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引言

“在你成(cheng)(cheng)為領導者(zhe)之前，成(cheng)(cheng)功只同自(zi)己的成(cheng)(cheng)長有關(guan)，當你成(cheng)(cheng)了領導者(zhe)之后，成(cheng)(cheng)功都(dou)同別人的成(cheng)(cheng)功有關(guan)。”

                                                                                                                                                         ——通(tong)用電(dian)氣CEO杰(jie)克·韋(wei)爾奇

現(xian)代企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭，不僅是(shi)人才(cai)的(de)(de)競(jing)爭，更是(shi)人才(cai)團(tuan)隊的(de)(de)競(jing)爭！高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)的(de)(de)任務是(shi)建立(li)愿(yuan)景、制(zhi)定戰(zhan)略(lve)和(he)分配資源(yuan)，中層(ceng)(ceng)的(de)(de)任務是(shi)制(zhi)定標準、建立(li)程序和(he)實施管理，中層(ceng)(ceng)是(shi)工(gong)作任務的(de)(de)具體組織(zhi)者(zhe)和(he)執行者(zhe)，起著承上(shang)啟(qi)下，承前啟(qi)后的(de)(de)作用，是(shi)公司的(de)(de)中堅(jian)力量，所以中高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理是(shi)企(qi)業成敗的(de)(de)關鍵。

從中(zhong)間(jian)力(li)(li)量(liang)到中(zhong)堅力(li)(li)量(liang)，打造優秀中(zhong)高層(ceng)干部(bu)(bu)。大族(zu)激光科技(ji)產業(ye)集團股份有限公司（股票(piao)代碼:002008,以下簡稱“大族(zu)激光”）旗(qi)下大族(zu)貝金攜手遠大方略(lve)開啟《MTP-中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)技(ji)能提(ti)(ti)升》專題(ti)培(pei)訓，為中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)(bu)賦(fu)能，提(ti)(ti)升中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)(bu)綜合(he)技(ji)能，強化(hua)企(qi)業(ye)核心團隊(dui)能力(li)(li)積極應對市(shi)場競爭(zheng)，持(chi)續提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)(li)與生命力(li)(li)。

企業內訓

-《MTP中高層管理者管理技能提升》-

大族激光&遠大方略

課程由遠(yuan)大方略合(he)伙人(ren)朱老師結(jie)合(he)中國企(qi)業的(de)發(fa)展實際以及多年來在(zai)企(qi)業的(de)實務(wu)操作，綜合(he)管(guan)理(li)學、心理(li)學、行(xing)為學和當(dang)代企(qi)業管(guan)理(li)前(qian)沿理(li)念，不同行(xing)業的(de)突出特征，將先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)經驗提煉總結(jie)成案(an)例，并(bing)擷取管(guan)理(li)實踐的(de)精華(hua)，設計了此次《MTP中高層管(guan)理(li)者管(guan)理(li)技能提升》課程。

● 管理者角(jiao)色認知(zhi)與定位

高層要(yao)(yao)(yao)做正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，中(zhong)層要(yao)(yao)(yao)正(zheng)確(que)的(de)(de)做事(shi)(shi)(shi)，基層要(yao)(yao)(yao)把(ba)事(shi)(shi)(shi)做正(zheng)確(que)。無論是(shi)做正(zheng)確(que)的(de)(de)做事(shi)(shi)(shi)，還是(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)做事(shi)(shi)(shi)首先就是(shi)要(yao)(yao)(yao)理(li)(li)解(jie)自身扮演的(de)(de)角(jiao)色與(yu)定位(wei)，課(ke)程上(shang)老師以管理(li)(li)者角(jiao)色認知與(yu)定位(wei)開(kai)場，講(jiang)解(jie)了管理(li)(li)者面對(dui)的(de)(de)五(wu)大角(jiao)色，強調對(dui)上(shang)司要(yao)(yao)(yao)不卑不亢，對(dui)下屬要(yao)(yao)(yao)相互成就，對(dui)同事(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)彼此協助，對(dui)客戶要(yao)(yao)(yao)合作(zuo)共(gong)贏(ying)，對(dui)自己(ji)要(yao)(yao)(yao)持續(xu)精進。

● 高效能團隊建設

小成功(gong)靠(kao)(kao)個(ge)人，大成功(gong)靠(kao)(kao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，任(ren)何企業，要(yao)想(xiang)發(fa)展壯(zhuang)大，都不可能只(zhi)靠(kao)(kao)個(ge)人的(de)(de)力(li)量(liang)，而(er)必須要(yao)靠(kao)(kao)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)力(li)量(liang)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)力(li)量(liang)，高效而(er)有執(zhi)行力(li)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組織(zhi)(zhi)成了未來(lai)企業參加(jia)市場競爭的(de)(de)重要(yao)籌碼，所以高效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)打造也(ye)是中高層(ceng)管理干(gan)部的(de)(de)必修課。建設高效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)核心在于統一(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，統一(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)思想(xiang)、讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)看(kan)到希望、提(ti)升團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導能力(li)、做好人才(cai)培養(yang)、打破部門壁壘解決跨部門協(xie)作(zuo)問題。

