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3月17日，由遠大方略(lve)管理咨(zi)詢(xun)集團舉辦(ban)(ban)的“制造業運(yun)營操盤手實戰班(ban)”1701班(ban)在惠州(zhou)濤景高爾(er)夫酒店(dian)順利舉辦(ban)(ban)開學典禮。

     制(zhi)(zhi)造(zao)型企業如何才能(neng)更健康的(de)(de)經營？如何才能(neng)更良性的(de)(de)發展？如何才能(neng)解放(fang)老板(ban)？遠大方略咨詢(xun)師雷志軍老師及其團隊(dui)針對企業面臨的(de)(de)以(yi)上問題進行了深入研究和探討，不(bu)斷(duan)的(de)(de)走訪(fang)企業，和眾多企業老板(ban)、經營者、副總等核心(xin)經營團隊(dui)深入交流探討，推(tui)出了“制(zhi)(zhi)造(zao)業運營操盤手(shou)”系統培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)實戰班，將以(yi)“解放(fang)老板(ban)、良性發展”為(wei)初(chu)心(xin)，注重系統、實戰的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)咨詢(xun)師的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)模式（點、鏈、面、算、略的(de)(de)五(wu)維培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)模型）來為(wei)企業培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)運營操盤手(shou)。

課程當中，雷(lei)志軍(jun)老(lao)(lao)師用(yong)一個案例作為開場白向各位經營者闡述了培(pei)養(yang)操盤手對(dui)企(qi)業、對(dui)老(lao)(lao)板(ban)的(de)重要性(xing)。企(qi)業是老(lao)(lao)板(ban)一個人的(de)嗎(ma)？老(lao)(lao)板(ban)離開公司(si)一個月或更(geng)長時間，公司(si)還(huan)能(neng)(neng)良性(xing)運(yun)轉嗎(ma)？是不是還(huan)有更(geng)多報(bao)告、報(bao)表等著老(lao)(lao)板(ban)審批？企(qi)業的(de)成功、老(lao)(lao)板(ban)的(de)成功、團隊的(de)成功三者有什(shen)么關(guan)聯？企(qi)業的(de)真(zhen)(zhen)正價值(zhi)到(dao)底體現在哪里？什(shen)么樣(yang)的(de)企(qi)業經營才(cai)是良性(xing)的(de)？如(ru)何才(cai)能(neng)(neng)真(zhen)(zhen)正解放(fang)老(lao)(lao)板(ban)同時企(qi)業還(huan)能(neng)(neng)良性(xing)發展(zhan)？帶著這些問題，雷(lei)老(lao)(lao)師逐步展(zhan)開了講解。

如何(he)構建良(liang)性循環、幸福(fu)企業(ye)(ye)？制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)組(zu)織模(mo)(mo)式該如何(he)設(she)計？上午的課程中，雷(lei)志軍老師圍繞這(zhe)兩(liang)個主題做(zuo)(zuo)了分享。企業(ye)(ye)發(fa)展是(shi)否(fou)良(liang)性，企業(ye)(ye)能否(fou)做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)好(hao)不是(shi)后期決(jue)定，在企業(ye)(ye)設(she)計之初(chu)、企業(ye)(ye)組(zu)織建設(she)中就已經(jing)決(jue)定了！雷(lei)老師用(yong)兩(liang)個實(shi)際案例分享了制(zhi)造(zao)型企業(ye)(ye)如何(he)做(zuo)(zuo)戰略(lve)規劃？如何(he)做(zuo)(zuo)盈利模(mo)(mo)式規劃？如何(he)做(zuo)(zuo)組(zu)織建設(she)？

凡是沒有經歷過共同磨難的(de)人，都不是“你的(de)人”！---遠大方略(lve)對核心經營團隊(dui)的(de)觀點。

下午的課程中，雷(lei)老師重點(dian)對運營操盤手(shou)(shou)的要求、特質，運營操盤手(shou)(shou)的培(pei)訓方式和模式，運營操盤手(shou)(shou)培(pei)養的價值(zhi)進(jin)行了分享。

遠大方略對制造業運營操盤手的要求

下午(wu)的(de)(de)(de)課程當中(zhong)，必有路玩具（深(shen)圳）有限公(gong)(gong)司呂董(dong)(dong)為(wei)在(zai)(zai)場的(de)(de)(de)經(jing)營者分享了他(ta)的(de)(de)(de)企業(ye)發展歷程。呂董(dong)(dong)是(shi)在(zai)(zai)2011年和雷(lei)老師結緣并(bing)展開(kai)了深(shen)度合(he)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)與遠大方(fang)略(lve)近7年的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)，呂董(dong)(dong)及他(ta)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司逐步實現了公(gong)(gong)司團隊的(de)(de)(de)成長、公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發展壯大以及作(zuo)(zuo)為(wei)老板自己個人的(de)(de)(de)解脫。現在(zai)(zai)自己有沒有在(zai)(zai)公(gong)(gong)司，即(ji)使(shi)離開(kai)很長時間(jian)，都(dou)能良性運營。

