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團隊(dui)中一(yi)個人的(de)(de)消極和懈怠并不可(ke)怕(pa)，可(ke)怕(pa)的(de)(de)是整個隊(dui)伍(wu)都散漫成性、倦(juan)怠松(song)散，這樣的(de)(de)隊(dui)伍(wu)該如何(he)有效管理對管理者(zhe)來說是一(yi)個難題。為什么會出現員工(gong)倦(juan)怠、團隊(dui)松(song)散的(de)(de)情況？該如何(he)解決呢？

一、執行力差的原因

1、團隊沒有明確的任務指標

企業(ye)可(ke)能(neng)給一個團(tuan)隊(dui)下達(da)的(de)任務指標不夠明確(que)，再加上溝(gou)通層面的(de)問題(ti)，任務下達(da)到員(yuan)工(gong)層面的(de)時候(hou)，可(ke)能(neng)就跟企業(ye)高級管理(li)層的(de)意(yi)愿有(you)些不對(dui)應。這會(hui)讓員(yuan)工(gong)們感到很茫然，就只能(neng)靠著慣性和自己的(de)理(li)解去做事情，使員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作重(zhong)點跟公司(si)脫節。所以，團(tuan)隊(dui)執行力培訓(xun)過程中(zhong)，協調好(hao)溝(gou)通工(gong)作很重(zhong)要。

2、不知道工作要具體怎么做

很多企業招聘新員(yuan)工入職(zhi)后(hou)，要(yao)么就(jiu)是沒(mei)有經過(guo)培訓后(hou)就(jiu)直接(jie)上崗(gang)，要(yao)么就(jiu)是培訓沒(mei)有針對性與實操性。

如有的公司給(gei)員工做(zuo)執(zhi)行(xing)(xing)力培訓，培訓完之后(hou)，員工雖(sui)然(ran)激情滿滿的，但是(shi)工作要(yao)具(ju)體怎么(me)做(zuo)卻還是(shi)心里沒(mei)底。還有另外一個可(ke)能原因(yin)，那(nei)就(jiu)是(shi)團(tuan)隊的管理者能力差，自己沒(mei)有想好要(yao)怎么(me)做(zuo)，更(geng)沒(mei)有對(dui)下面(mian)的員工說清楚，最后(hou)真正執(zhi)行(xing)(xing)的底層員工自然(ran)不知道做(zuo)了。

3、工作任務執行不順利

有(you)的(de)員工(gong)在做一(yi)件事情(qing)的(de)時(shi)(shi)候，需(xu)(xu)要(yao)(yao)其(qi)他(ta)部(bu)門(men)的(de)配(pei)(pei)合(he)(he)(he)，例如需(xu)(xu)要(yao)(yao)客服部(bu)門(men)的(de)溝通，需(xu)(xu)要(yao)(yao)財務部(bu)門(men)的(de)數據(ju)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)技術(shu)部(bu)門(men)的(de)支持，但(dan)是(shi)如果這些(xie)(xie)部(bu)門(men)因為一(yi)些(xie)(xie)原因遲遲沒有(you)配(pei)(pei)合(he)(he)(he)好，或(huo)者是(shi)每個(ge)需(xu)(xu)要(yao)(yao)配(pei)(pei)合(he)(he)(he)的(de)部(bu)門(men)都(dou)(dou)耽(dan)誤(wu)一(yi)些(xie)(xie)時(shi)(shi)間(jian)的(de)話，等到最后事情(qing)做好以后，恐(kong)怕也晚了不少時(shi)(shi)間(jian)了。做團隊執(zhi)行(xing)力培訓(xun)的(de)時(shi)(shi)候，要(yao)(yao)讓每位(wei)員工(gong)都(dou)(dou)理順工(gong)作流程，縮(suo)短(duan)任何執(zhi)行(xing)完成的(de)時(shi)(shi)間(jian)。

4、任務完成獎勵不明確

大(da)多數企業都會對員工有激(ji)(ji)(ji)勵(li)措施，不過(guo)有些企業在(zai)制定(ding)激(ji)(ji)(ji)勵(li)政策(ce)的(de)時候卻做錯了(le)一點，那就(jiu)是把激(ji)(ji)(ji)勵(li)措施制定(ding)得(de)太過(guo)復雜，員工把任何完成后，能夠(gou)得(de)到多少(shao)獎勵(li)也很難計算，這就(jiu)讓激(ji)(ji)(ji)勵(li)政策(ce)的(de)效(xiao)果沒那么好了(le)。

5、懲罰機制不合理

每(mei)個團(tuan)隊的考核指標(biao)都(dou)應該是不同的，例(li)如(ru)財務部、市場部及后勤(qin)部的工(gong)作(zuo)成果不適合(he)用硬性的指標(biao)去考核，因為很(hen)難設定直接(jie)的評價(jia)指標(biao)，他們的工(gong)作(zuo)需要(yao)懂(dong)業務的高管根(gen)據經(jing)驗來(lai)評估。績(ji)效考核指標(biao)不合(he)理是很(hen)多企(qi)業都(dou)會(hui)犯的嚴(yan)重錯誤，例(li)如(ru)定性指標(biao)太多了(le)。

