(dian)總結如下(xia)圖所示（企(qi)(qi)業階(jie)段、規模、行業等存在差(cha)異，運營重(zhong)點(dian)也會(hui)有(you)差(cha)異）：

◇◇◇  領(ling)導力提升三  ◇◇◇

科(ke)學(xue)方法，效益當先！

企業的(de)(de)領(ling)導層提升自我的(de)(de)領(ling)導力(li)，能夠(gou)更好(hao)的(de)(de)帶領(ling)團(tuan)隊打勝仗，除了搞(gao)清(qing)楚自己的(de)(de)角色定(ding)(ding)位提升自身能力(li)、掌(zhang)握一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)規律外，還需要掌(zhang)握一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)和(he)工具(ju)，而(er)領(ling)導力(li)三(san)(san)要素(su)、四(si)環(huan)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)（管事的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)）、執行四(si)步(bu)法(fa)(fa)（管人(ren)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)）是三(san)(san)個簡單(dan)而(er)且高效的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)和(he)工具(ju)，但(dan)作(zuo)為領(ling)導必須持(chi)續堅持(chi)推(tui)行和(he)運(yun)用(yong)這三(san)(san)種方(fang)法(fa)(fa)和(he)工具(ju)才會產生效果。

一、領導力三要素：

建班子、定戰略、帶隊伍

(1) 建班(ban)子是(shi)一個系統工程，不僅(jin)僅(jin)是(shi)高層要建班(ban)子，而是(shi)層層建班(ban)子！企業乃(nai)至于企業內部(bu)的組織(zhi)都需(xu)(xu)要構建核心(xin)班(ban)子，核心(xin)班(ban)子需(xu)(xu)要有共(gong)同的價值觀、需(xu)(xu)要能和一把(ba)手進(jin)行思(si)想對話和站在全局思(si)考、需(xu)(xu)要具(ju)備(bei)一定(ding)的戰略能力和學習能力；

(2) 想擊(ji)中目(mu)標(biao)(biao)就(jiu)必須瞄著(zhu)打，想成功就(jiu)必須制(zhi)定出(chu)正(zheng)確的(de)戰(zhan)略(lve)并(bing)執行到位。定戰(zhan)略(lve)的(de)目(mu)的(de)是保證企業的(de)目(mu)標(biao)(biao)正(zheng)確、打法(fa)正(zheng)確，并(bing)且有足(zu)夠(gou)的(de)資(zi)源(yuan)保障，有足(zu)夠(gou)的(de)激(ji)勵保證；戰(zhan)略(lve)四步(bu)法(fa)：目(mu)標(biao)(biao)、打法(fa)、資(zi)源(yuan)、激(ji)勵；

(3) 所謂帶隊(dui)伍(wu)，就是招兵和練兵，把一(yi)(yi)群散(san)兵游勇、性格各異的人捏合成一(yi)(yi)支具有共同價值(zhi)觀(guan)、令行禁止、進退有據的隊(dui)伍(wu)，以便帶領這支隊(dui)伍(wu)攻無(wu)不克戰(zhan)無(wu)不勝。

案(an)例：李云龍如(ru)何構建核心(xin)團隊（魏和尚：解救(jiu)后吸引(yin)而(er)來；孫連(lian)長：用五挺重機槍從別的隊伍挖過(guo)來；張營長：自己(ji)培養提(ti)拔起來，是打出來的；趙政委：上(shang)級(ji)委派而(er)來。

二(er)、四環(huan)方法論

是思考和解決問題的方法

(1) 先問目的(de)：先問清楚(chu)目的(de)，我們手頭50%的(de)事是不(bu)會去(qu)做(zuo)的(de)！

(2) 及時復(fu)盤(pan)：沙盤(pan)上推演不出來的勝利，實戰中不可能打出來！

(3) 親(qin)手打樣(yang)：重(zhong)大決(jue)策(ce)在全(quan)面(mian)實施前，找個(ge)小(xiao)范圍，由一把手親(qin)自(zi)測試是否可行(xing)，效(xiao)果如何(he)，并總結(jie)出具(ju)體的(de)實施辦法(fa)；

(4) 及時復盤：通過對已經(jing)發生的事(shi)進行回顧，總結得失，經(jing)驗(yan)教訓，從而掌握(wo)規(gui)律和方法(fa)。

三、執(zhi)行四(si)步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設(she)目標：在期初為項目或崗位設(she)定清晰(xi)、可(ke)衡量、可(ke)實現(xian)的目標；

(2) 控進度(du)：需要盯著下(xia)級(ji)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)接近目(mu)標并隨時準備幫助下(xia)級(ji)達成目(mu)標；使下(xia)屬(shu)的方向、進度(du)、有效(xiao)性(xing)；

(3) 對(dui)照期初的(de)(de)目標(biao)結果進行(xing)(xing)評(ping)估，評(ping)估是否達(da)成目標(biao)，按照期初的(de)(de)約(yue)定進行(xing)(xing)相應的(de)(de)獎罰；

(4) 理(li)規范(fan)：制(zhi)定流程(cheng)和制(zhi)度(du)，逐步(bu)優化我們的流程(cheng)和制(zhi)度(du)。

◇◇◇  領導力提升四 ◇◇◇

對標樣(yang)板(ban)，自我超越(yue)！

▲華為干部使命