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2019年11月(yue)，深圳市樂(le)(le)福(fu)衡器有限公(gong)司（以下簡(jian)稱“樂(le)(le)福(fu)衡器”）攜手遠(yuan)(yuan)大方(fang)略啟動《集成運營(ying)管理(li)》改(gai)善(shan)項目。遠(yuan)(yuan)大方(fang)略管理(li)咨(zi)詢公(gong)司項目總監凌老師，遠(yuan)(yuan)大方(fang)略咨(zi)詢師羅(luo)老師、何老師入(ru)(ru)駐樂(le)(le)福(fu)衡器，通過(guo)對樂(le)(le)福(fu)衡器的(de)深入(ru)(ru)調研與(yu)探討，本期項目主要(yao)圍(wei)繞精(jing)益(yi)產線規劃(hua)、精(jing)益(yi)生產模式(shi)設計、精(jing)益(yi)物流規劃(hua)、構建柔(rou)性生產方(fang)式(shi)、pmc系(xi)統構建、運營(ying)與(yu)精(jing)益(yi)團隊(dui)能力提(ti)升、品質(zhi)管理(li)體系(xi)系(xi)統梳理(li)、運營(ying)效率與(yu)收益(yi)率提(ti)升等展開改(gai)善(shan)。

◇◇◇樂福衡(heng)器《集(ji)成運營管理》改善項目啟(qi)動會◇◇◇

樂(le)福(fu)衡器(qi)總經(jing)理于總在啟動會上致辭表示：“樂(le)福(fu)衡器(qi)經(jing)過(guo)十幾年的(de)(de)(de)發展， 2019年已經(jing)實現(xian)2個(ge)多億，700多位員(yuan)工(gong)，企業的(de)(de)(de)產量快速增長的(de)(de)(de)同(tong)時暴(bao)露了(le)內(nei)部的(de)(de)(de)不(bu)足，面(mian)對貿易戰生(sheng)死(si)存亡的(de)(de)(de)挑戰，我(wo)們需要(yao)科(ke)學的(de)(de)(de)變革(ge)，雞蛋被外部打破(po)成為了(le)食物，內(nei)部破(po)殼才會成為生(sheng)命。2020年樂(le)福(fu)衡器(qi)的(de)(de)(de)目標是4個(ge)億，三(san)年將公(gong)司上市，用開(kai)放的(de)(de)(de)心態擁(yong)抱變革(ge)，全體員(yuan)工(gong)一起奮力拼搏。”

遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)監凌老師針對本(ben)次項(xiang)目(mu)(mu)啟動，為(wei)大家做(zuo)了(le)以(yi)下分享：“此次項(xiang)目(mu)(mu)變革(ge)，一(yi)、以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中心，關注客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求：品質、價值、交(jiao)付、服務；二、以(yi)奮斗者(zhe)(zhe)為(wei)本(ben)，能為(wei)企業做(zuo)出(chu)貢獻(xian)，創造價值的(de)(de)人是奮斗者(zhe)(zhe)，需(xu)要構建合理(li)的(de)(de)激勵(li)機制，三、以(yi)公司整體(ti)效益(yi)為(wei)導向(xiang)(xiang)，變革(ge)必須以(yi)提升(sheng)效益(yi)為(wei)導向(xiang)(xiang)。務實(shi)的(de)(de)學習(xi)，務實(shi)的(de)(de)變革(ge)，以(yi)結(jie)果為(wei)導向(xiang)(xiang)，關注好的(de)(de)過程，才有好的(de)(de)結(jie)果。”

項目改善內容

① 精益產線規劃；

② 精(jing)益(yi)生產模(mo)式設計；

③ 精益物流規劃；

④ 構建(jian)柔性(xing)生產方(fang)式(shi)；

⑤ pmc系統構(gou)建；

⑥ 運(yun)營與(yu)精(jing)益團隊能力提升；

⑦ 品質管理體系系統(tong)梳(shu)理；

⑧ 運營效率(lv)與收益率(lv)提升。

▲樂福衡器王總為項目組(zu)頒發聘書