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答：

供(gong)應鏈管理(li)：從(cong)供(gong)應商到(dao)客戶的(de)產品流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu)的(de)集成(cheng)管理(li)，以達到(dao)供(gong)應鏈價值(zhi)更大化。

第一點：物流的（產品流）分析：

從顧(gu)(gu)客端(duan)到顧(gu)(gu)客端(duan)的物流中（共45天(tian)(tian)，下(xia)單2天(tian)(tian)PMC運(yun)算2天(tian)(tian)，沖壓3天(tian)(tian)，壓鑄7天(tian)(tian)，機(ji)加10天(tian)(tian)，表(biao)面處理10天(tian)(tian)，物流1天(tian)(tian)，來料(liao)檢驗1天(tian)(tian)，車(che)間組裝（按46萬計產品出/天(tian)(tian)，需要7天(tian)(tian)，物流到顧(gu)(gu)客端(duan)2天(tian)(tian)）

1、從(cong)物流效率的角(jiao)度：有效生產(chan)周期共13天(tian)

2、從產能的(de)角度：需與供(gong)的(de)平衡(heng)差距很大

3、從生產方(fang)式角度(du)：量小(xiao)，多樣，品種多，（物流化生產方(fang)式，平(ping)準化生產方(fang)式）

4、從產品管理的角度（立項限制，生命周期(qi)的管理）

◆ 有客戶

◆ 有毛利

◆ 有銷售客戶

◆ 從倉庫物流、配貨(huo)（可視化）

◆ 從供應鏈(lian)生態的角度（近距(ju)離供應鏈(lian)打造、縮短(duan)物(wu)流時間，減少(shao)庫存）

二、信息流的分析（在公司增加數據分析+信息自動化建設）

信息(xi)流的(de)目的(de)是提(ti)高(gao)透明度，支撐物流的(de)提(ti)高(gao)

1、構建客戶端銷售(shou)數(shu)據(ju)+庫(ku)存(cun)數(shu)據(ju)（每(mei)日動(dong)態）；

2、構建(jian)客戶群(qun)的銷售數據分(fen)析（區域、品類、數量等）；

3、構建(jian)產(chan)品(pin)(pin)生命周(zhou)期(qi)的數據(ju)(ju)分析（預期(qi)銷售、目標、新品(pin)(pin)上市、毛利、定位(wei)、銷售數據(ju)(ju)、同期(qi)對比(bi)、競爭(zheng)對手同類(lei)品(pin)(pin)數據(ju)(ju)等）；

4、銷售需求預測(ce)（年、季）與產能預測(ce)分析數據(ju)；

5、采購與供(gong)應商的數據模型（訂單(dan)管理、速(su)度、質量(liang)、價格、配額、產能(neng)、庫存、樣(yang)品承認等；

6、訂單管理控制系統數據(ju)模型（每一個訂單的追溯進度、不良、補數、欠數、清尾、預授(shou)、損耗、庫存）各段的實際產能、各段的負荷；

7、產品、訂單各段(duan)的追溯體系(xi)標準（鏈接的追溯號）；

8、物流狀態與進度狀態追溯與跟蹤體系；

三、資金流的分析

1、控制產品種類，分類定性，持續推進(jin)淘(tao)汰產品；

2、淘汰產(chan)品、替代產(chan)品需立項，讓后段(duan)快速(su)響應(ying)（共(gong)同開發）；

3、在客戶區域范圍內設置(zhi)代理商(shang)，需求代理商(shang)設置(zhi)庫(ku)存；

4、生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)可以在45天縮短在20天；

5、打造供應鏈生態圈實現物(wu)料倉庫“零(ling)庫存”，控制進倉物(wu)料時機；

6、拉長供應商的付款(kuan)周期，要求(qiu)供應商設(she)置庫(ku)存緩中轉倉；

7、每天(tian)更新庫存相(xiang)關數據，可視化程度提高。