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1、生產計劃管理的三種模式

面對不斷(duan)變化(hua)的市場需求(qiu)，企業(ye)可以選擇多種生產管理的模式和方法：

第一、從滿(man)足市(shi)場(chang)和客(ke)戶(hu)(hu)需求的角度出發或(huo)從市(shi)場(chang)部的工作考慮，可(ke)以選(xuan)擇隨市(shi)場(chang)任意(yi)變動，嘗試滿(man)足所有客(ke)戶(hu)(hu)的需求；

第二，從(cong)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)角度(du)出發(fa)，或從(cong)計劃、生(sheng)(sheng)產部門的(de)(de)工作考慮，可以選(xuan)擇對市場任意變(bian)動，生(sheng)(sheng)產量的(de)(de)變(bian)動越來越好，嘗試(shi)滿足所(suo)有客(ke)戶的(de)(de)需(xu)求；

第三(san)、根據(ju)市場需求并結合銷售、生產、供給整個鏈條的能力考慮，可以設定(ding)合理(li)的滾動變動幅(fu)度。

2、三種模式的效果分析

第(di)一種(zhong)模式下的(de)(de)生(sheng)產(chan)量變動過大，致使成本上升且效率低下，顧客得(de)不到價(jia)廉(lian)物美的(de)(de)商品，企(qi)業面臨資金(jin)鏈截斷的(de)(de)危險(xian)；

第二種模式(shi)下的(de)生產量變動顯(xian)得過小，對市場(chang)的(de)適應能力差，無法令(ling)客戶滿意；

第三種(zhong)模(mo)式對企業(ye)自身(shen)的產能(neng)數據有(you)非常準確的把握，能(neng)夠(gou)按照訂(ding)單要(yao)求(qiu)及時交貨，不但運行成本較低，而且能(neng)夠(gou)獲得較高的客(ke)戶滿(man)意度。

因此，第三種(zhong)模(mo)式是(shi)合(he)適的選擇，能(neng)夠為企(qi)業帶來長(chang)久(jiu)的效益。

3、國內企業生產計劃管理現狀

目(mu)前(qian)，國內企業(ye)選擇(ze)第(di)一種生產管理(li)模式的(de)(de)居(ju)多，即犧(xi)牲內部資(zi)源，不切(qie)實際地滿足客戶需求(qiu)，有(you)時甚至是(shi)盲目(mu)追(zhui)逐(zhu)市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)。以市(shi)場(chang)(chang)為導(dao)向(xiang)、較大限度滿足客戶需求(qiu)，這本(ben)是(shi)正確的(de)(de)經(jing)營(ying)思想，但是(shi)由于企業(ye)管理(li)水平(ping)的(de)(de)局限而被動(dong)接受市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)推動(dong)，企業(ye)將為此付出(chu)庫存增加、效率降低、成(cheng)本(ben)上升的(de)(de)慘重代價，從而導(dao)致(zhi)惡性循(xun)環，影響了企業(ye)的(de)(de)持(chi)續(xu)經(jing)營(ying)。

4、國內企業應遵循的變革程序

市場變化是不(bu)以我們的(de)(de)意志為轉移的(de)(de)，但(dan)是我們可(ke)以分析市場的(de)(de)基本(ben)規律(lv)，如淡旺季和(he)過去(qu)的(de)(de)經(jing)驗等(deng)，實現約(yue)定判(pan)斷(duan)基準，有所(suo)為有所(suo)不(bu)為。從價值分析和(he)源(yuan)頭(tou)改善的(de)(de)原則出發，國內企業應遵(zun)循以下的(de)(de)科(ke)學變革(ge)程序：

(1) 制定銷售和主生產計劃變動規則

根據(ju)現有對應能力，制定恰當的銷售和主生產(chan)計劃(hua)變動(dong)規則，便(bian)于組織生產(chan)，降低內(nei)部(bu)管(guan)理風險。

(2) 內部管理優化

主計劃與份(fen)計劃銜接、從內部(bu)(bu)看板制度(du)導(dao)入，并進行流(liu)程(cheng)改善，從而(er)提升(sheng)內部(bu)(bu)應變(bian)能力。

(3) 制定購買滾動規則

通(tong)過購(gou)買滾(gun)動(dong)規則的制定，為供應商(shang)組織生產提供便利(li)，降(jiang)低(di)供應商(shang)的風險，進而(er)增加雙(shuang)方的信任，便于價(jia)格談判。

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