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答：

每一次去客(ke)戶處(chu)的(de)(de)(de)(de)深入調研(yan)，都可(ke)以發(fa)現不同企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)亮點，也可(ke)以發(fa)現很多經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)身上的(de)(de)(de)(de)過人之處(chu)，有(you)些經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)側(ce)重(zhong)于經(jing)營(ying)(ying)、有(you)些經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)側(ce)重(zhong)于管理(li)，當然(ran)這個要看企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)階段(duan)或者(zhe)(zhe)是經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷，但從(cong)企(qi)業(ye)可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)看，他需要緊密的(de)(de)(de)(de)結合，我把(ba)經(jing)營(ying)(ying)與管理(li)做出(chu)區別，期望能夠讓大家在(zai)分配時間的(de)(de)(de)(de)時候作為參(can)考。

經營關注的問題(ti)是如何把業(ye)(ye)務做起(qi)來，它通過什(shen)么(me)樣的運營模式來服務于特(te)定(ding)市場和(he)客(ke)戶，如何才能使企(qi)業(ye)(ye)在競(jing)爭中(zhong)脫穎而出(chu)等。

而管(guan)(guan)理(li)關(guan)注的(de)是在做(zuo)業務的(de)過程(cheng)中如何有效、更穩健、更持(chi)久，所以管(guan)(guan)理(li)涉及企業的(de)運營(ying)各(ge)個方面：如成本、產(chan)品(pin)創新管(guan)(guan)理(li)、人力資源、品(pin)質管(guan)(guan)理(li)、生產(chan)管(guan)(guan)理(li)等。

打個比方：經營好壞就如同(tong)(tong)一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)(shi)否(fou)有錢(qian)，而管理(li)好壞就如同(tong)(tong)一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)(shi)否(fou)健康，所(suo)以金錢(qian)與健康缺一(yi)不可，不能只顧(gu)一(yi)方，必須(xu)同(tong)(tong)步前(qian)進