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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳錦瑞新材公司管理變革項目
2021-04-12
3411

2018年7月31日(ri),深圳錦瑞(rui)新(xin)材(cai)股(gu)份有限公司(si)(以下簡稱“錦瑞(rui)新(xin)材(cai)”) 股(gu)票代碼(ma):832287 管(guan)理咨(zi)詢(xun)變革項(xiang)目召開項(xiang)目總(zong)(zong)結(jie)(jie)大(da)會。總(zong)(zong)結(jie)(jie)大(da)會中(zhong),顧(gu)問(wen)老師和(he)公司(si)的(de)核(he)心團隊分(fen)別(bie)回(hui)顧(gu)了6個(ge)月的(de)變革過程中(zhong)所取(qu)得(de)的(de)成績和(he)體(ti)會;并總(zong)(zong)結(jie)(jie)了項(xiang)目過程中(zhong)的(de)不足之處,明(ming)確后續持續改善的(de)重點。項(xiang)目在(zai)大(da)家的(de)共同努(nu)力下,取(qu)得(de)了些許進(jin)步,全員的(de)觀念和(he)習性(xing)整體(ti)有了很大(da)的(de)提升,整個(ge)團隊分(fen)析問(wen)題、解決(jue)問(wen)題、預防問(wen)題的(de)能(neng)力也得(de)到了很大(da)的(de)提升。

 

▲錦瑞新材團隊與(yu)遠大方略(lve)咨詢團隊合影(ying)

 

錦瑞新材金(jin)董(dong)在總結會上為(wei)大家的(de)(de)(de)辛苦(ku)付出(chu),并對(dui)團隊(dui)(dui)及(ji)個人所取(qu)得的(de)(de)(de)進步與成長(chang)表示感(gan)謝(xie)。在遠(yuan)大方(fang)略(lve)咨詢團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)推(tui)動下為(wei)錦瑞新材管(guan)理團隊(dui)(dui)帶(dai)來的(de)(de)(de)做(zuo)事方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)和解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)思路(lu)表示肯定。從組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)(de)調整再造,到(dao)現(xian)場組(zu)織(zhi)帶(dai)領大家進行(xing)改善(shan),以(yi)及(ji)推(tui)動QCC活動改善(shan)圈和班組(zu)目(mu)標管(guan)理,再到(dao)薪酬(chou)結構體系改善(shan)等一系列動作表示認可,最后對(dui)遠(yuan)大方(fang)略(lve)管(guan)理咨詢項目(mu)老師的(de)(de)(de)付出(chu)表示感(gan)謝(xie)。

 

項目驗收成果:

訂單準(zhun)交(jiao)率:2017年(nian)基(ji)數85.1%,驗收提升結果(guo):96.3%;

倉庫賬(zhang)物卡相(xiang)符率:2017年基數(shu)82%,驗收提升(sheng)結果:99.9%;

品質直(zhi)通率(lv):2017年基數(shu)65%,驗(yan)收提升結果:72.7%;

來(lai)料檢驗合格(ge)率:2017年基數(shu)74.7%,驗收提升結果(guo):93.4%;

平均(jun)生(sheng)產周期:2017年基(ji)數5天(tian),驗收(shou)提升結果:4.2天(tian)。

 

項目回顧:

2017年(nian)12月6日(ri),遠大方(fang)略進駐(zhu)深(shen)圳錦瑞(rui)新材股份有(you)限公司,進行(xing)實地(di)調研。

2018年1月15日正(zheng)式啟動(dong)精細(xi)化管(guan)理(li)變(bian)革(ge)項目,遠大(da)方略項目總監姚南洲老師(shi),遠大(da)方略咨詢(xun)師(shi)聶(nie)從永老師(shi),羅小根(gen)老師(shi)與錦瑞(rui)新材核心團(tuan)隊圍(wei)繞組(zu)織架構設計(ji)、稽核體系構建、PMC模(mo)式構建、訂單準交率提升、薪酬機制設計(ji)等模(mo)塊展開管(guan)理(li)變(bian)革(ge),為(wei)錦瑞(rui)新材公司(si)的持續發(fa)展做(zuo)奠定基礎。

 

▲管理變革項目啟動

 

公司簡介:

深(shen)圳市(shi)錦瑞新材(cai)料(liao)股(gu)份(fen)(fen)有限公司于2009年5月5日成立(li),于2015年4月14日在全國(guo)(guo)中小企業(ye)股(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓系統(新三(san)板)掛(gua)牌,股(gu)票代碼:832287。主要(yao)從(cong)事PMMA、PC、PET等塑料(liao)材(cai)料(liao)的(de)表面加硬、防指(zhi)紋(wen)、防污、防眩(xuan)光(guang)處(chu)理(li),PE和PET保護膜(mo)的(de)研發、生產及其他(ta)材(cai)料(liao)表面處(chu)理(li)(如CD紋(wen)、拉絲(si)紋(wen)轉(zhuan)印、磁控(kong)濺射膜(mo)、ITO鍍膜(mo)處(chu)理(li)等)。目(mu)前擁有一百多名(ming)具有多年從(cong)業(ye)經驗的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)士,并與日本(ben)、韓國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)等多家業(ye)界企業(ye)有著(zhu)深(shen)入(ru)的(de)技(ji)術與市(shi)場(chang)合(he)作,浙江工(gong)業(ye)大學(xue)合(he)作研發。在細(xi)分市(shi)場(chang)上,目(mu)前是業(ye)界光(guang)學(xue)級塑料(liao)板材(cai)的(de)UV光(guang)固化、 非導(dao)連續真空電鍍供(gong)應(ying)商。

 

 

部分產品展示:

 

 

▲防爆(bao)膜紋理、超級復(fu)合(he)板

 

 

 

▲炫彩攝像頭、金(jin)屬網格柔性(xing)導電膜

 

 

 

▲超(chao)硬鍍膜層(ceng)、3D類玻璃(li)前蓋、后蓋

 

 

改善項目內容:

(1) 組織架構設計,成立運(yun)(yun)營中(zhong)心(xin),負責(ze)企(qi)業運(yun)(yun)營效率的(de)提(ti)升(sheng)和經(jing)營結果的(de)實現(xian)。

(2) 稽核(he)機制(zhi)構建,成立稽核(he)中心(xin),導入(ru)稽核(he)管理機制(zhi),提高企業(ye)的(de)執(zhi)行力。

(3) 經營(ying)周(zhou)例會構建,各部門(men)以支(zhi)撐公司(si)經營(ying)目標實現為導向開展工作(zuo)及進行工作(zuo)復(fu)盤。

(4) PMC模(mo)式(shi)構(gou)建,導入PMC運作機(ji)制,構(gou)建計劃和物(wu)料控制體系,加快訂單的響應速度(du)。

(5) 倉庫管理改善,重新優化倉庫布局(ju),實施(shi)先(xian)進先(xian)出管理,提高倉庫賬務卡準(zhun)確(que)率(lv)。

(6) 質量控制體(ti)系(xi)優化,優化內部(bu)質量控制體(ti)系(xi),提高(gao)產品合格(ge)率。

(7) 優化公(gong)司的薪酬體系,構建合理(li)的薪酬水平(ping),使組織(zhi)活力(li)和公(gong)司盈(ying)利水平(ping)。

 

▲生產現場稽核

 

▲早會培訓

 

▲團隊頒獎

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