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2018年華為(wei)將集(ji)團干(gan)部(bu)部(bu)獨(du)立(li)(li)出人力(li)資(zi)源(yuan)體系，干(gan)部(bu)部(bu)以干(gan)部(bu)為(wei)中心，重點負(fu)(fu)責(ze)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)選(xuan)拔、培養(yang)、考核和(he)彈劾(he)。無獨(du)有(you)偶，2018年小米(mi)進行(xing)了組(zu)(zu)織(zhi)架構調整，在(zai)傳統的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門外成(cheng)立(li)(li)了集(ji)團組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)和(he)參謀部(bu)。組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)負(fu)(fu)責(ze)中高層(ceng)管理干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)選(xuan)拔、晉(jin)升、培訓(xun)、考核和(he)激勵，以及各個部(bu)門的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)建設和(he)編制(zhi)審核等，由聯(lian)合創(chuang)始人、副總裁劉德任部(bu)長。華為(wei)是(shi)(shi)一(yi)家成(cheng)立(li)(li)超過30年的(de)(de)(de)科(ke)技創(chuang)新型(xing)企(qi)業，小米(mi)是(shi)(shi)一(yi)家成(cheng)立(li)(li)8年的(de)(de)(de)移動互聯(lian)網公司，不約而(er)同的(de)(de)(de)把(ba)企(qi)業干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)選(xuan)拔、晉(jin)升、考核提上(shang)新的(de)(de)(de)高度，從某種程度上(shang)來說是(shi)(shi)為(wei)了適應企(qi)業新的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)需要，同時也因為(wei)企(qi)業里面第一(yi)排和(he)第二排的(de)(de)(de)領導層(ceng)已經決定了企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)效率的(de)(de)(de)70%以上(shang)。2018年10月遠(yuan)大方略管理咨詢(xun)公司凌雪飛老師為(wei)顯盈科(ke)技公司開展領導—如何(he)帶領團隊打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)企(qi)業內訓(xun)課程？

企業(ye)中(zhong)作為(wei)中(zhong)高(gao)層管(guan)理團(tuan)(tuan)隊，既是(shi)企業(ye)的管(guan)理層也是(shi)每個(ge)部門每個(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的領(ling)(ling)(ling)導，每一位領(ling)(ling)(ling)導都帶領(ling)(ling)(ling)了(le)人數不一的團(tuan)(tuan)隊，如何才能帶領(ling)(ling)(ling)自己的團(tuan)(tuan)隊／組(zu)(zu)織(zhi)“打勝(sheng)仗”，在某種程(cheng)度上(shang)決定了(le)企業(ye)的組(zu)(zu)織(zhi)效率。古人云：“兵熊熊一個(ge)，將(jiang)熊熊一窩”“預治軍者，必先選將(jiang)”，都在強(qiang)調組(zu)(zu)織(zhi)的領(ling)(ling)(ling)導對(dui)于組(zu)(zu)織(zhi)的重(zhong)要(yao)性！那作為(wei)領(ling)(ling)(ling)導，如何提升自身的領(ling)(ling)(ling)導力(li)至關(guan)重(zhong)要(yao)！

◇◇◇  領導力提升(sheng)一  ◇◇◇

角色(se)認知，自我管理！

01、領導定義：是(shi)(shi)一(yi)個組織(zhi)的(de)(de)靈魂，是(shi)(shi)為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們指明(ming)前進方(fang)向的(de)(de)人，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們之所(suo)以能夠成為(wei)一(yi)個整(zheng)體(ti)的(de)(de)原因，是(shi)(shi)為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們找到達成目(mu)標路徑的(de)(de)人，是(shi)(shi)把我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們組織(zhi)起來一(yi)起去達成目(mu)標的(de)(de)人，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們信心的(de)(de)源泉，甚(shen)至是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們為(wei)之奮(fen)斗的(de)(de)對象！

02、領導使命：確定(ding)一個目標(biao)，找到達成(cheng)(cheng)目標(biao)的路徑(jing)，組(zu)織隊(dui)伍一起去達成(cheng)(cheng)目標(biao)。

03、領導的核心作用：確定方向、及(ji)時支援、有效協調。

04、領導的三大素質：志存高遠、意志堅(jian)定、心胸寬(kuan)廣(guang)。

05、領導的六大能力：教導(dao)力(li)—是領(ling)導(dao)帶(dai)隊育人(ren)的(de)(de)能力(li)；學習(xi)力(li)—構成的(de)(de)是領(ling)導(dao)超(chao)速的(de)(de)成長能力(li)；感召力(li)—更多(duo)的(de)(de)表現(xian)為(wei)領(ling)導(dao)的(de)(de)人(ren)心(xin)所向的(de)(de)能力(li)；決策力(li)—是領(ling)導(dao)高瞻(zhan)遠矚(zhu)的(de)(de)能力(li)的(de)(de)表現(xian)；執行力(li)—表現(xian)為(wei)領(ling)導(dao)超(chao)常的(de)(de)績(ji)效；組(zu)織力(li)—即領(ling)導(dao)選賢任能的(de)(de)能力(li)的(de)(de)表現(xian)。