在與遠大(da)方略合作前，公司存在以(yi)下問題：

1、旁(pang)邊沒有比較得力的(de)人，公司(si)很多事(shi)情(qing)都需(xu)要自(zi)己(ji)處(chu)理，導致自(zi)己(ji)走不(bu)出(chu)去，沒有時間(jian)去研(yan)究市(shi)場、研(yan)究產品方向、研(yan)究公司(si)的(de)經營戰(zhan)略(lve)；

2、下面的(de)人(ren)不(bu)能理(li)解自(zi)己的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，無(wu)(wu)法(fa)轉換自(zi)己的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，不(bu)能幫我(wo)分擔，導致(zhi)公(gong)司始(shi)終(zhong)都(dou)是我(wo)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)很多(duo)無(wu)(wu)法(fa)實現，從年初到年尾都(dou)是我(wo)一個(ge)人(ren)忙(mang)這忙(mang)那，公(gong)司效益依然不(bu)好，自(zi)己的(de)身(shen)體也極差，開車都(dou)會(hui)流鼻血(xue)；

3、自(zi)己基本上不敢離開公(gong)司“半步”，一旦不在(zai)公(gong)司，公(gong)司內部重要(yao)的(de)事情、跨部門的(de)事情沒(mei)人來推(tui)動實施，沒(mei)有人能來協調推(tui)動運營；

4、公(gong)司(si)想擴大規模(mo)、擴張(zhang)產品線，復制品牌(pai)，為事業(ye)擴張(zhang)和做大公(gong)司(si)做準備，卻沒(mei)有人能夠(gou)承(cheng)接，導致公(gong)司(si)始終(zhong)做不大，停止不進；

5、一天到晚在公司，沒(mei)有時間陪(pei)伴家(jia)人，在家(jia)人面前總是一個失信(xin)的人，恐怖的事情是每天回(hui)家(jia)后還在跟太太討論(lun)公司的事情，差不(bu)多快要崩潰了。

在與遠大(da)方略(lve)的合作過(guo)程中，遠大(da)方略(lve)逐步(bu)協助公(gong)司構建了事(shi)業部的經(jing)營模式、培養(yang)了經(jing)營團隊，公(gong)司實現了以下轉變：

1、以前從早忙到(dao)晚(wan)，現(xian)在(zai)每(mei)周最少一天陪伴家人、每(mei)個月有(you)三到(dao)四次約朋友打(da)高爾夫球(qiu)、聊天；

2、以前公司的(de)經(jing)營(ying)狀況(kuang)更(geng)多(duo)的(de)時(shi)候(hou)是自(zi)己一(yi)(yi)個人在(zai)操(cao)心，結(jie)果是忙(mang)來忙(mang)去，自(zi)己身體都累垮了(le)，業績依(yi)然不理想，現在(zai)有幾個事業部的(de)負責人為公司的(de)經(jing)營(ying)一(yi)(yi)起想辦法、團隊各自(zi)為各自(zi)團隊的(de)經(jing)營(ying)結(jie)果負責，公司經(jing)營(ying)進入了(le)良性(xing)發展軌道；

3、以前部門(men)與部門(men)之間合作很少，有什么問(wen)題(ti)相互推諉(wei)，現在(zai)好了，大家想(xiang)得更多的是(shi)如何(he)解決問(wen)題(ti)、如何(he)預(yu)防問(wen)題(ti)；

4、重要的(de)是(shi)(shi)我自己有(you)更多(duo)的(de)時間去思考公司(si)經(jing)營戰略，那么這(zhe)樣的(de)話，具體事務和項目(mu)都是(shi)(shi)經(jing)理(li)人去承接，下面的(de)人承接能力也得到了很大的(de)提升，更能體現的(de)是(shi)(shi)一個團(tuan)隊在(zai)經(jing)營公司(si)，而不是(shi)(shi)我一個人。

