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2018年7月(yue)31日，深圳錦瑞(rui)新(xin)材股(gu)份有限公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“錦瑞(rui)新(xin)材”） 股(gu)票代碼：832287 管理咨詢變革項目(mu)召開項目(mu)總(zong)(zong)結大(da)會(hui)。總(zong)(zong)結大(da)會(hui)中(zhong)，顧(gu)(gu)問(wen)老師和公司(si)的(de)核心(xin)團隊分(fen)(fen)別回顧(gu)(gu)了6個月(yue)的(de)變革過(guo)(guo)程中(zhong)所取得的(de)成績和體會(hui)；并(bing)總(zong)(zong)結了項目(mu)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)不足之(zhi)處，明確后(hou)續(xu)持續(xu)改善的(de)重(zhong)點(dian)。項目(mu)在大(da)家的(de)共同努力下(xia)，取得了些許進步，全員(yuan)的(de)觀念和習性整(zheng)體有了很(hen)大(da)的(de)提(ti)升，整(zheng)個團隊分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題、解(jie)決問(wen)題、預防(fang)問(wen)題的(de)能力也得到了很(hen)大(da)的(de)提(ti)升。

▲錦瑞新材團隊與(yu)遠大方略咨詢團隊合影

錦(jin)瑞(rui)(rui)新材金(jin)董在總結(jie)(jie)會(hui)上(shang)為大(da)家的(de)(de)辛(xin)苦付出(chu)，并對團(tuan)隊及(ji)(ji)個人所取得的(de)(de)進(jin)步與成長表(biao)示(shi)(shi)感謝。在遠大(da)方(fang)略咨詢團(tuan)隊的(de)(de)推動下為錦(jin)瑞(rui)(rui)新材管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊帶來(lai)的(de)(de)做事方(fang)式方(fang)法(fa)和解決問題(ti)的(de)(de)思路表(biao)示(shi)(shi)肯(ken)定。從組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)調整再造(zao)，到(dao)現場組(zu)織帶領大(da)家進(jin)行改善(shan)，以(yi)及(ji)(ji)推動QCC活動改善(shan)圈和班組(zu)目(mu)(mu)標管(guan)理(li)(li)，再到(dao)薪(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)體系改善(shan)等一系列動作表(biao)示(shi)(shi)認可，最后對遠大(da)方(fang)略管(guan)理(li)(li)咨詢項目(mu)(mu)老(lao)師的(de)(de)付出(chu)表(biao)示(shi)(shi)感謝。

項目驗收成果：

訂單準交率：2017年基數(shu)85.1%，驗收提升結果：96.3%；

倉庫賬物(wu)卡相(xiang)符率：2017年基(ji)數82%，驗收提升結(jie)果：99.9%；

品質直通(tong)率：2017年基(ji)數65%，驗收(shou)提升結果：72.7%；

來(lai)料檢驗(yan)合(he)格率：2017年基(ji)數(shu)74.7%，驗(yan)收提升(sheng)結果(guo)：93.4%；

平均生產周期(qi)：2017年基數5天(tian)，驗收提升結果：4.2天(tian)。

項目回顧：

2017年12月6日(ri)，遠(yuan)大方略(lve)進駐深圳錦(jin)瑞新材(cai)股份有限公(gong)司，進行實地調研。

2018年1月15日正式啟動精(jing)細化管(guan)理(li)變革(ge)項(xiang)目，遠大方略項(xiang)目總監(jian)姚(yao)南洲老師(shi)(shi)，遠大方略咨詢師(shi)(shi)聶從永老師(shi)(shi)，羅(luo)小根老師(shi)(shi)與錦瑞新(xin)材核心團隊圍繞(rao)組織(zhi)架構(gou)設計、稽(ji)核體系構(gou)建、PMC模(mo)式構(gou)建、訂單(dan)準交(jiao)率提升、薪酬機制(zhi)設計等模(mo)塊展開管(guan)理(li)變革(ge)，為錦瑞新(xin)材公司的持(chi)續(xu)發展做奠定(ding)基(ji)礎。

▲管理變革項目啟動

公司簡介：

深圳市錦瑞新材(cai)料股(gu)份有(you)限公司(si)于(yu)2009年(nian)(nian)5月5日(ri)(ri)成立，于(yu)2015年(nian)(nian)4月14日(ri)(ri)在全國(guo)中小企業(ye)(ye)股(gu)份轉讓系統（新三(san)板）掛牌，股(gu)票代碼(ma)：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑(su)料材(cai)料的(de)(de)表(biao)面加硬、防指紋(wen)(wen)、防污、防眩光(guang)處理，PE和PET保護(hu)膜(mo)的(de)(de)研發(fa)、生產及其他(ta)材(cai)料表(biao)面處理（如CD紋(wen)(wen)、拉(la)絲紋(wen)(wen)轉印、磁控濺射膜(mo)、ITO鍍膜(mo)處理等）。目前(qian)(qian)擁有(you)一百多(duo)名具有(you)多(duo)年(nian)(nian)從業(ye)(ye)經驗的(de)(de)專業(ye)(ye)人士，并與日(ri)(ri)本、韓國(guo)、美國(guo)等多(duo)家業(ye)(ye)界(jie)企業(ye)(ye)有(you)著深入(ru)的(de)(de)技(ji)術(shu)與市場合(he)作(zuo)，浙江工業(ye)(ye)大學(xue)合(he)作(zuo)研發(fa)。在細分市場上，目前(qian)(qian)是業(ye)(ye)界(jie)光(guang)學(xue)級塑(su)料板材(cai)的(de)(de)UV光(guang)固化(hua)、 非導連(lian)續真空(kong)電鍍供應(ying)商。

部分產品展示：

▲防(fang)爆膜紋(wen)理、超(chao)級復合板(ban)

▲炫彩攝(she)像頭、金屬(shu)網格柔性導(dao)電膜

▲超硬鍍膜層(ceng)、3D類玻(bo)璃前蓋、后蓋

改善項目內容：

(1) 組(zu)織架構設(she)計，成立運(yun)營中心，負(fu)責企(qi)業(ye)運(yun)營效(xiao)率的提升和經(jing)營結果的實現。

(2) 稽核機制(zhi)構(gou)建，成立稽核中心(xin)，導入稽核管理機制(zhi)，提高企(qi)業的執行力。

(3) 經(jing)營周例會構建，各部門以支撐公(gong)司(si)經(jing)營目標(biao)實(shi)現為導向開(kai)展工作(zuo)及(ji)進行工作(zuo)復盤。

(4) PMC模式構建，導入PMC運作機(ji)制(zhi)，構建計(ji)劃(hua)和(he)物料控制(zhi)體系，加快訂單的響應速度(du)。

(5) 倉(cang)庫管理(li)改善，重(zhong)新優化(hua)倉(cang)庫布局，實施先進先出(chu)管理(li)，提(ti)高倉(cang)庫賬務(wu)卡準確率(lv)。

(6) 質(zhi)量控制(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)優化(hua)，優化(hua)內(nei)部(bu)質(zhi)量控制(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)，提高產品合格率。

(7) 優化公(gong)司的(de)薪(xin)酬(chou)體系，構建合理的(de)薪(xin)酬(chou)水(shui)平，使組(zu)織活力和公(gong)司盈利水(shui)平。

▲生產現場稽核

▲早會培訓

▲團隊頒獎