星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　錦(jin)瑞新(xin)材是(shi)一(yi)家(jia)專(zhuan)注光(guang)(guang)(guang)學(xue)級(ji)(ji)PMMA、光(guang)(guang)(guang)學(xue)級(ji)(ji)PC、光(guang)(guang)(guang)學(xue)級(ji)(ji)PET、保護(hu)膜等光(guang)(guang)(guang)學(xue)工程塑膠(jiao)材料(liao)的(de)研究、生產與銷售的(de)專(zhuan)業(ye)公司，在(zai)顯示(shi)視窗光(guang)(guang)(guang)學(xue)材料(liao)領域(yu)處于較前的(de)位置，已經成為(wei)國內(nei)各大手(shou)機筆記(ji)本品(pin)牌的(de)指定供(gong)應商。在(zai)細分市場上，目前是(shi)業(ye)界光(guang)(guang)(guang)學(xue)級(ji)(ji)塑料(liao)板材的(de)UV光(guang)(guang)(guang)固化、 非導(dao)連續(xu)真空電鍍(du)、卷繞真空鍍(du)膜供(gong)應商。

二、項目背景

　　1. 組(zu)織架(jia)構設計(ji)不(bu)合理(li)，除了老(lao)板沒有人對公司經(jing)營結果負責(ze)

　　2. 公司制定了大量的流程和(he)制度，但(dan)執行力很差，流程制度無法(fa)落(luo)地(di)

　　3. 訂單(dan)準(zhun)交率和客戶滿意度低，交付(fu)周(zhou)期(qi)長

　　4. 薪酬(chou)機(ji)制設計不合理，員工不滿意(yi)，公司層面也不滿意(yi)

　　5. 倉庫賬務準確(que)率低，沒有實(shi)現先(xian)進先(xian)出管理

　　6. 產(chan)品合格率(lv)低，報(bao)廢(fei)較多(duo)，客戶(hu)投訴多(duo)

　　7. 人均產值(zhi)低，整體運營效率低下(xia)

三、項目實施過程

　　1、訂單(dan)交付鏈：生產(chan)計劃模(mo)式打造、物(wu)控(kong)保障模(mo)式打造、瓶頸快速攻關(guan)、現場管理提升、庫存管控(kong)

　　2、降本增效：七大(da)浪費(fei)管理(li)、質量成本降低、崗位工作分析(xi)、定崗定編、效率提升攻關

　　3、銷售薪(xin)酬體系建設：建立銷售長中(zhong)短期激勵機(ji)制

　　4、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)模式打造(zao)：優化項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)機制(zhi)，項(xiang)(xiang)目(mu)團隊管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)問題管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)溝通管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)驗收與結項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)

　　5、組織建設：組織架(jia)構調整優(you)化(hua)、稽核體系運行、會議模式(shi)優(you)化(hua)、導入(ru)周工作(zuo)總結與計劃模式(shi)

四、項目實施成效

　　1、營業額提升(sheng)17.3%

　　2、利潤率提升(sheng)了1.4%

　　3、人均(jun)產值提升(sheng)46.4%

　　4、訂(ding)單準交率(lv)提(ti)升了17.8%

　　5、品(pin)質直(zhi)通率提(ti)升了11.6%

　　6、培養中(zhong)基層干部21人(ren)

　　7、沉淀了一(yi)套符合(he)公司發展的運(yun)營(ying)管理模式