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1、生產計劃管理的三種模式

面對(dui)不(bu)斷(duan)變化的(de)市場需求，企業可以選擇多(duo)種(zhong)生(sheng)產(chan)管理(li)的(de)模式(shi)和方法：

第一、從滿足(zu)(zu)市(shi)場(chang)和客戶需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)度出發或從市(shi)場(chang)部的(de)工作考慮，可以選擇(ze)隨(sui)市(shi)場(chang)任意(yi)變動，嘗試(shi)滿足(zu)(zu)所(suo)有客戶的(de)需(xu)求(qiu)；

第二，從(cong)組織生(sheng)產的(de)角度出發，或從(cong)計劃、生(sheng)產部(bu)門的(de)工作(zuo)考慮，可(ke)以(yi)選擇對市(shi)場任意變(bian)動，生(sheng)產量的(de)變(bian)動越來越好，嘗試(shi)滿(man)足所有(you)客戶(hu)的(de)需求；

第(di)三、根據市場需求并(bing)結(jie)合(he)銷(xiao)售、生產(chan)、供(gong)給整個鏈條的(de)能力考慮，可以設定合(he)理的(de)滾動(dong)變動(dong)幅度。

2、三種模式的效果分析

第一種模式下的(de)生產量變動過大，致(zhi)使成本上升且效率低下，顧(gu)客得不到價廉物美的(de)商品，企(qi)業面臨資金鏈截斷的(de)危險；

第二種(zhong)模式下的(de)(de)生(sheng)產量變動顯得過小(xiao)，對(dui)市場的(de)(de)適應(ying)能力(li)差，無法令(ling)客戶(hu)滿(man)意；

第(di)三種模式對企業自身的產能(neng)數據(ju)有非常準確的把握，能(neng)夠按照訂單要求及時交(jiao)貨，不(bu)但(dan)運行成(cheng)本較低，而且(qie)能(neng)夠獲得較高的客戶滿意度。

因此，第三種模(mo)式是合適的(de)選擇，能夠(gou)為企業(ye)帶來長久的(de)效益(yi)。

3、國內企業生產計劃管理現狀

目(mu)前，國內(nei)(nei)企(qi)(qi)業選擇第一種生產管(guan)(guan)理模式的(de)(de)居(ju)多，即犧(xi)牲內(nei)(nei)部資源，不切實際地滿(man)足(zu)客戶需求，有時甚至是盲目(mu)追逐市(shi)場(chang)需求。以(yi)市(shi)場(chang)為導(dao)(dao)向、較大限度滿(man)足(zu)客戶需求，這本(ben)是正確(que)的(de)(de)經(jing)營思想，但(dan)是由于(yu)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理水平(ping)的(de)(de)局限而被(bei)動接受市(shi)場(chang)的(de)(de)推(tui)動，企(qi)(qi)業將為此付出庫存(cun)增加、效率(lv)降(jiang)低、成本(ben)上升的(de)(de)慘重代價，從而導(dao)(dao)致惡性循環，影響了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)持續經(jing)營。

4、國內企業應遵循的變革程序

市(shi)場變化是(shi)不以(yi)我們的(de)(de)意志為(wei)轉移的(de)(de)，但是(shi)我們可以(yi)分析市(shi)場的(de)(de)基(ji)本(ben)規(gui)律，如淡旺(wang)季和過去的(de)(de)經(jing)驗(yan)等，實(shi)現約定判斷(duan)基(ji)準，有(you)所為(wei)有(you)所不為(wei)。從價值分析和源(yuan)頭改善的(de)(de)原則出發，國(guo)內企業應遵(zun)循(xun)以(yi)下的(de)(de)科學變革程序：

(1) 制定銷售和主生產計劃變動規則

根(gen)據(ju)現有對應能力，制定恰當的銷售和(he)主(zhu)生產(chan)計劃變動規則(ze)，便(bian)于組(zu)織生產(chan)，降低(di)內部管理風險。

(2) 內部管理優化

主計(ji)劃與份計(ji)劃銜(xian)接、從內部看板制度導(dao)入(ru)，并進行(xing)流程改善，從而提(ti)升內部應變能力。

(3) 制定購買滾動規則

通(tong)過購(gou)買滾動規則的制定，為(wei)供應(ying)商組織生(sheng)產(chan)提供便(bian)利，降低(di)供應(ying)商的風險，進而(er)增加雙方的信任，便(bian)于價格談判。

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