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中國經濟(ji)已經進入高(gao)質量(liang)發展(zhan)時期。國有企業(ye)想要(yao)繼續在(zai)經濟(ji)發展(zhan)過程中發揮主(zhu)導(dao)作用，必(bi)須緊扣市場變化趨勢，轉變管理模式調(diao)整發展(zhan)戰略，積極適應全球化帶(dai)來的(de)風向(xiang)和挑戰，最終提升核(he)心競爭力。

通(tong)城(cheng)城(cheng)市發(fa)展建(jian)設(she)投資(zi)（集(ji)團(tuan)）有限公(gong)司（以下簡稱“城(cheng)發(fa)集(ji)團(tuan)”）攜手遠大(da)方略開(kai)啟(qi)《戰略與管(guan)理(li)升級(ji)》咨詢項目，引進專業管(guan)理(li)理(li)念與模式，加強(qiang)自我革新和凝聚力，積極應對變(bian)幻的市場環(huan)境，推動(dong)集(ji)團(tuan)業績實現跨越式增長。

01項目啟動會

城發集團田總

啟動(dong)會上，田(tian)總首(shou)先對遠大(da)(da)方略的(de)進駐表示(shi)歡迎和感謝(xie)。田(tian)總指出，選擇與遠大(da)(da)方略合作(zuo)開啟變(bian)革，是為了(le)在更短的(de)時間內針對性的(de)對集團(tuan)管理方面存在的(de)問題進行(xing)系統(tong)的(de)梳(shu)理和解決(jue)，更大(da)(da)限度的(de)發揮(hui)各級管理人員潛(qian)力(li)和智慧，提(ti)高組(zu)織(zhi)運行(xing)效率，對集團(tuan)的(de)健康發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極的(de)推(tui)動(dong)作(zuo)用(yong)。

田總強調，此(ci)次變革(ge)是公司轉型升(sheng)級的(de)(de)開端(duan)，因此(ci)公司上(shang)下要(yao)統一思(si)想認(ren)知(zhi)，充(chong)分認(ren)識(shi)到管(guan)(guan)理升(sheng)級對于企(qi)業高(gao)效(xiao)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)意義。各(ge)級各(ge)部門要(yao)明確自身職責，全力配(pei)合(he)項目老(lao)(lao)師(shi)執行變革(ge)動(dong)作，在(zai)推進(jin)(jin)過程(cheng)中(zhong)要(yao)注重(zhong)(zhong)過程(cheng)管(guan)(guan)控(kong)，強化監督，確保(bao)各(ge)項變革(ge)措(cuo)施取得實實在(zai)在(zai)的(de)(de)成效(xiao)。相信在(zai)公司上(shang)下的(de)(de)精(jing)誠(cheng)配(pei)合(he)與老(lao)(lao)師(shi)的(de)(de)專業加(jia)持(chi)下，此(ci)次變革(ge)能夠(gou)順利推進(jin)(jin)，為(wei)公司轉型升(sheng)級和高(gao)質量、高(gao)效(xiao)益協調發展(zhan)奠定堅實基礎，實現跨越式發展(zhan)。

會上，田總為(wei)項(xiang)目(mu)老(lao)師頒發(fa)了(le)授權書。城發(fa)集團各項(xiang)目(mu)負(fu)責人與老(lao)師就變革推進過程(cheng)中(zhong)需要注意的(de)事項(xiang)進行(xing)了(le)詳(xiang)細交流，明確了(le)變革的(de)流程(cheng)與關鍵(jian)環(huan)節(jie)。

遠大方略項目組

會上，項(xiang)目老(lao)師表示任何一(yi)家企(qi)業的(de)發展(zhan)都受到市場環境的(de)影響，因此(ci)與時俱(ju)進的(de)開(kai)啟變(bian)革就成了(le)企(qi)業追求高質量、長期(qi)發展(zhan)的(de)必然選擇(ze)。開(kai)啟變(bian)革不是(shi)否定公(gong)司(si)過去的(de)成績和團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)努力，而是(shi)對公(gong)司(si)的(de)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)提(ti)出更高的(de)要求。

老(lao)師還(huan)結合(he)市(shi)場競爭(zheng)趨勢(shi)與公司(si)發展(zhan)現狀，詳(xiang)細闡述了變革的重點內容。此次項目(mu)將全面梳(shu)理(li)公司(si)發展(zhan)戰(zhan)略，建立(li)健全內部管理(li)機(ji)制，加強大項目(mu)管控力度，合(he)理(li)布(bu)局產業結構以適應市(shi)場形勢(shi)和公司(si)發展(zhan)需要；同時，切實(shi)提升管理(li)干部隊伍能力，支撐(cheng)公司(si)中(zhong)長期(qi)戰(zhan)略落地，實(shi)現更(geng)高的戰(zhan)略目(mu)標。

02輔導項目簡介

（城(cheng)發(fa)集團(tuan)營(ying)銷中心設計圖）

通城城市發(fa)展(zhan)建設(she)投(tou)資（集團）有(you)限公(gong)司前(qian)身(shen)為通城縣城市建設(she)投(tou)資開發(fa)有(you)限責任公(gong)司，下設(she)建工、礦業、公(gong)交、水(shui)務、置業5個子(zi)(zi)集團和雋達文旅、雋福殯(bin)葬、投(tou)資管(guan)理、土地整理4家子(zi)(zi)公(gong)司。

公司業(ye)(ye)務(wu)范圍涵蓋(gai)城市道路(lu)、橋梁、供水(shui)(shui)、排(pai)水(shui)(shui)、污水(shui)(shui)處理(li)(li)、燃氣(qi)熱力、園林綠化基礎設施的(de)投資(zi)(zi)、建設與經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)；水(shui)(shui)環境(jing)治理(li)(li)及(ji)水(shui)(shui)利項(xiang)目投資(zi)(zi)開發(fa)(fa)(fa)(fa)；城建工程項(xiang)目總承(cheng)包；土地開發(fa)(fa)(fa)(fa)整(zheng)理(li)(li)和開發(fa)(fa)(fa)(fa)經(jing)(jing)(jing)營；棚(peng)戶(hu)區改造、保障房(fang)(fang)和安置房(fang)(fang)建設開發(fa)(fa)(fa)(fa)；房(fang)(fang)地產(chan)(chan)投資(zi)(zi)開發(fa)(fa)(fa)(fa)；商品房(fang)(fang)銷售(shou)；房(fang)(fang)屋、場地租(zu)賃;物業(ye)(ye)、停車服務(wu)；政府公共(gong)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)特許經(jing)(jing)(jing)營；政府授權(quan)(quan)國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)；縣域內礦產(chan)(chan)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發(fa)(fa)(fa)(fa)；金融投資(zi)(zi)、教育文(wen)化旅(lv)游(you)、養老殯葬(zang)及(ji)農(nong)業(ye)(ye)配套產(chan)(chan)業(ye)(ye)項(xiang)目投資(zi)(zi)、股權(quan)(quan)投資(zi)(zi)、投資(zi)(zi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營管理(li)(li)、委(wei)托貸款及(ji)咨詢服務(wu)、土地整(zheng)理(li)(li)與開發(fa)(fa)(fa)(fa)。