● 高效團隊執行力打造

贏(ying)在(zai)團(tuan)隊(dui)，勝在(zai)執(zhi)行，任何(he)一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)功都離不開高效的(de)執(zhi)行力。所(suo)謂執(zhi)行力，就是(shi)貫(guan)徹戰(zhan)略(lve)意圖(tu)，將目標變成(cheng)具體操作(zuo)的(de)行動能(neng)力。執(zhi)行力有三個體現：個人的(de)辦事能(neng)力、團(tuan)隊(dui)的(de)戰(zhan)斗能(neng)力、企業的(de)經營能(neng)力，它(ta)是(shi)企業競(jing)爭力的(de)核(he)心，是(shi)把(ba)企業戰(zhan)略(lve)、規(gui)劃轉(zhuan)化成(cheng)為效益、成(cheng)果的(de)關鍵。

如何才(cai)能打(da)造(zao)高效(xiao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？老師從四個(ge)方(fang)面進行(xing)了(le)逐一講解(jie)，首先是(shi)(shi)提升(sheng)(sheng)(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)意(yi)愿(yuan)，只(zhi)(zhi)有(you)強烈的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)意(yi)愿(yuan)才(cai)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)動(dong)力(li)；其(qi)次是(shi)(shi)提高執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)，通(tong)過日管理、周檢查、月獎懲等各(ge)項機制提升(sheng)(sheng)(sheng)管理，提升(sheng)(sheng)(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)；再則就是(shi)(shi)提升(sheng)(sheng)(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)質量，做(zuo)到(dao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)必(bi)須到(dao)位(wei)；最后(hou)也是(shi)(shi)及其(qi)關鍵的(de)一點就是(shi)(shi)打(da)造(zao)團隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)文化，只(zhi)(zhi)有(you)一個(ge)積極良好的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)氛圍，才(cai)能讓執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)植根于每位(wei)團隊(dui)成員(yuan)心中。

課程理論結合(he)實(shi)際(ji)，老師結合(he)實(shi)際(ji)的(de)(de)案例進行講(jiang)解，形象生動(dong)，易(yi)學(xue)易(yi)懂，同時(shi)現場分(fen)組開展討論分(fen)享，將課程內(nei)容結合(he)自身的(de)(de)實(shi)際(ji)進行演練(lian)交流(liu)，促進學(xue)習內(nei)容落地生效，同時(shi)對于(yu)有不(bu)解的(de)(de)問題可以直接提(ti)出，老師現場一對一答疑。

此次課程針對大族(zu)貝金(jin)裝備企(qi)業量身定制，為企(qi)業培(pei)養了一批中高層管(guan)理團隊(dui)和關鍵人(ren)才，提(ti)升了企(qi)業干部領導力(li)和內部協同力(li)，提(ti)升了公司組(zu)織的核心競(jing)爭(zheng)力(li)。

培訓企業簡介

大族激光科技產業集團股份有限公司

大族激光&遠大方略

做大(da)民族(zu)工業(ye)，激(ji)光改變世(shi)界。大(da)族(zu)激(ji)光（002008）成(cheng)立于(yu)1996年，是(shi)中國工業(ye)激(ji)光設備(bei)制造開拓者(zhe)，居世(shi)界激(ji)光企業(ye)前三，大(da)族(zu)貝金裝備(bei)有限公司(si)是(shi)大(da)族(zu)激(ji)光（002008）旗下(xia)子公司(si)。

大(da)族激(ji)光(guang)(guang)致力于(yu)智能制(zhi)造(zao)裝備(bei)(bei)及(ji)其關鍵器件的(de)(de)研(yan)發、生(sheng)產(chan)和銷售(shou)，具備(bei)(bei)從基礎(chu)器件、整機設備(bei)(bei)到工藝(yi)解決(jue)方案(an)(an)的(de)(de)垂(chui)直一(yi)體(ti)化能力，是全球智能制(zhi)造(zao)裝備(bei)(bei)整體(ti)解決(jue)方案(an)(an)服(fu)務商。作為中國(guo)工業激(ji)光(guang)(guang)設備(bei)(bei)制(zhi)造(zao)的(de)(de)開拓者，經過20多年(nian)的(de)(de)成長，大(da)族激(ji)光(guang)(guang)現已(yi)全面服(fu)務于(yu)世(shi)界500強企業和中國(guo)行業標(biao)桿工業企業。