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導讀：在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)環境日益加(jia)劇的(de)大背(bei)景下(xia)(xia)，不(bu)論是對基層財(cai)務人(ren)(ren)員，還是對管理者來(lai)說(shuo)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控的(de)流程(cheng)與操作落地上(shang)都(dou)會遇到不(bu)少難(nan)題。近(jin)年(nian)來(lai)全(quan)球企(qi)(qi)業，尤其(qi)是中國企(qi)(qi)業面臨(lin)前(qian)所(suo)未有(you)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)上(shang)漲(zhang)壓力：原材料、人(ren)(ren)工費持續上(shang)漲(zhang)，而(er)產(chan)品價格卻一降再降，企(qi)(qi)業利潤空(kong)間(jian)日漸縮(suo)小(xiao)！在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)加(jia)劇的(de)背(bei)景下(xia)(xia)，企(qi)(qi)業面臨(lin)諸多問題：成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)居(ju)高(gao)不(bu)下(xia)(xia)，企(qi)(qi)業利潤空(kong)間(jian)在(zai)(zai)哪里?如(ru)何(he)生(sheng)存(cun)?如(ru)何(he)打(da)造(zao)企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢?資源浪費現象依舊(jiu)嚴重(zhong)，這就需要(yao)企(qi)(qi)業必須重(zhong)視成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析和控制，全(quan)面把(ba)握成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)要(yao)素，跳(tiao)出傳統成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制框架，從經(jing)營戰略角度出發，整體制定成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制與管理體系，尋求改善企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)有(you)效(xiao)方(fang)法。

2018年8月(yue)24日，遠(yuan)大方略管理(li)(li)咨詢集團與江蘇(su)(su)蘭之(zhi)天軟(ruan)件(jian)技術(shu)有限公司聯(lian)合協辦《企業(ye)(ye)成(cheng)本管理(li)(li)與內部控制(zhi)》主題講座，在蘇(su)(su)州太倉市鄭和中路(lu) 319 號(hao)東亭(ting)大廈舉(ju)行。現場聚(ju)集了60+位企業(ye)(ye)董事長、總經理(li)(li)、中高層管理(li)(li)人(ren)員及成(cheng)本控制(zhi)管理(li)(li)人(ren)員等，一起探討學(xue)習。

▲開課現場

課程回顧：

授課：林一斌

財務管理實戰顧問

集(ji)美大學工商管理專業

美國(guo)索菲亞大學 FMB

課程通(tong)過講(jiang)師講(jiang)解，案(an)例研討(tao)，角(jiao)色演練(lian)及小組(zu)討(tao)論等形(xing)式(shi)，案(an)例分析，幫助學員(yuan)企業(ye)建立符合自(zi)身實際(ji)的內部控制與(yu)風險管理體系。

課程收益

(1) 深入(ru)解析(xi)成本管理系統的架構和不同層面(mian)之(zhi)間的相(xiang)互關系。

(2) 將成(cheng)本管理與企業的戰略結合起來(lai),找到適合自己企業的成(cheng)本控制的方法。

(3) 掌(zhang)握高效成本管理從預(yu)測(ce)、核算到分析(xi)考(kao)核的具體流程。

(4) 掌握(wo)提高(gao)成本(ben)控制技巧所設計的(de)多個簡單易用的(de)標(biao)準化工具與方(fang)法案例(li)分析，掌握(wo)降低成本(ben)的(de)行動與方(fang)法。

(5) 量(liang)化(hua)成(cheng)本分析(xi)，為企(qi)業(ye)管理(li)者提供更為可(ke)信(xin).直接.系統(tong)的解決思路。

(6) 掌(zhang)握落(luo)實內(nei)控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目(mu)標。

小結：企(qi)業(ye)重(zhong)視成(cheng)本(ben)(ben)分析和控制，全面把(ba)握成(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)要素，跳(tiao)出傳統成(cheng)本(ben)(ben)控制框架， 從經營戰略角度出發(fa)，整(zheng)體定(ding)制成(cheng)本(ben)(ben)管理與內部控制體系，實現企(qi)業(ye)在復雜(za)多變(bian)的經營環境中持續發(fa)展。