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一、公司信息

　　深圳德同興電子有限公司成(cheng)立(li)于2006年(nian)。

　　專(zhuan)注于(yu)開發和(he)生產各種線(xian)(xian)(xian)束，線(xian)(xian)(xian)材組裝和(he)適(shi)配器(qi)(qi)，為客戶(hu)提供完整(zheng)的解決方(fang)案。德同興電子主要產品(pin): 汽車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)，電腦周邊線(xian)(xian)(xian)，通訊線(xian)(xian)(xian)，網(wang)絡線(xian)(xian)(xian)，高(gao)端(duan)音視頻線(xian)(xian)(xian)， HDMI線(xian)(xian)(xian)，VGA線(xian)(xian)(xian)， DVI線(xian)(xian)(xian)，同軸(zhou)線(xian)(xian)(xian)，車(che)(che)載(zai)充電器(qi)(qi)，墻充， FM調(diao)頻載(zai)波(bo)發射器(qi)(qi)，移動電源；汽車(che)(che)線(xian)(xian)(xian)束主要應(ying)用于(yu)車(che)(che)載(zai)揚聲器(qi)(qi)，車(che)(che)載(zai)載(zai)波(bo)放大器(qi)(qi)，車(che)(che)載(zai)導航(hang)，車(che)(che)載(zai)天(tian)線(xian)(xian)(xian)，及車(che)(che)載(zai)雨刮器(qi)(qi)等(deng)。

　　德(de)同興(xing)(xing)電子(zi)(zi)總(zong)工廠(chang)及總(zong)部會于深圳，同時(shi)有河南分工廠(chang)及惠州分工廠(chang)。德(de)同興(xing)(xing)電子(zi)(zi)2017年(nian)總(zong)營業額有5018萬美(mei)金，總(zong)人(ren)數1200人(ren)，總(zong)面積15000平方米。德(de)同興(xing)(xing)電子(zi)(zi)已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認證，同時(shi)有UL, E-Mark及其它安全認證。產品符合ROHS,REACH 及PaHS。德(de)同興(xing)(xing)電子(zi)(zi)的商業已快速擴展至美(mei)洲(zhou)，歐洲(zhou)，澳洲(zhou)及亞洲(zhou)等。

二、 存在問題

　　1、訂單準交率(lv)低，業務投訴多，客戶(hu)滿意度差(cha)；

　　2、物料種類多，采購難度大，采購準交率(lv)低，采購員流失率(lv)高；

　　3、供(gong)應(ying)商能(neng)力差(cha)參不齊，部分供(gong)應(ying)商配合度差(cha)，供(gong)應(ying)商管理難度大(da)

　　4、物料(liao)齊套率低，生產(chan)計劃變動大，計劃達成率低；

　　5、部(bu)份(fen)產(chan)線換線次數多(duo)，生產(chan)效(xiao)率低，人均產(chan)值低；

　　6、銷售預測(ce)準確率低(di)，庫存多；

　　7、業務、計劃、采購、生產(chan)、品質各(ge)部門(men)之間協(xie)同性差；

　　8、品質標準不明確(que)，品質判定人(ren)為因(yin)素大，供應商抱怨(yuan)大。

三、 改善實施

　　1、構(gou)建銷售(shou)預(yu)測(ce)機制，并逐步將預(yu)測(ce)準確率納入績效考核；

　　2、調整優化采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)組(zu)織(zhi)架構(gou)、職(zhi)(zhi)能與(yu)職(zhi)(zhi)責；

　　3、建立客戶(hu)分級管(guan)理機(ji)制，優先(xian)滿足優質客戶(hu)的訂單；；

　　4、建立不同類(lei)別(bie)物(wu)料供應商評估與考核標(biao)準并實施；

　　5、構(gou)建(jian)日產銷(xiao)協調會(hui)、月(yue)度銷(xiao)售與(yu)產能(neng)評估會(hui)議機制；

　　6、對核心瓶(ping)頸供(gong)應商進行輔導(dao)，培養(yang)核心供(gong)應商；

　　7、導入集成(cheng)供(gong)應鏈運營(ying)分析決策機制，形成(cheng)閉環；

　　8、優(you)化和梳理從業務(wu)-計劃-采購(gou)-品質-倉(cang)儲-生產的(de)信息流；

　　9、優化供應鏈組織KPI指標體(ti)系(xi)；

四、 項目成果

　　1、營業額提升35.1%；

　　2、訂(ding)單準交率(lv)提升32.5%

　　3、采購準交率(lv)提升(sheng)63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉天(tian)數(shu)下降(jiang)37%

　　6、公(gong)司整體利(li)潤提升(sheng)1.9%

　　7、培養了公司(si)供應鏈管理團隊，培養供應鏈管理人員7人；

　　8、構建了適合公司(si)運(yun)作的集成供應(ying)鏈運(yun)作模(mo)式；