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2019年11月，深圳市樂福(fu)衡器(qi)有(you)限公司（以下簡(jian)稱“樂福(fu)衡器(qi)”）攜手遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)啟(qi)動《集(ji)成(cheng)運營(ying)管理》改善項(xiang)目。遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)管理咨詢公司項(xiang)目總監凌老師，遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)咨詢師羅老師、何老師入駐樂福(fu)衡器(qi)，通過對樂福(fu)衡器(qi)的深入調研與探討(tao)，本期項(xiang)目主要(yao)圍繞精(jing)益(yi)(yi)產(chan)線規劃、精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)模(mo)式設計、精(jing)益(yi)(yi)物流規劃、構(gou)建柔性生產(chan)方(fang)(fang)式、pmc系統(tong)構(gou)建、運營(ying)與精(jing)益(yi)(yi)團隊能力(li)提升、品質管理體系系統(tong)梳理、運營(ying)效率(lv)與收益(yi)(yi)率(lv)提升等展開(kai)改善。

◇◇◇樂福衡器《集成運營管理》改善項(xiang)目(mu)啟動會◇◇◇

樂福(fu)衡(heng)器(qi)總經(jing)理于總在(zai)啟動會上致辭(ci)表(biao)示(shi)：“樂福(fu)衡(heng)器(qi)經(jing)過十幾年(nian)(nian)的(de)發展， 2019年(nian)(nian)已經(jing)實現2個(ge)多(duo)億(yi)，700多(duo)位員(yuan)工(gong)，企業(ye)的(de)產量(liang)快速增(zeng)長的(de)同(tong)時(shi)暴(bao)露了內部的(de)不足，面(mian)對貿易(yi)戰(zhan)生(sheng)死存亡(wang)的(de)挑戰(zhan)，我們需要(yao)科(ke)學(xue)的(de)變革(ge)，雞蛋被外部打破成為(wei)了食(shi)物(wu)，內部破殼(ke)才會成為(wei)生(sheng)命(ming)。2020年(nian)(nian)樂福(fu)衡(heng)器(qi)的(de)目標是(shi)4個(ge)億(yi)，三(san)年(nian)(nian)將公(gong)司上市(shi)，用開放(fang)的(de)心(xin)態擁抱變革(ge)，全體(ti)員(yuan)工(gong)一起奮力拼搏(bo)。”

遠大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)總監凌老師(shi)針對(dui)本次項(xiang)(xiang)目(mu)啟動，為(wei)(wei)大家做了以(yi)(yi)下分享(xiang)：“此次項(xiang)(xiang)目(mu)變(bian)(bian)革，一、以(yi)(yi)客(ke)戶為(wei)(wei)中心，關注客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需求：品質、價值(zhi)、交(jiao)付(fu)、服務；二(er)、以(yi)(yi)奮斗者為(wei)(wei)本，能為(wei)(wei)企業做出貢獻，創造價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)是奮斗者，需要構(gou)建合理的(de)(de)(de)(de)激勵(li)機制(zhi)，三、以(yi)(yi)公司(si)整體效益為(wei)(wei)導向，變(bian)(bian)革必須以(yi)(yi)提升(sheng)效益為(wei)(wei)導向。務實(shi)的(de)(de)(de)(de)學習，務實(shi)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革，以(yi)(yi)結(jie)果(guo)為(wei)(wei)導向，關注好(hao)的(de)(de)(de)(de)過程，才有(you)好(hao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。”

項目改善內容

① 精益產線規劃；

② 精益生產模式設(she)計；

③ 精益物流規劃；

④ 構建柔性生產方(fang)式；

⑤ pmc系統(tong)構(gou)建；

⑥ 運營與精益團隊能力提(ti)升(sheng)；

⑦ 品質(zhi)管(guan)理體系系統梳理；

⑧ 運營效(xiao)率(lv)(lv)與收益(yi)率(lv)(lv)提升。

▲樂福衡器王總為項目組(zu)頒(ban)發聘(pin)書(shu)