為什么10000余家客戶會選擇遠大方略?為什么中國中小企業需要持續利潤增長的解決方案?
原因(yin)在于(yu):超競爭時代已(yi)經(jing)來臨,需(xu)求的動蕩、市場的復雜、不(bu)可預(yu)測性,已(yi)經(jing)是中國(guo)制(zhi)造型企(qi)業不(bu)可回避(bi)的問題。盡管(guan)我們在人工成本控制(zhi)、物料成本控制(zhi)、各項費(fei)用控制(zhi)、銷售預(yu)測、 全(quan)面預(yu)算、工藝優化、改善提案等方面做了大量工作,可仍然無法擋住(zhu)企(qi)業效益下滑的腳步。
在這(zhe)種情況下,企(qi)業(ye)(ye)如(ru)(ru)何(he)(he)去做(zuo)好(hao)內部運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理,如(ru)(ru)何(he)(he)進行客戶(hu)升級?如(ru)(ru)何(he)(he)做(zuo)好(hao)公司產(chan)品的管(guan)(guan)理和產(chan)品線的規劃?如(ru)(ru)何(he)(he)通過內部運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理提(ti)升效益?——最(zui)終實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)利潤持續增長(chang)是眾多企(qi)業(ye)(ye)家和公司高管(guan)(guan)非(fei)常關(guan)注的問題 。
◇◇◇實效教學 · 專業專注◇◇◇
作為遠大方略(lve)2018年度的(de)主打大課(ke),雷志(zhi)軍老師在(zai)往期內(nei)容的(de)基礎(chu)上做出調(diao)整、更加精心準備講授內(nei)容,為的(de)就是讓企(qi)業管理(li)者更好的(de)學到實效(xiao)內(nei)容,給(gei)企(qi)業帶來實實在(zai)在(zai)的(de)改變!
2018年(nian)3月30日(ri)-31日(ri),在中(zhong)山怡景假日(ri)酒(jiu)店,在近200名企業家(jia)的見證(zheng)下,雷志軍老(lao)師(shi)親自授課(ke)的《5倍利潤(run)增長(chang)的運營(ying)之道》繼續(xu)書寫(xie)著——幫助中(zhong)國中(zhong)小企業建(jian)立正規(gui)化企業管理(li)體系、實現組織(zhi)化、系統化運營(ying)管理(li),實現利潤(run)持續(xu)增長(chang)的傳奇!
◇◇◇名師點撥 · 突破瓶頸◇◇◇
在2天的課程(cheng)中,雷(lei)志軍老師運(yun)用多年經(jing)過(guo)(guo)實(shi)踐的專業落(luo)地(di)知識,深(shen)入剖析企業如何(he)運(yun)營(ying)要訣。現場(chang)總(zong)結了(le)駐廠(chang)改(gai)善案(an)例,非常系統(tong)的講解制造型企業應有的運(yun)營(ying)模(mo)式。并將每一個知識點結合過(guo)(guo)往的實(shi)踐案(an)例進(jin)行(xing)講解,引(yin)導學(xue)員(yuan)們現場(chang)模(mo)擬實(shi)踐,切實(shi)了(le)解、掌(zhang)握、運(yun)用各種推行(xing)落(luo)地(di)工具。
◇◇◇實戰課程 · 實效落地◇◇◇
課程收獲:
1、學習(xi)運營戰略與競爭優勢打造的方法;
2、學(xue)習運(yun)營管(guan)理的(de)目標與管(guan)理方式;
3、學習運營(ying)實施的架構與設(she)計案例(li);
4、學習柔性運營實(shi)施(shi)的方法,以支撐效(xiao)益倍增(zeng);
5、學習集中運營(ying)實施(shi)的方(fang)法,以支撐效益倍增;
6、學習客戶分(fen)析(xi)、領域分(fen)析(xi)、結構(gou)分(fen)析(xi)與PO成本(ben)管理(li)的方法;
7、學習(xi)銷售預測(ce)與費(fei)用管理的方法;
8、學習系統的(de)(de)運營(ying)分(fen)析(xi)報(bao)告模式與運營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)目標與考(kao)核方法(fa)。
