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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳德同興電子攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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一、公司信息

 

  深圳德同興電子有限公(gong)司(si)成立于2006年(nian)。

 

  德同興電(dian)子特別專注于(yu)開(kai)發和生產各(ge)種線(xian)(xian)(xian)束,線(xian)(xian)(xian)材組裝(zhuang)和適配器,為客戶提供完整的(de)解決方案。德同興電(dian)子主要(yao)(yao)產品(pin): 汽(qi)車(che)(che)線(xian)(xian)(xian),電(dian)腦周邊線(xian)(xian)(xian),通(tong)訊線(xian)(xian)(xian),網絡線(xian)(xian)(xian),高(gao)端(duan)音視頻線(xian)(xian)(xian), HDMI線(xian)(xian)(xian),VGA線(xian)(xian)(xian), DVI線(xian)(xian)(xian),同軸線(xian)(xian)(xian),車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)充(chong)電(dian)器,墻(qiang)充(chong), FM調頻載(zai)(zai)(zai)波(bo)發射器,移動(dong)電(dian)源;汽(qi)車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)束主要(yao)(yao)應用于(yu)車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)揚聲器,車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)載(zai)(zai)(zai)波(bo)放大器,車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)導航,車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)天線(xian)(xian)(xian),及車(che)(che)載(zai)(zai)(zai)雨刮器等。

 

  德同(tong)興(xing)電(dian)子總工廠(chang)(chang)(chang)及總部會于深圳,同(tong)時有(you)河(he)南分(fen)工廠(chang)(chang)(chang)及惠州(zhou)分(fen)工廠(chang)(chang)(chang)。德同(tong)興(xing)電(dian)子2017年(nian)總營業額有(you)5018萬美金,總人(ren)數1200人(ren),總面積(ji)15000平方米。德同(tong)興(xing)電(dian)子已(yi)取得(de)IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認證(zheng),同(tong)時有(you)UL, E-Mark及其它安全認證(zheng)。產品符合(he)ROHS,REACH 及PaHS。德同(tong)興(xing)電(dian)子的商業已(yi)快速擴展至美洲,歐洲,澳洲及亞洲等。

 

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二、項目背景

 

  1、業(ye)務特(te)點為少量多樣,導致內部響應速度慢,團隊(dui)應急救火多;

  2、生產(chan)效率(lv)低,人均(jun)產(chan)值(zhi)低;

  3、產線與(yu)現有的訂單結構不匹配;

  4、交付周期(qi)長、生(sheng)產周期(qi)長;

  5、班(ban)組長流失大、能(neng)力跟不上;

  6、換線頻繁(fan),異常頻繁(fan)發(fa)生。

  

三、項目實施過程

 

  1-車間LAYOUT布局優化;

  2-車間產(chan)線設計優化(根據(ju)不(bu)同的產(chan)品特點和訂(ding)單結構設計不(bu)同的產(chan)線);

  3-工作臺設計、標(biao)準(zhun)化;

  4-成套供應物料(liao)模(mo)式(shi)導入;

  5-SMED快速換(huan)線換(huan)模導入(ru);

  6-線平衡改善;

  7-標(biao)準工時、標(biao)準產能(neng)導入;

  8-動作(zuo)分析和動作(zuo)改善導(dao)入(ru);

  9-基層班組長(chang)培養模式導入;

  10-目標激勵方式導入。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、培(pei)養了一批中層(ceng)管理干(gan)部;

  2、 打造了精益班(ban)組團(tuan)隊,使(shi)公(gong)司的(de)基層管(guan)理隊伍更(geng)夯實(shi);

  3、構建(jian)了目標激勵方式,沉淀了一(yi)套模式 ;

  4、沉淀(dian)了(le)一(yi)個結合公司業務(wu)特點的(de)生(sheng)產運營模式。

 

  有形價值:

       1、制造(zao)一(yi)部人均產值提升69.6%;

  2、 制造二部(bu)人均(jun)產值提升(sheng)13.37%;

  3、 制造三部人(ren)均產(chan)值提升22.16%;

  4、項目合作半年的直接經濟效益為(wei)1000萬。

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