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一、公司信息

　　錦(jin)瑞(rui)新(xin)材(cai)是一家專(zhuan)注光(guang)學(xue)級(ji)PMMA、光(guang)學(xue)級(ji)PC、光(guang)學(xue)級(ji)PET、保護膜等(deng)光(guang)學(xue)工程(cheng)塑(su)膠(jiao)材(cai)料的(de)研究、生產與銷售的(de)專(zhuan)業公司，在顯(xian)示(shi)視窗光(guang)學(xue)材(cai)料領域(yu)處于較前的(de)位置，已經成(cheng)為國(guo)內(nei)各大手機筆記(ji)本品牌(pai)的(de)指定供(gong)應(ying)商。在細分市場上(shang)，目前是業界光(guang)學(xue)級(ji)塑(su)料板材(cai)的(de)UV光(guang)固(gu)化、 非導連續真空電鍍、卷繞真空鍍膜供(gong)應(ying)商。

二、項目背景

　　1. 組織架構(gou)設(she)計不合理，除了老板沒有人對(dui)公司經營結(jie)果負責

　　2. 公司制定了大(da)量(liang)的流程(cheng)(cheng)和制度，但執行(xing)力很(hen)差，流程(cheng)(cheng)制度無法(fa)落地

　　3. 訂單準交(jiao)率和客戶滿(man)意度(du)低，交(jiao)付周期長

　　4. 薪酬機制設計不(bu)合理，員工不(bu)滿意(yi)，公司層面也不(bu)滿意(yi)

　　5. 倉庫(ku)賬(zhang)務(wu)準(zhun)確(que)率低，沒有實現先(xian)進先(xian)出管(guan)理

　　6. 產品合格率低，報(bao)廢較多(duo)，客(ke)戶投訴(su)多(duo)

　　7. 人均產值低(di)，整體運(yun)營(ying)效率(lv)低(di)下

三、項目實施過程

　　1、訂(ding)單交付(fu)鏈：生產計劃模式打造(zao)、物(wu)控(kong)保障模式打造(zao)、瓶頸快速攻關、現場管(guan)(guan)理提升、庫(ku)存管(guan)(guan)控(kong)

　　2、降本(ben)增效(xiao)：七大浪費管(guan)理、質量成本(ben)降低(di)、崗位工作分析、定(ding)崗定(ding)編(bian)、效(xiao)率提(ti)升攻關

　　3、銷(xiao)售(shou)薪酬體系建設：建立(li)銷(xiao)售(shou)長中短(duan)期激(ji)勵機制

　　4、項(xiang)目(mu)管理(li)模(mo)式打(da)造：優化(hua)項(xiang)目(mu)管理(li)機(ji)制，項(xiang)目(mu)團隊管理(li)、項(xiang)目(mu)計劃(hua)管理(li)、項(xiang)目(mu)問題管理(li)、項(xiang)目(mu)溝通管理(li)、項(xiang)目(mu)驗收與結項(xiang)管理(li)

　　5、組織(zhi)(zhi)建設：組織(zhi)(zhi)架構調(diao)整優化(hua)、稽核體系(xi)運行(xing)、會議(yi)模式優化(hua)、導入周工(gong)作(zuo)總結與計劃模式

四、項目實施成效

　　1、營業額提升17.3%

　　2、利(li)潤率提升了1.4%

　　3、人均產(chan)值提升46.4%

　　4、訂單準交率提升了17.8%

　　5、品(pin)質直通率(lv)提(ti)升了11.6%

　　6、培養中基(ji)層干部21人

　　7、沉淀(dian)了一套(tao)符合公司發展的運營管(guan)理模式