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一個好的團隊需要有一個核心的靈魂，而一個靈魂的背后則一定有一個強有力的團隊對其進行支持。概而言之：操盤手強則企業強，操盤手弱則企業弱。2018年3月23日-24日，遠大方略《制造業運營操盤手實戰(zhan)班》1801班開學典禮于惠州金鑾酒店盛大(da)舉行(xing)！40多位企(qi)(qi)業管理者匯聚一堂，與遠大(da)方(fang)略執行(xing)董事雷志軍(jun)老(lao)師共(gong)同開啟(qi)企(qi)(qi)業持續發展之路。

課程現場

今天中國的制(zhi)造業正面臨：

憑借低廉的生產要(yao)素(su)獲利、粗(cu)放(fang)式運營管理(li)的時代(dai)已結束；

客戶(hu)對產品(pin)和服(fu)務的(de)個性化(hua)、多元化(hua)需求(qiu)(qiu)不斷(duan)要求(qiu)(qiu)提(ti)升(sheng)；

市場對制(zhi)造型企(qi)業的交付要求(qiu)越來越嚴苛，交期(qi)的滿足(zu)變得越來越困難，其(qi)關鍵性因素又在哪(na)里(li)呢？

勞(lao)動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日(ri)趨白熱化，僅(jin)僅(jin)靠(kao)成本比拼能解(jie)決(jue)問題嗎？

管(guan)理對象(xiang)多元化特征(zheng)，用(yong)工問(wen)題始終(zhong)挑(tiao)戰制(zhi)造型(xing)企(qi)業高管(guan)的神經；

諸多管理工具(ju)、方法充實著耳(er)目，站在(zai)制造型(xing)企業運營管理的戰略高(gao)度，到底(di)怎樣的管理才(cai)能(neng)幫助制造型(xing)企業真正(zheng)解(jie)決問題(ti)？

雷志(zhi)軍老師認為：“一家企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體實力(li)提升的(de)根本動力(li)在于老板自身不斷的(de)學(xue)(xue)習、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)系(xi)(xi)統(tong)管理機(ji)制(zhi)的(de)完善和(he)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)不斷成(cheng)長(chang)”。面對當前嚴峻的(de)經濟(ji)形勢，作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)操盤(pan)手需要不斷彌(mi)補(bu)自身短板，解(jie)決企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)系(xi)(xi)統(tong)化、標(biao)(biao)準化管理問(wen)題(ti)(ti)(ti)，學(xue)(xue)會(hui)(hui)運(yun)(yun)用機(ji)制(zhi)的(de)力(li)量解(jie)決日(ri)常運(yun)(yun)營(ying)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，學(xue)(xue)會(hui)(hui)運(yun)(yun)用薪酬和(he)績效考核解(jie)決人才激(ji)勵問(wen)題(ti)(ti)(ti)，學(xue)(xue)會(hui)(hui)整合社會(hui)(hui)資源解(jie)決企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人才培養問(wen)題(ti)(ti)(ti)，并通過建立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)集成(cheng)研發系(xi)(xi)統(tong)（IPD）、集成(cheng)供應系(xi)(xi)統(tong)（ISC），降低企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本，提升企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)營(ying)效率，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)系(xi)(xi)統(tong)性成(cheng)長(chang)。在課程現場(chang)，雷志(zhi)軍老師鼓勵現場(chang)參訓學(xue)(xue)員(yuan)，2018年一定(ding)要制(zhi)定(ding)出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)并全力(li)實現，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)達(da)成(cheng)就是目(mu)標(biao)(biao)不斷實現的(de)過程！

▼ 現場掠影 ▼

學員反饋

每個人都有(you)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)優勢條(tiao)件，但也必須承(cheng)認尺有(you)所短，寸有(you)所長，我(wo)們往往因為過(guo)分看中優勢而掩蓋了(le)本(ben)質的(de)(de)(de)缺陷，沒有(you)從自(zi)我(wo)反思的(de)(de)(de)角(jiao)度分析所看到的(de)(de)(de)，體驗問題本(ben)質，于(yu)是選擇詢問，但詢問未必是問題的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)，于(yu)是我(wo)們會有(you)兩個途徑，一、自(zi)我(wo)提高，去學習。二、尋(xun)求第(di)三(san)方共(gong)同探討，借力(li)。

致學員

操盤手的思路：

1、面談創(chuang)新，才能(neng)創(chuang)新，面談挑戰，才會挑戰。

2、走出去，才知道我們的(de)(de)好與(yu)(yu)壞，我們的(de)(de)持續與(yu)(yu)否。

3、人心齊是走出(chu)困境的(de)條件。

4、引入人(ren)才(cai)不是(shi)幫助建立方法的，而是(shi)先建立系統，再引入人(ren)才(cai)進(jin)來實施系統的。

5、堅持就是一天都不要斷的堅持。

6、永遠不要(yao)應付自己。

7、不要與素質低的人比素質，換指標比。

8、時間會讓一切的投機者(zhe)曬死，而讓實(shi)干(gan)者(zhe)開花結果。

9、選擇大(da)于(yu)(yu)努(nu)(nu)力(li)，選擇大(da)于(yu)(yu)努(nu)(nu)力(li)，選擇大(da)于(yu)(yu)努(nu)(nu)力(li)，不敢選擇再努(nu)(nu)力(li)都沒有用。

10、舊知識體系(xi)的(de)(de)人為新(xin)知識體系(xi)的(de)(de)人打工。

11、讓專業的咨詢(xun)公司幫助(zhu)我(wo)們建方法論。

12、不(bu)要正面與你的行業發(fa)生(sheng)戰爭(zheng)，想(xiang)辦法并購(gou)。

13、沒有野心，引不來吃肉(rou)的狼。

14、禮這(zhe)個(ge)字很重(zhong)要(yao)，禮之于人，猶(you)酒之有(you)襞也(ye)。

15、道阻(zu)且(qie)長，行者將至。因為相信，所以看見！