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答：

供應(ying)(ying)鏈管理：從(cong)供應(ying)(ying)商到客戶的產品流(liu)、信(xin)息流(liu)、資金(jin)流(liu)的集成管理，以達到供應(ying)(ying)鏈價值(zhi)更大化。

第一點：物流的（產品流）分析：

從顧客(ke)端(duan)到顧客(ke)端(duan)的物(wu)流(liu)中（共45天(tian)(tian)，下單2天(tian)(tian)PMC運算2天(tian)(tian)，沖壓3天(tian)(tian)，壓鑄7天(tian)(tian)，機加10天(tian)(tian)，表面處理(li)10天(tian)(tian)，物(wu)流(liu)1天(tian)(tian)，來料(liao)檢驗1天(tian)(tian)，車間(jian)組(zu)裝（按46萬計產品出/天(tian)(tian)，需要7天(tian)(tian)，物(wu)流(liu)到顧客(ke)端(duan)2天(tian)(tian)）

1、從物流效率的角度：有效生產周期共13天

2、從產能的(de)角度(du)：需(xu)與供的(de)平衡差距很(hen)大

3、從生產方式(shi)角度：量小，多樣，品種多，（物流化生產方式(shi)，平準(zhun)化生產方式(shi)）

4、從(cong)產品管理(li)的(de)角度（立項限(xian)制(zhi)，生命周(zhou)期的(de)管理(li)）

◆ 有客戶

◆ 有毛利

◆ 有銷售客戶

◆ 從倉(cang)庫(ku)物流、配貨（可視化）

◆ 從供應鏈生態的角(jiao)度（近距離供應鏈打造(zao)、縮短物流時(shi)間，減(jian)少庫存）

二、信息流的分析（在公司增加數據分析+信息自動化建設）

信息流的(de)目的(de)是提(ti)(ti)高(gao)透明度，支撐物流的(de)提(ti)(ti)高(gao)

1、構建客戶端銷售數據(ju)+庫存(cun)數據(ju)（每日動態(tai)）；

2、構建客戶群的銷售(shou)數(shu)據分析(xi)（區(qu)域(yu)、品類(lei)、數(shu)量等）；

3、構建產品生命(ming)周期的數據(ju)分析（預期銷(xiao)售、目標、新品上市、毛利(li)、定位、銷(xiao)售數據(ju)、同(tong)期對比(bi)、競爭(zheng)對手同(tong)類品數據(ju)等）；

4、銷售需(xu)求預測(ce)（年、季）與產能(neng)預測(ce)分析(xi)數據；

5、采購與供應(ying)商的數據模型（訂(ding)單管理、速度、質量(liang)、價格、配額、產能、庫存、樣品承認等(deng)；

6、訂(ding)單管理(li)控制系統數據模(mo)型(xing)（每(mei)一個訂(ding)單的(de)追溯進度、不良、補數、欠(qian)數、清尾、預授、損耗、庫存）各段的(de)實際產能、各段的(de)負荷；

7、產品、訂單各段(duan)的(de)追(zhui)溯體系標準（鏈接的(de)追(zhui)溯號）；

8、物流狀態與(yu)進度狀態追溯與(yu)跟蹤體系；

三、資金流的分析

1、控制產(chan)品種類，分類定性，持續推(tui)進(jin)淘汰產(chan)品；

2、淘汰產品、替代產品需立項，讓(rang)后段快速響應（共同開發）；

3、在客戶(hu)區(qu)域范(fan)圍內設(she)(she)置(zhi)(zhi)代理商，需求代理商設(she)(she)置(zhi)(zhi)庫存；

4、生產周期可以(yi)在(zai)(zai)45天(tian)縮(suo)短在(zai)(zai)20天(tian)；

5、打造供應(ying)鏈生態圈實現物料倉庫“零(ling)庫存”，控制進倉物料時機；

6、拉(la)長供(gong)應商的付款周期，要求供(gong)應商設置庫存緩中(zhong)轉倉；

7、每天更新(xin)庫(ku)存相關(guan)數據，可(ke)視化(hua)程度(du)提高。