二、如何提高執行力？

1、用績效考核約束員工

要對現有團(tuan)隊(dui)成員進(jin)行績效訪談，了解目(mu)(mu)前(qian)員工倦怠、團(tuan)隊(dui)松(song)散的原因，要為團(tuan)隊(dui)制定整體目(mu)(mu)標，繼而制定每個人的分解目(mu)(mu)標，對于(yu)完(wan)成時(shi)間、完(wan)成進(jin)度、最后要達成的結果要做到提前(qian)與員工達成共識。同(tong)時(shi)要考慮團(tuan)隊(dui)中(zhong)小團(tuan)體的問題，是老人帶(dai)新(xin)人，還是給新(xin)人鍛煉機會，要看(kan)團(tuan)隊(dui)內部氛圍，具(ju)(ju)體情況(kuang)具(ju)(ju)體分析。

2、從團隊整體氛圍進行調整

當團隊(dui)缺乏完善(shan)的制度、效率低下時(shi)，團隊(dui)的整體氛(fen)圍就(jiu)會松(song)散(san)、懈怠、充滿(man)負能量，在這個調整團隊(dui)氛(fen)圍的過程中，要做到關(guan)鍵節點(dian)的監控與及時(shi)指導。如(ru)果是外部原(yuan)因(yin)(yin)，就(jiu)從公司整體入手(shou)分析(xi)，是否公司上下都是這樣的情(qing)況(kuang)。如(ru)果是內(nei)部原(yuan)因(yin)(yin)，就(jiu)要系統的了解員工(gong)的具體情(qing)況(kuang)。

3、利用新人的鯰魚效應

當團隊(dui)整體(ti)都(dou)散漫(man)、倦怠時，為了工(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)成績，管(guan)理者可以(yi)考慮慢慢的(de)(de)招進一些新(xin)人來，利用新(xin)人新(xin)鮮、好學(xue)、向上的(de)(de)鯰魚效(xiao)應，刺激團隊(dui)整體(ti)的(de)(de)士氣，這無疑是(shi)一種有效(xiao)也能使(shi)管(guan)理者受益(yi)多的(de)(de)方(fang)法。

4、統一執行力很重要

盡(jin)量把事(shi)情理清(qing)楚(chu)，如果你們人(ren)(ren)(ren)多要(yao)分(fen)組執(zhi)行，負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)(ren)每(mei)(mei)組要(yao)有一個，這(zhe)一個人(ren)(ren)(ren)能力(li)一定要(yao)強(qiang)思維一定要(yao)縝密，創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)只要(yao)負(fu)責(ze)(ze)好(hao)每(mei)(mei)組的(de)責(ze)(ze)任人(ren)(ren)(ren)就好(hao)，大(da)方(fang)向做好(hao)調整定期向團隊召開會議，聽取意見找(zhao)解(jie)決方(fang)案，充(chong)分(fen)授權(quan)。

在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行的團隊當中一(yi)(yi)定要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)人是(shi)置身事外的（這(zhe)里說(shuo)的置身事外不是(shi)讓你不管，而是(shi)讓你站在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)督導的角度或一(yi)(yi)個(ge)(ge)運動教練的角度），這(zhe)樣他才可以看(kan)到這(zhe)個(ge)(ge)團隊在(zai)(zai)執行的過(guo)程(cheng)中出現(xian)的各種問題。

5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

執行力不夠都(dou)是管理(li)問題(ti)。錯(cuo)的(de)(de)都(dou)是老板，對(dui)的(de)(de)都(dou)是員工，沒(mei)有(you)沒(mei)用的(de)(de)人(ren)，只有(you)沒(mei)用好的(de)(de)人(ren)，這樣才(cai)能搞好管理(li)：

（1）目標明確；（2）方法可行；（3）溝通充分；（4）過(guo)程可控；（5）激勵到位；6、嚴格考核。

6、用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力的團(tuan)隊(dui)，不如解散(san)了，時間(jian)可以(yi)摧垮一(yi)切，你不要(yao)覺得兄弟一(yi)場或(huo)者姐妹(mei)情深，因為那些東(dong)西都(dou)沒(mei)有(you)用的，過了一(yi)段時間(jian)，公司啥都(dou)沒(mei)有(you)出來，最后就全都(dou)散(san)架了。

一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)大(da)的目標一(yi)定是一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)劃分出小的任(ren)務去做(zuo)(zuo)的，每(mei)做(zuo)(zuo)成一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)前進一(yi)小步，大(da)家也更(geng)有(you)(you)信心(xin)，更(geng)有(you)(you)執行的動力。