06、領導力提升的五個層級：作(zuo)為(wei)一個組織(zhi)的(de)(de)領(ling)導，只有清(qing)晰的(de)(de)知道自(zi)(zi)己的(de)(de)定位和角色，同時(shi)不斷提升自(zi)(zi)身的(de)(de)領(ling)導力，才具(ju)備帶領(ling)團隊“打(da)勝仗”的(de)(de)基礎！

◇◇◇  領導力提升(sheng)二  ◇◇◇

掌握規律(lv)，事半功倍！

萬事萬物都有其自身規律！經營企業同樣如此！作為企業領導層中的一員，找到并掌握企業經營和運營的規律，會起到事半功倍的效果！

1、企業基本的商業邏輯：經營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，老板(ban)或股東投(tou)入(ru)資(zi)(zi)本(ben)，期(qi)望之一是(shi)(shi)能夠(gou)獲(huo)(huo)得(de)收(shou)入(ru)；但對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)來說，獲(huo)(huo)得(de)收(shou)入(ru)不是(shi)(shi)目的(de)(de)(de)，還(huan)要(yao)有(you)(you)(you)利潤(run)(run)，在現(xian)在的(de)(de)(de)經營(ying)環境下，想(xiang)(xiang)要(yao)獲(huo)(huo)取利潤(run)(run)，很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)控(kong)重(zhong)點是(shi)(shi)控(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，包(bao)含人(ren)工(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、物料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、銷售費用(yong)(yong)、管(guan)理費用(yong)(yong)、財務費用(yong)(yong)等(deng)，只有(you)(you)(you)很(hen)好的(de)(de)(de)控(kong)制好成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，才會產生(sheng)合理的(de)(de)(de)利潤(run)(run)；企(qi)(qi)業(ye)有(you)(you)(you)了(le)利潤(run)(run)就夠(gou)了(le)嗎(ma)？很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)存活時間短，往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)因為沒(mei)有(you)(you)(you)利潤(run)(run)，而是(shi)(shi)無(wu)法將利潤(run)(run)轉換(huan)成(cheng)(cheng)(cheng)現(xian)金，現(xian)金流出現(xian)問題，對企(qi)(qi)業(ye)來說是(shi)(shi)致命的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)說，一家企(qi)(qi)業(ye)短期(qi)內(nei)可以(yi)(yi)沒(mei)有(you)(you)(you)利潤(run)(run)，但不能沒(mei)有(you)(you)(you)現(xian)金；有(you)(you)(you)了(le)一定量的(de)(de)(de)現(xian)金以(yi)(yi)后，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)(xiang)形成(cheng)(cheng)(cheng)正循環，要(yao)想(xiang)(xiang)持續的(de)(de)(de)活下去，必須重(zhong)新籌集資(zi)(zi)金進行投(tou)資(zi)(zi)，投(tou)資(zi)(zi)到企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)打(da)造和重(zhong)組，唯有(you)(you)(you)如(ru)此，企(qi)(qi)業(ye)才能有(you)(you)(you)持續活下去保持競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)基礎！

2、企業階段不一樣，重點也不一樣：在(zai)企(qi)業(ye)初創(chuang)期，更(geng)多是要考(kao)慮(lv)如(ru)何活下來，如(ru)何能做到(dao)盈虧平(ping)衡，主要要解決業(ye)務和產品問題，基本(ben)上沒有管理，沒有選擇客戶的(de)(de)能力(li)(li)，經營(ying)者(zhe)(zhe)更(geng)多的(de)(de)是需(xu)要親力(li)(li)親為；企(qi)業(ye)規模到(dao)一定程度(du)以后，需(xu)要開始搭建(jian)(jian)基本(ben)的(de)(de)組織(zhi)架(jia)構，構建(jian)(jian)核心(xin)團(tuan)隊，開始建(jian)(jian)設(she)組織(zhi)、構建(jian)(jian)流(liu)程和制(zhi)度(du)，這個時候(hou)經營(ying)者(zhe)(zhe)需(xu)要角色轉型，回歸到(dao)經營(ying)層面；當企(qi)業(ye)規模越來越大的(de)(de)時候(hou)，對組織(zhi)內部(bu)的(de)(de)要求會不一樣，經營(ying)戰略、組織(zhi)建(jian)(jian)設(she)、流(liu)程構建(jian)(jian)、IT系統(tong)會更(geng)為重(zhong)要。

3、運營重點：企(qi)(qi)業的(de)商業模式不一樣，對企(qi)(qi)業內部(bu)運(yun)(yun)營(ying)的(de)要(yao)求(qiu)和重點(dian)也(ye)不一樣，例如(ru)某(mou)中小(xiao)型企(qi)(qi)業是以(yi)客戶為(wei)中心的(de)，該企(qi)(qi)業的(de)運(yun)(yun)營(ying)重點(dian)總(zong)結如(ru)下圖所(suo)示（企(qi)(qi)業階段、規模、行業等存在差異，運(yun)(yun)營(ying)重點(dian)也(ye)會有差異）：

