星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深圳(zhen)市樂(le)福衡器有限(xian)公司(si)是一家集(ji)電子衡器研發、生(sheng)(sheng)產、銷售、服務(wu)為(wei)一體的(de)(de)(de)高(gao)新(xin)技術企業。企業規模800余人(ren)，公司(si)成立于2002年，2004年起專注于人(ren)體秤(cheng)業務(wu)，歷經(jing)多(duo)年的(de)(de)(de)發展，已(yi)擁有成熟的(de)(de)(de)研發團隊，多(duo)條現化代的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產線，同時也有配套龐大的(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴。

二、項目背景

　　1、沒有圍繞公司戰略實(shi)現進行組(zu)織人才規劃與(yu)(yu)開發，沒有形成系統化(hua)的人才價(jia)值管(guan)理(li)與(yu)(yu)平臺晉升管(guan)理(li)

　　2、產線分工混亂，車(che)間布局(ju)不合理，產線擁擠，自動(dong)化水(shui)平低

　　3、人均產值趨勢下降，成本(ben)費(fei)用逐年增高，公司急需成本(ben)管(guan)控優化

　　4、客(ke)(ke)戶(hu)管(guan)理不規范，導(dao)致客(ke)(ke)戶(hu)流失嚴重，無(wu)銷售預(yu)測管(guan)理規定，客(ke)(ke)戶(hu)群體定位(wei)和(he)導(dao)入無(wu)標準(zhun)

　　5、生產人員品質意識比(bi)較欠缺，相關操(cao)作文件(jian)成擺設， PDCA品質控(kong)制流程執行不健全

　　6、供應商(shang)來料不(bu)合格率高，導致(zhi)成(cheng)品不(bu)良多，品質(zhi)管控漏洞大(da)，急需加(jia)強來料管控

　　7、缺乏生產過(guo)程異常調整機制(zhi)，生產異常工時(shi)多，影(ying)響交付

　　8、  缺乏市場預測(ce)的體系(xi)文件和系(xi)統支撐，呆(dai)滯(zhi)物(wu)料多(duo)，沒有(you)對進料實施有(you)效的監控(kong)和管(guan)理

三、項目實施過程

　　1、  完善(shan)品(pin)質管(guan)控機制：組建品(pin)質職(zhi)能部門，加強(qiang)團隊人員(yuan)技(ji)能提(ti)升的(de)培訓，落實(shi)自(zi)檢、互檢的(de)自(zi)主(zhu)品(pin)質管(guan)理

　　2、  構建柔(rou)性生產(chan)方式：設計(ji)柔(rou)性生產(chan)線，打造基層班組長，提(ti)高生產(chan)效率，減(jian)少不良

　　3、  優化供應鏈：生產線在(zai)制品(pin)日清日結，做銷(xiao)售預(yu)測(ce)管理，實行庫存(cun)管控，提高庫存(cun)周轉(zhuan)率

　　4、  優化稽(ji)核體(ti)系：搭建稽(ji)核部(bu)門，推行稽(ji)核制度，導入稽(ji)核獎罰措施(shi)，提(ti)升執(zhi)行力

　　5、  團隊(dui)建(jian)設(she)：班(ban)組(zu)的(de)建(jian)設(she)，建(jian)立并推行生產班(ban)組(zu)早(zao)會標準(zhun)化(hua)，籌辦管(guan)理(li)變革訓(xun)練營，管(guan)理(li)團隊(dui)整(zheng)體素(su)質提升

　　6、優(you)化計(ji)劃管理模式：優(you)化計(ji)劃鏈(lian)運(yun)作，建立(li)物料需求(qiu)管理，規范(fan)倉庫管理，控制(zhi)庫存，打造高(gao)質量(liang)PMC團隊

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升39%

       2、  訂單(dan)準交(jiao)率：從43%提(ti)升至93%

　　3、  人均(jun)產值：提升38%

　　4、  合格率：從(cong)47%提升至82%

　　5、  培(pei)養(yang)中基層管(guan)理(li)人員：25人

　　6、  沉淀一套(tao)符(fu)合(he)公司發(fa)展的精益生產模式和計劃(hua)管理模式