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2018年(nian)7月31日(ri)，深圳錦瑞新材股份有(you)限公司(si)(si)（以下簡稱“錦瑞新材”） 股票代(dai)碼：832287 管(guan)理咨(zi)詢(xun)變(bian)革(ge)項(xiang)目(mu)召開項(xiang)目(mu)總(zong)結(jie)大(da)會(hui)。總(zong)結(jie)大(da)會(hui)中，顧問老師和公司(si)(si)的(de)核心團(tuan)隊分(fen)(fen)別回顧了6個月的(de)變(bian)革(ge)過程(cheng)中所取得的(de)成績和體(ti)會(hui)；并(bing)總(zong)結(jie)了項(xiang)目(mu)過程(cheng)中的(de)不足之(zhi)處，明確(que)后續持續改善的(de)重點(dian)。項(xiang)目(mu)在大(da)家(jia)的(de)共同努力下，取得了些(xie)許進步，全員的(de)觀(guan)念和習性整體(ti)有(you)了很(hen)大(da)的(de)提升，整個團(tuan)隊分(fen)(fen)析(xi)問題(ti)、解決(jue)問題(ti)、預防問題(ti)的(de)能(neng)力也得到(dao)了很(hen)大(da)的(de)提升。

▲錦瑞新(xin)材團隊(dui)(dui)與遠(yuan)大方(fang)略咨詢團隊(dui)(dui)合影

錦(jin)瑞(rui)新(xin)材金(jin)董在(zai)(zai)總(zong)結會上為大(da)家(jia)的(de)辛苦付出，并對團(tuan)隊及(ji)個人(ren)所取得的(de)進(jin)步與(yu)成(cheng)長(chang)表(biao)示感謝。在(zai)(zai)遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)咨(zi)詢(xun)團(tuan)隊的(de)推動(dong)(dong)下為錦(jin)瑞(rui)新(xin)材管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊帶來的(de)做事方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法和解決問題(ti)的(de)思路表(biao)示肯定。從(cong)組織結構(gou)(gou)的(de)調(diao)整再造，到現場組織帶領大(da)家(jia)進(jin)行改(gai)(gai)善，以(yi)及(ji)推動(dong)(dong)QCC活動(dong)(dong)改(gai)(gai)善圈和班(ban)組目標(biao)管(guan)(guan)理(li)，再到薪(xin)酬結構(gou)(gou)體系改(gai)(gai)善等一系列動(dong)(dong)作表(biao)示認可，最后對遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)項目老師(shi)的(de)付出表(biao)示感謝。

項目驗收成果：

訂單準交率：2017年基數(shu)85.1%，驗(yan)收提升結果：96.3%；

倉庫(ku)賬物(wu)卡相符(fu)率(lv)：2017年(nian)基數82%，驗收提升(sheng)結果：99.9%；

品質直通率：2017年基數65%，驗收(shou)提升結果(guo)：72.7%；

來(lai)料檢驗合格率：2017年基數74.7%，驗收提升結果：93.4%；

平均生產周(zhou)期：2017年基數5天，驗收提(ti)升結果(guo)：4.2天。

項目回顧：

2017年12月6日，遠大方略進駐(zhu)深圳錦(jin)瑞新材股份有限(xian)公司，進行(xing)實地(di)調研。

2018年1月(yue)15日正(zheng)式(shi)(shi)啟動精(jing)細化管(guan)理變(bian)革項目，遠大方(fang)略(lve)項目總監姚南洲(zhou)老(lao)師(shi)，遠大方(fang)略(lve)咨(zi)詢(xun)師(shi)聶從永老(lao)師(shi)，羅(luo)小根老(lao)師(shi)與錦瑞新材核心團隊(dui)圍繞組織架構(gou)(gou)設(she)計、稽核體(ti)系(xi)構(gou)(gou)建、PMC模式(shi)(shi)構(gou)(gou)建、訂單準交率(lv)提升、薪(xin)酬機制設(she)計等模塊展開管(guan)理變(bian)革，為錦瑞新材公司的持(chi)續(xu)發展做奠定基礎(chu)。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深圳市(shi)錦瑞(rui)新材(cai)料(liao)(liao)股份有(you)(you)限公司于2009年5月5日(ri)成(cheng)立，于2015年4月14日(ri)在全國中小企(qi)業(ye)股份轉讓(rang)系統（新三板）掛牌，股票代(dai)碼：832287。主要(yao)從事PMMA、PC、PET等塑料(liao)(liao)材(cai)料(liao)(liao)的表面加硬、防指紋、防污、防眩光處理(li)，PE和PET保護(hu)膜的研(yan)發、生(sheng)產(chan)及其他材(cai)料(liao)(liao)表面處理(li)（如(ru)CD紋、拉絲紋轉印、磁控濺射膜、ITO鍍(du)膜處理(li)等）。目(mu)前(qian)擁有(you)(you)一(yi)百多(duo)(duo)名具有(you)(you)多(duo)(duo)年從業(ye)經驗的專業(ye)人(ren)士，并與日(ri)本、韓國、美(mei)國等多(duo)(duo)家業(ye)界企(qi)業(ye)有(you)(you)著深入(ru)的技術與市(shi)場合作(zuo)，浙(zhe)江工業(ye)大(da)學(xue)合作(zuo)研(yan)發。在細分市(shi)場上，目(mu)前(qian)是業(ye)界光學(xue)級塑料(liao)(liao)板材(cai)的UV光固化(hua)、 非導連續(xu)真空電鍍(du)供應(ying)商。

部分產品展示：

▲防爆膜紋理、超級復合(he)板

▲炫(xuan)彩攝像(xiang)頭、金屬網格柔性導電膜

▲超硬(ying)鍍膜(mo)層、3D類玻璃(li)前蓋、后(hou)蓋

改善項目內容：

(1) 組織架(jia)構設計，成立運營中心(xin)，負責(ze)企(qi)業運營效(xiao)率的提(ti)升和經營結果的實現。

(2) 稽核(he)機(ji)制構建(jian)，成立稽核(he)中(zhong)心，導入稽核(he)管理(li)機(ji)制，提高企業的執行力。

(3) 經營(ying)周(zhou)例會構建，各(ge)部門以(yi)支撐(cheng)公司經營(ying)目標實現為導(dao)向開展工(gong)作及進行(xing)工(gong)作復(fu)盤(pan)。

(4) PMC模式構(gou)建(jian)(jian)，導入PMC運作機制(zhi)，構(gou)建(jian)(jian)計劃和(he)物料控制(zhi)體系，加快訂單(dan)的響應速度。

(5) 倉(cang)庫管理改善，重新優化(hua)倉(cang)庫布局，實施先進先出(chu)管理，提高(gao)倉(cang)庫賬務卡(ka)準(zhun)確率(lv)。

(6) 質量控制(zhi)體系優(you)化(hua)(hua)，優(you)化(hua)(hua)內(nei)部質量控制(zhi)體系，提高產品合(he)格率(lv)。

(7) 優(you)化公(gong)司的(de)薪酬體系(xi)，構(gou)建合理的(de)薪酬水(shui)平，使組織活力和公(gong)司盈利水(shui)平。

▲生產現場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