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組織是實現企業(ye)戰略(lve)目標的(de)保障，必(bi)須適應企業(ye)戰略(lve)管理的(de)需求。在激(ji)烈的(de)市場競爭中，組織團(tuan)隊必(bi)須隨(sui)著企業(ye)生產經營方式的(de)變化，進行持(chi)續(xu)變革，才能持(chi)續(xu)推(tui)動企業(ye)的(de)戰略(lve)落(luo)地，實現經營效益。

江(jiang)門市浩(hao)盈(ying)不銹鋼(gang)制品有限公(gong)司（以下簡稱“江(jiang)門浩(hao)盈(ying)”）攜手遠大方略啟動(dong)《組織能力提(ti)升(sheng)》咨詢(xun)項目，全方位(wei)提(ti)升(sheng)組織能力，形成(cheng)高(gao)效的(de)運營管理模式，持續(xu)提(ti)升(sheng)公(gong)司生命力。

01項目啟動會

江門浩盈吳董

啟動會上(shang)，吳董表示公司(si)經過多年(nian)的(de)(de)(de)發展有了(le)如今的(de)(de)(de)成績，是(shi)全(quan)體(ti)員工不懈努力(li)的(de)(de)(de)結(jie)果。但是(shi)隨著市(shi)場環(huan)境的(de)(de)(de)變化(hua)，公司(si)想(xiang)要持續發展必須進行系統化(hua)的(de)(de)(de)變革，提升(sheng)內(nei)部(bu)組織能力(li)以抵(di)抗激(ji)烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭。希(xi)望全(quan)體(ti)員工能夠一(yi)如既往的(de)(de)(de)努力(li)奮進，積極配合遠(yuan)大方略(lve)老師將各項措施落(luo)地，為公司(si)走得更(geng)久(jiu)、更(geng)遠(yuan)、更(geng)快增添助力(li)。

江門浩盈張總

會上張(zhang)總(zong)圍繞：為什(shen)么(me)做？如何(he)做？實現什(shen)么(me)成果？三個(ge)方面闡述了(le)(le)開啟變(bian)革的(de)必要性，并對此次變(bian)革提出了(le)(le)期望。希望公(gong)司上下(xia)善于利用遠大方略(lve)老師的(de)專(zhuan)業性，提升組織團隊(dui)工(gong)作(zuo)能力(li)，構(gou)建職責明確、晉升規范、績(ji)效(xiao)(xiao)優秀的(de)組織架構(gou)，助力(li)公(gong)司降本增效(xiao)(xiao)，實現業績(ji)良性增長。

江門浩盈吳總

作(zuo)為此次變(bian)革的總(zong)負責人，吳總(zong)表示組(zu)織能力(li)是(shi)公司(si)重要的核心競爭力(li)之一(yi)，此次變(bian)革也是(shi)公司(si)發(fa)展歷(li)史上(shang)的一(yi)次里程(cheng)碑。遠大方略專業、全面(mian)、高效的咨詢服務，會(hui)幫助公司(si)更快落地變(bian)革動作(zuo)，促進組(zu)織團(tuan)隊快速成長。

吳(wu)總希望公(gong)司全體能(neng)夠(gou)在變革中虛心求教，持續展(zhan)現(xian)和提升自(zi)己的能(neng)力(li)，在助推公(gong)司穩(wen)步(bu)向前的同(tong)時實(shi)現(xian)自(zi)我價值。

會上，浩盈高(gao)層(ceng)還為(wei)遠大方略項目組進行了(le)授權，為(wei)公司項目團隊頒發了(le)任(ren)命書(shu)，帶領(ling)大家集體簽字(zi)宣(xuan)誓，鼓勵大家在變革(ge)中超越自我，展現價值。

遠大方略項目組

項目(mu)老師表(biao)示，在此次(ci)變革中，遠大(da)方略(lve)與浩(hao)盈是屬于戰友(you)關系，變革成功既需要公司(si)(si)高(gao)層(ceng)的(de)大(da)力(li)支持，也需要公司(si)(si)團隊(dui)的(de)高(gao)效執行，再加上老師的(de)專業(ye)支撐，相信此次(ci)變革一定能夠打(da)勝仗，為浩(hao)盈持續健(jian)康發展助力(li)。

老(lao)師(shi)還結合(he)浩盈(ying)所在行業的發展趨勢與公司(si)生(sheng)產經(jing)營(ying)現狀(zhuang)，詳細講(jiang)解了此次變革(ge)的計劃(hua)。此次項(xiang)目配備了專業的模(mo)塊老(lao)師(shi)，將會分(fen)階(jie)段、分(fen)模(mo)塊，從企業使命愿景梳理(li)、中長(chang)期戰略(lve)規劃(hua)，到年度經(jing)營(ying)目標制(zhi)定(ding)和分(fen)析、組(zu)織(zhi)架構(gou)重塑(su)、晉(jin)升通道(dao)設計、薪酬績(ji)(ji)效迭代、NPI導入優化、供(gong)應鏈系統(tong)構(gou)建、精益生(sheng)產等各方面(mian)，持續提升各層級(ji)組(zu)織(zhi)能力，用高效組(zu)織(zhi)保障公司(si)戰略(lve)落地，推動業績(ji)(ji)穩健增長(chang)。

02輔導項目簡介

江門(men)市浩(hao)盈不(bu)銹鋼(gang)制品(pin)是一(yi)家集(ji)研(yan)發、生產和(he)銷(xiao)售為(wei)一(yi)體的(de)綜合性企(qi)業，主打(da)中(zhong)高端不(bu)銹鋼(gang)炊具系列產品(pin)。公司(si)定期引進德國進口的(de)沖(chong)擊式粘接機和(he)先進的(de)折彎拉(la)拔機等(deng)最新(xin)生產技術，擁(yong)有一(yi)支(zhi)高技能的(de)專業團隊(dui)，是新(xin)會區不(bu)銹鋼(gang)產業集(ji)群的(de)骨干企(qi)業。

（部分產品展示）

公司(si)與眾多國際(ji)知名品(pin)牌建立(li)長期的戰(zhan)略合(he)作(zuo)，生產的產品(pin)遠(yuan)銷北美、歐洲、亞洲等(deng)多個(ge)國家和(he)地區，廣受(shou)合(he)作(zuo)伙伴與消費者好評。