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◇◇◇智連萬物  慧領未來◇◇◇

▼環球資源(yuan)世(shi)界經理人(ren)：廣州站

▼環球資(zi)源世界(jie)經理人：東莞站

出口系列論壇回顧：

2018年11月20日(ri)（廣州站）——11月21日(ri)（東莞站），由環球資源(yuan)世(shi)界經理人主辦的(de)《智(zhi)連萬(wan)物，慧領未來》出(chu)口系列論(lun)壇(tan)在(zai)東莞站圓(yuan)滿落幕(mu)。遠大方略雷(lei)志軍老師受邀(yao)出(chu)席該出(chu)口系列論(lun)壇(tan)，并(bing)做了《新環境(jing)下的(de)戰略選擇與轉(zhuan)型(xing)》的(de)主題演(yan)講。論(lun)壇(tan)話題圍繞政策(ce)解讀，供應鏈與價值鏈，專利與知(zhi)識產(chan)權，工(gong)業設計(ji)，跨(kua)境(jing)電商，戰略轉(zhuan)型(xing)，精益(yi)制(zhi)造，智(zhi)能制(zhi)造等(deng)進行交(jiao)流探討(tao)。

《新環境下(xia)的戰略選(xuan)擇與轉型》

《遠(yuan)大方(fang)略雷志軍老師演講(jiang)》

01、企業戰略：“價值創新戰略”、“成本戰略”

價(jia)值(zhi)創新戰(zhan)(zhan)略(lve)，需(xu)要(yao)深入(ru)了解客戶需(xu)求，在關(guan)鍵成功要(yao)素上的持(chi)續投入(ru)，產品(pin)、服務、品(pin)質持(chi)續提升；此戰(zhan)(zhan)略(lve)不適打價(jia)格戰(zhan)(zhan)。成本戰(zhan)(zhan)略(lve)，需(xu)要(yao)持(chi)續更新設備，持(chi)續擴大規(gui)模，持(chi)續供應鏈成本控制，這(zhe)階段的戰(zhan)(zhan)略(lve)不適合(he)產品(pin)價(jia)值(zhi)提升。

02、戰略選擇的四維法則

戰(zhan)略選擇的(de)方(fang)法論，首(shou)先認清自(zi)身(shen)企業(ye)的(de)基因，用戶，競(jing)爭(zheng)對手以(yi)及資源。中小型企業(ye)能(neng)夠在殘酷的(de)市場(chang)中活著，很(hen)大(da)部分原因跟(gen)第(di)一股東，第(di)二(er)股東身(shen)上的(de)“基因”有著非常大(da)的(de)關系(xi)，想做(zuo)什(shen)么(me)？擅長做(zuo)什(shen)么(me)？競(jing)爭(zheng)力是什(shen)么(me)？在做(zuo)戰(zhan)略選擇的(de)時(shi)候(hou)，核心就(jiu)是要問自(zi)己你擅長什(shen)么(me)？不(bu)要逆勢(shi)而(er)為(wei)，要順(shun)應(ying)大(da)自(zi)然規律而(er)為(wei)。

03、企業商業邏輯圖

企業(ye)(ye)運(yun)行(xing)并實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)其商業(ye)(ye)目(mu)標的內在規律，為實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)客(ke)戶價值(zhi)更大化，把(ba)能(neng)使(shi)企業(ye)(ye)運(yun)行(xing)的內外各(ge)要(yao)素整(zheng)合起(qi)來，形成一(yi)個完整(zheng)的高效率的具有獨特核心競爭力的運(yun)行(xing)系(xi)統，并通(tong)過較優實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)形式滿足客(ke)戶需求、實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)客(ke)戶價值(zhi)，同時使(shi)系(xi)統達成持續贏利目(mu)標的整(zheng)體解決方(fang)案。

04、管理的三個層級

管事：個體戶，老板很厲害，重要的事情(qing)親自做；很累。

管人：核心(xin)(xin)能(neng)力圈基(ji)本形成，重(zhong)要事情核心(xin)(xin)團隊能(neng)夠承接(jie)。沒有時(shi)間總結，找到本質(zhi)，更沒有時(shi)間從源(yuan)頭(tou)思考(kao)適合企業(ye)的機制(zhi)建設。

管(guan)機制：掌握(wo)商業(ye)(ye)規(gui)律，給(gei)合規(gui)律不斷創新，設計(ji)符合企業(ye)(ye)階(jie)段的組織模式(shi)，經營(ying)管(guan)理(li)機制，用(yong)機制驅動組織效(xiao)益、效(xiao)率更大(da)化。

◇◇◇沒有成功的企業——只有時代的企業◇◇◇

現(xian)如(ru)今隨(sui)著貿易(yi)摩擦(ca)持續升(sheng)級、法律法規日趨(qu)嚴(yan)格、競爭環境持續惡化 等(deng)，這些都是(shi)2018年大部分中國(guo)制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)共同(tong)面(mian)對(dui)的問(wen)題(ti)。那么，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)2019年到來之(zhi)前，如(ru)何(he)適(shi)當的調整和修(xiu)正(zheng)自身(shen)企(qi)(qi)業(ye)中短期經營戰略？如(ru)何(he)制(zhi)定一套(tao)簡單、有(you)效的年度經營計(ji)劃，并能有(you)效的執行落地？ 如(ru)何(he)實現(xian)年度企(qi)(qi)業(ye)戰略和經營目標，來促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康可持續發(fa)展(zhan)呢？這些將是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)迎接2019年來臨之(zhi)前，迫(po)在(zai)眉睫的問(wen)題(ti)。

Q：

通過課程，獲得什么價(jia)值？

A：

(1) 用一套系統的(de)方法，給您的(de)企業(ye)清晰規劃1-3年(nian)正確的(de)戰略規劃；

(2) 用一(yi)(yi)套(tao)系統(tong)的方法，讓您找到一(yi)(yi)套(tao)打敗對手的競爭策略；

(3) 用一套(tao)系(xi)統的方法，讓您的團隊目標(biao)聚焦，上下同欲，目標(biao)實現；

(4) 用一套系統的方法，讓您的企業精準預(yu)算，實現成(cheng)本控制(zhi)、利潤(run)增長；

(5) 用一(yi)套系統的方法(fa)，讓您的團隊一(yi)次(ci)性把事情做對；

(6) 用一套(tao)系統的方法(fa)，讓您的團(tuan)隊(dui)自動自發運(yun)轉；

(7) 用一(yi)套系統的方(fang)法，讓您的企業價值(zhi)統一(yi)、目標一(yi)致、行為一(yi)致， 能打勝仗。