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一個好的團隊需要有一個核心的靈魂，而一個靈魂的背后則一定有一個強有力的團隊對其進行支持。概而言之：操盤手強則企業強，操盤手弱則企業弱。2018年3月23日-24日，遠大方略《制造業運營操盤手實戰班》1801班開學典禮于惠州金鑾酒店盛大舉行！40多位企業管理者匯聚一堂，與遠大方略執行董事雷志軍老師共同開啟企業持續發展之路。

課程現場

今天中國的制造業正面臨：

憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代已結束；

客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷要求提升；

市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難，其關鍵性因素又在哪里呢？

勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日趨白熱化，僅僅靠成本比拼能解決問題嗎？

管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰制造型企業高管的神經；

諸多管理工具、方法充實著耳目，站在制造型企業運營管理的戰略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業真正解決問題？

雷志軍老師認為：“一家企業整體實力提升的根本動力在于老板自身不斷的學習、企業系統管理機制的完善和團隊成員的不斷成長”。面對當前嚴峻的經濟形勢，作為企業操盤手需要不斷彌補自身短板，解決企業系統化、標準化管理問題，學會運用機制的力量解決日常運營問題，學會運用薪酬和績效考核解決人才激勵問題，學會整合社會資源解決企業人才培養問題，并通過建立企業集成研發系統（IPD）、集成供應系統（ISC），降低企業成本，提升企業運營效率，實現企業的系統性成長。在課程現場，雷志軍老師鼓勵現場參訓學員，2018年一定要制定出企業目標并全力實現，企業戰略的達成就是目標不斷實現的過程！

▼ 現場掠影 ▼

學員反饋

每個人都有自身的優勢條件，但也必須承認尺有所短，寸有所長，我們往往因為過分看中優勢而掩蓋了本質的缺陷，沒有從自我反思的角度分析所看到的，體驗問題本質，于是選擇詢問，但詢問未必是問題的根本，于是我們會有兩個途徑，一、自我提高，去學習。二、尋求第三方共同探討，借力。

致學員

操盤手的思路：

1、面談創新，才能創新，面談挑戰，才會挑戰。

2、走出去，才知道我們的好與壞，我們的持續與否。

3、人心齊是走出困境的條件。

4、引入人才不是幫助建立方法的，而是先建立系統，再引入人才進來實施系統的。

5、堅持就是一天都不要斷的堅持。

6、永遠不要應付自己。

7、不要與素質低的人比素質，換指標比。

8、時間會讓一切的投機者曬死，而讓實干者開花結果。

9、選擇大于努力，選擇大于努力，選擇大于努力，不敢選擇再努力都沒有用。

10、舊知識體系的人為新知識體系的人打工。

11、讓專業的咨詢公司幫助我們建方法論。

12、不要正面與你的行業發生戰爭，想辦法并購。

13、沒有野心，引不來吃肉的狼。

14、禮這個字很重要，禮之于人，猶酒之有襞也。

15、道阻且長，行者將至。因為相信，所以看見！