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◇◇◇智連萬物  慧領未來◇◇◇

▼環球資源世界(jie)經理(li)人：廣州站

▼環球(qiu)資源(yuan)世(shi)界(jie)經理人(ren)：東莞站

出口系列論壇回顧：

2018年11月(yue)20日（廣(guang)州站）——11月(yue)21日（東(dong)莞(guan)站），由(you)環球(qiu)資(zi)源世(shi)界(jie)經理人主辦的《智連萬(wan)物，慧領未來(lai)》出口(kou)(kou)系(xi)列(lie)(lie)論(lun)壇(tan)在東(dong)莞(guan)站圓滿落(luo)幕。遠大(da)方(fang)略(lve)雷志(zhi)軍(jun)老(lao)師受邀出席該出口(kou)(kou)系(xi)列(lie)(lie)論(lun)壇(tan)，并做了《新環境下(xia)的戰(zhan)略(lve)選擇與轉(zhuan)型》的主題演講。論(lun)壇(tan)話題圍繞政策(ce)解讀，供應鏈與價值鏈，專(zhuan)利與知識產權，工業設計，跨境電商，戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型，精益制造(zao)，智能(neng)制造(zao)等進行交流探討。

《新環境下的戰略選擇與轉型(xing)》

《遠大方略雷志(zhi)軍老師演講》

01、企業戰略：“價值創新戰略”、“成本戰略”

價值創新(xin)(xin)戰(zhan)略，需要深入了解(jie)客(ke)戶需求，在關鍵成(cheng)功要素上的(de)持續(xu)(xu)投入，產(chan)品(pin)、服(fu)務、品(pin)質持續(xu)(xu)提升；此(ci)戰(zhan)略不適(shi)打(da)價格(ge)戰(zhan)。成(cheng)本(ben)戰(zhan)略，需要持續(xu)(xu)更新(xin)(xin)設(she)備，持續(xu)(xu)擴(kuo)大規模，持續(xu)(xu)供應鏈成(cheng)本(ben)控(kong)制，這階段的(de)戰(zhan)略不適(shi)合產(chan)品(pin)價值提升。

02、戰略選擇的四維法則

戰略選擇(ze)的方法(fa)論(lun)，首(shou)先認清自(zi)身(shen)企(qi)業的基因(yin)，用(yong)戶，競爭對手以(yi)及資源。中(zhong)小型企(qi)業能夠在殘酷的市場(chang)中(zhong)活著，很大部分原因(yin)跟第一股東，第二(er)股東身(shen)上(shang)的“基因(yin)”有著非常(chang)大的關系，想做什么？擅(shan)長(chang)做什么？競爭力是(shi)什么？在做戰略選擇(ze)的時(shi)候，核心就是(shi)要問自(zi)己你擅(shan)長(chang)什么？不要逆勢而為，要順應大自(zi)然規律而為。

03、企業商業邏輯圖

企業(ye)運(yun)行(xing)并實現其商(shang)業(ye)目標(biao)的內(nei)在規(gui)律，為(wei)實現客(ke)戶價值(zhi)(zhi)更大(da)化，把(ba)能(neng)使企業(ye)運(yun)行(xing)的內(nei)外各(ge)要素整合(he)起來，形成(cheng)一(yi)個(ge)完整的高(gao)效率的具有獨特(te)核心競爭力的運(yun)行(xing)系(xi)(xi)統，并通過較優實現形式滿足客(ke)戶需求、實現客(ke)戶價值(zhi)(zhi)，同(tong)時使系(xi)(xi)統達成(cheng)持(chi)續贏(ying)利目標(biao)的整體解決(jue)方(fang)案。

04、管理的三個層級

管事(shi)：個體戶，老板很厲(li)害，重要的(de)事(shi)情親(qin)自做；很累(lei)。

管人：核心能(neng)力圈基(ji)本形成(cheng)，重要事情核心團隊(dui)能(neng)夠承(cheng)接。沒(mei)有時(shi)間(jian)總結，找到本質，更沒(mei)有時(shi)間(jian)從源(yuan)頭(tou)思考適合企(qi)業的(de)機制建設(she)。

管(guan)機(ji)制：掌握商業(ye)規律(lv)(lv)，給合規律(lv)(lv)不(bu)斷創新，設計符合企業(ye)階段的組織模式，經營管(guan)理(li)機(ji)制，用機(ji)制驅動組織效(xiao)益、效(xiao)率(lv)更大化。

◇◇◇沒有成功的企業——只有時代的企業◇◇◇

現如(ru)今隨著貿(mao)易摩擦(ca)持(chi)(chi)續升級、法律法規日趨嚴格(ge)、競爭環境持(chi)(chi)續惡化 等，這些都是2018年(nian)(nian)大部分中國制造型企(qi)業共同(tong)面對(dui)的(de)問題(ti)(ti)。那(nei)么，企(qi)業在(zai)2019年(nian)(nian)到來之(zhi)前，如(ru)何適當的(de)調整和(he)修正自身企(qi)業中短(duan)期(qi)經營戰略？如(ru)何制定一套簡單、有(you)效的(de)年(nian)(nian)度經營計劃，并(bing)能有(you)效的(de)執行落地？ 如(ru)何實現年(nian)(nian)度企(qi)業戰略和(he)經營目(mu)標，來促進企(qi)業健康可持(chi)(chi)續發展呢？這些將是企(qi)業在(zai)迎(ying)接2019年(nian)(nian)來臨之(zhi)前，迫(po)在(zai)眉(mei)睫的(de)問題(ti)(ti)。

Q：

通過課(ke)程(cheng)，獲得什么價值？

A：

(1) 用(yong)一套(tao)系(xi)統的方法，給(gei)您的企業清晰規劃1-3年正確的戰略(lve)規劃；

(2) 用一(yi)套(tao)系統的方法，讓您找到一(yi)套(tao)打敗對手的競爭策略；

(3) 用一套系統的方法，讓您(nin)的團隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)聚焦，上下同欲，目(mu)標(biao)(biao)實現；

(4) 用一套(tao)系統(tong)的方法(fa)，讓(rang)您(nin)的企業精準預算，實現成本(ben)控制、利潤增長；

(5) 用一(yi)套系統的方法，讓您的團隊一(yi)次性把事情做對；

(6) 用(yong)一套(tao)系(xi)統的方(fang)法，讓您的團隊自動自發運轉；

(7) 用一(yi)套系統的(de)方法(fa)，讓您的(de)企業價值統一(yi)、目(mu)標一(yi)致、行為(wei)一(yi)致， 能打勝(sheng)仗。