◇◇◇  領導力提升三  ◇◇◇

科學方(fang)法，效益當先(xian)！

企業的(de)(de)領(ling)導(dao)層提升自我(wo)的(de)(de)領(ling)導(dao)力，能(neng)(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)(de)帶領(ling)團隊打勝仗，除(chu)了搞清楚自己的(de)(de)角色定位提升自身能(neng)(neng)力、掌握一定的(de)(de)規律外，還(huan)需要掌握一定的(de)(de)方法(fa)(fa)和工具，而領(ling)導(dao)力三要素、四(si)環(huan)方法(fa)(fa)論（管事(shi)的(de)(de)方法(fa)(fa)論）、執行(xing)(xing)四(si)步法(fa)(fa)（管人的(de)(de)方法(fa)(fa)論）是三個(ge)簡單而且高效的(de)(de)方法(fa)(fa)和工具，但作為(wei)領(ling)導(dao)必須(xu)持續堅持推行(xing)(xing)和運用(yong)這三種方法(fa)(fa)和工具才(cai)會產生效果。

一、領導力三要素：

建班子、定戰略、帶隊伍

(1) 建班(ban)子是一個(ge)系(xi)統(tong)工程，不僅(jin)僅(jin)是高層要(yao)(yao)(yao)建班(ban)子，而是層層建班(ban)子！企業乃至于企業內部的組織都需要(yao)(yao)(yao)構建核心(xin)班(ban)子，核心(xin)班(ban)子需要(yao)(yao)(yao)有共同的價(jia)值觀、需要(yao)(yao)(yao)能(neng)和(he)一把(ba)手進行思想對話和(he)站在(zai)全局思考、需要(yao)(yao)(yao)具備一定的戰(zhan)略能(neng)力和(he)學習(xi)能(neng)力；

(2) 想(xiang)擊中目標就(jiu)必須瞄著打(da)，想(xiang)成功就(jiu)必須制(zhi)定出正(zheng)確(que)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)并(bing)執行到位。定戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)目的(de)(de)是保(bao)證(zheng)企業的(de)(de)目標正(zheng)確(que)、打(da)法正(zheng)確(que)，并(bing)且有足(zu)夠(gou)的(de)(de)資源保(bao)障，有足(zu)夠(gou)的(de)(de)激勵保(bao)證(zheng)；戰(zhan)略(lve)(lve)四步法：目標、打(da)法、資源、激勵；

(3) 所謂帶(dai)隊(dui)伍(wu)，就是招兵(bing)和練兵(bing)，把一(yi)群散兵(bing)游勇、性格各異的人捏合成(cheng)一(yi)支具有共同價值觀、令(ling)行禁止、進退有據(ju)的隊(dui)伍(wu)，以便帶(dai)領這支隊(dui)伍(wu)攻無不克(ke)戰無不勝。

案例：李云龍(long)如何(he)構建核心團隊(dui)（魏和(he)尚：解救后吸引而來(lai)(lai)；孫連長：用(yong)五挺(ting)重機槍從別的隊(dui)伍挖過來(lai)(lai)；張(zhang)營長：自己培養提拔起來(lai)(lai)，是打出(chu)來(lai)(lai)的；趙(zhao)政(zheng)委：上(shang)級委派而來(lai)(lai)。

二、四環方法(fa)論

是思考和解決問題的方法

(1) 先(xian)問目的(de)(de)：先(xian)問清楚目的(de)(de)，我們手頭50%的(de)(de)事是不會去做的(de)(de)！

(2) 及時復盤：沙盤上推演(yan)不(bu)出來的勝利，實戰中(zhong)不(bu)可能打(da)出來！

(3) 親手(shou)打樣：重大(da)決(jue)策(ce)在全面實施前(qian)，找個小范圍，由一把手(shou)親自測試是否可行(xing)，效果如(ru)何，并總結出具(ju)體的實施辦法；

(4) 及時(shi)復(fu)盤：通過對已經(jing)發生的事(shi)進行回顧，總結(jie)得失(shi)，經(jing)驗教(jiao)訓(xun)，從而(er)掌握規律和方法。

三(san)、執行四(si)步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設目(mu)標：在(zai)期(qi)初為項目(mu)或崗(gang)位(wei)設定清(qing)晰、可(ke)衡量(liang)、可(ke)實現(xian)的目(mu)標；

(2) 控進度：需要盯著下級一(yi)步步接近目標并隨時準(zhun)備(bei)幫助下級達(da)成目標；使下屬的(de)方向、進度、有(you)效性(xing)；

(3) 對照(zhao)(zhao)期(qi)初的目標結(jie)果(guo)進行評估(gu)，評估(gu)是否(fou)達成(cheng)目標，按(an)照(zhao)(zhao)期(qi)初的約定進行相應的獎罰；

(4) 理規范：制(zhi)定(ding)流程和制(zhi)度，逐步(bu)優化我們的流程和制(zhi)度。

◇◇◇  領導力(li)提升四 ◇◇◇

對標樣板，自(zi)我超越！

▲華為干部使命