◇◇◇學成而歸 · 為夢想而戰◇◇◇
專業(ye)的運營管理知識講授與(yu)現場濃郁的學習氣氛(fen)引(yin)發了企業(ye)家(jia)們的學習興(xing)趣。
大家(jia)激情滿懷、斗志昂揚,每一位企業(ye)家(jia)都不愿(yuan)掉(diao)隊,專心致志吸(xi)收知識,初步掌握了如何運(yun)營的原理與方法,在實踐、溝通與互動(dong)中(zhong)解決了許多經營困惑。
◇◇◇用心學習 · 學員感悟◇◇◇
很慶幸參(can)加了雷(lei)老(lao)師今(jin)天的(de)課程(cheng),聽完深有感觸。則成公司一直(zhi)都(dou)注重(zhong)各層人員的(de)的(de)知識和能(neng)力的(de)提升,高管(guan)參(can)加的(de)外訓的(de)不少,但雷(lei)老(lao)師的(de)課程(cheng)明顯定位清晰(xi)很多,所講的(de)內(nei)容可以很好的(de)幫我(wo)們(men)(men)的(de)觀念和思維重(zhong)新(xin)進行梳理(li),課堂(tang)內(nei)容可以很好得運用到我(wo)們(men)(men)實際的(de)公司運營(ying)管(guan)理(li)中去(qu),非常適合(he)我(wo)們(men)(men)的(de)受訓需(xu)求(qiu)。
——江門(men)市則(ze)成電子工業有限公(gong)司
聽了(le)雷(lei)老師的(de)(de)課程之(zhi)后,建立了(le)明確的(de)(de)戰(zhan)略指標(biao)和經(jing)營思路。關注產品驅動型(xing)的(de)(de)企業,就應(ying)(ying)該(gai)在外部(bu)供(gong)應(ying)(ying)鏈端(duan)協(xie)同,建立“大(da)組織”概(gai)念,把供(gong)應(ying)(ying)商當作(zuo)組織的(de)(de)“部(bu)門(men)”,抉擇戰(zhan)略合作(zuo)的(de)(de)伙伴(ban),重視供(gong)應(ying)(ying)商,分而治(zhi)之(zhi);對內:部(bu)門(men)的(de)(de)數據必(bi)須串聯,圍繞(rao)經(jing)營戰(zhan)略主題(ti)做工作(zuo)的(de)(de)協(xie)同、聚成,資(zi)源整合,持續自我(wo)改善,讓(rang)管理人員持續做有價值的(de)(de)事情,形成PDCA循環改善。
——中山(shan)市(shi)東菱(ling)照(zhao)明科技有(you)限公司
我(wo)們是(shi)產(chan)品(pin)型(xing)企業(ye),但是(shi)會經常出現(xian)好賣的產(chan)品(pin)沒貨賣,不(bu)好賣的產(chan)品(pin)庫存量一大堆的問題。公司各部門很大程度上只(zhi)為(wei)完成任(ren)務,沒有(you)(you)人(ren)真正會為(wei)利潤考慮,只(zhi)一味追求(qiu)產(chan)量,而沒有(you)(you)追求(qiu)人(ren)均產(chan)值的提高。聽了雷老師的課之(zhi)后(hou),感悟很深,回去之(zhi)后(hou)結合企業(ye)實際情(qing)況來做改善。
——中(zhong)山市新邦(bang)照(zhao)明(ming)電(dian)器有(you)限公司(si)
社會環(huan)境不斷地變(bian)化(hua),如何打造一個高效運營的(de)公司(si),實現公司(si)利潤更(geng)大化(hua)、成(cheng)本更(geng)低(di)化(hua)、人均(jun)產值(zhi)更(geng)高化(hua),以(yi)更(geng)優(you)的(de)品質、準時交期滿(man)足(zu)于客戶(hu),是企(qi)業的(de)必(bi)修課(ke)。
——深圳(zhen)市海盈(ying)線材科技有限公公司
課程已經圓滿結束
但這不(bu)是(shi)終點,是(shi)全新(xin)的(de)起點
遠大方略實(shi)(shi)用、實(shi)(shi)效(xiao)、實(shi)(shi)操(cao)的特點得到了充分的展示
也(ye)讓大家更加期(qi)待(dai)接下來的精彩內容
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