第(di)二位嘉賓永(yong)晟(sheng)(sheng)股(gu)份有限公(gong)司(si)(si)的劉總(zong)(zong)(zong)，劉總(zong)(zong)(zong)現(xian)場做了精彩分(fen)享。劉總(zong)(zong)(zong)是2014年(nian)通過朋友的介(jie)紹(shao)認識了雷老(lao)(lao)師(shi)，并與(yu)(yu)遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)(lve)(lve)公(gong)司(si)(si)結(jie)緣(yuan)。在近三年(nian)的合作中(zhong)，劉總(zong)(zong)(zong)會(hui)經(jing)常(chang)性的與(yu)(yu)雷老(lao)(lao)師(shi)溝通互動(dong)，共同探討永(yong)晟(sheng)(sheng)公(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)(ying)戰略(lve)(lve)(lve)、組織系(xi)統建(jian)設(she)等方(fang)(fang)面的問(wen)題(ti)，三年(nian)一(yi)起走(zou)(zou)過來(lai)，公(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)(ying)走(zou)(zou)上正軌，并已經(jing)掛(gua)牌上市。劉總(zong)(zong)(zong)分(fen)享到(dao)，他經(jing)常(chang)會(hui)參加一(yi)些公(gong)司(si)(si)的培(pei)訓，投入的費用將(jiang)近80-100萬(wan)，但很多(duo)不能(neng)落(luo)地。結(jie)識了遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)(lve)(lve)以(yi)后，其他公(gong)司(si)(si)的培(pei)訓就沒去(qu)了。因為感覺到(dao)遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)(lve)(lve)公(gong)司(si)(si)雷志軍老(lao)(lao)師(shi)和他的團隊比其他公(gong)司(si)(si)更用心，更接地氣，聽(ting)完后能(neng)落(luo)地、能(neng)執行。所以(yi)遠(yuan)大方(fang)(fang)略(lve)(lve)(lve)公(gong)司(si)(si)的培(pei)訓是每次(ci)都會(hui)參加。這次(ci)的操(cao)盤(pan)手一(yi)口氣報了四個。

接下來，劉總談了為什么要一(yi)(yi)(yi)次(ci)送四個核心團(tuan)隊(dui)來遠大方(fang)略進行操(cao)盤手的(de)(de)(de)實戰(zhan)培訓(xun)。他認為：在企業里(li)面(mian)，有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)現象，有(you)(you)(you)部(bu)分(fen)干部(bu)跟我(wo)溝通(tong)較多，能(neng)理解我(wo)的(de)(de)(de)想法，但另(ling)外有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分(fen)不(bu)能(neng)理解我(wo)的(de)(de)(de)想法，更不(bu)能(neng)將(jiang)我(wo)的(de)(de)(de)想法去(qu)落(luo)地(di)，達不(bu)到我(wo)預期的(de)(de)(de)目標，所以期望通(tong)過實戰(zhan)訓(xun)練，他們(men)成長(chang)起來后，用同樣的(de)(de)(de)方(fang)法帶(dai)領(ling)(ling)公(gong)司的(de)(de)(de)各個團(tuan)隊(dui)實現公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略，人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)才(cai)能(neng)逐步(bu)構(gou)建起來。公(gong)司與(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)競(jing)爭，就(jiu)是人(ren)(ren)才(cai)與(yu)人(ren)(ren)才(cai)之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)爭。一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)，相互之(zhi)間有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)同節拍、有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)達成共識，這(zhe)才(cai)是一(yi)(yi)(yi)個企業未來走的(de)(de)(de)更久更好的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力。我(wo)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)要接受雷老師一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)操(cao)盤手的(de)(de)(de)訓(xun)練，相信一(yi)(yi)(yi)年后我(wo)們(men)都(dou)是收獲的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，能(neng)夠獨當(dang)一(yi)(yi)(yi)面(mian)，能(neng)夠帶(dai)領(ling)(ling)公(gong)司運(yun)營良性。

    遠大方略認為：老板(ban)的(de)核心是回歸戰(zhan)略本位，將管理任(ren)務交(jiao)給一個團隊，叫企(qi)(qi)(qi)業(ye)家組織。制造業(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)老板(ban)需要在身邊培養更多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運營(ying)操盤手，培養一個“企(qi)(qi)(qi)業(ye)家組織”，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)“良性與幸福”！

遠大方略產品介紹：

遠大(da)方略經(jing)營觀點（部(bu)分）

1、凡是沒有經歷(li)過(guo)共同(tong)磨(mo)難(nan)的人，都不是“你的人”！

2、定價決定經營。

3、要(yao)想(xiang)擴張，重要(yao)的不是培養總經理(li)，而(er)是“成交手”。

4、客戶基數越(yue)(yue)大、領域(yu)越(yue)(yue)多(duo)、產品種類越(yue)(yue)多(duo)，企業變量越(yue)(yue)大。

5、永遠沒有(you)合適人(ren)，永遠沒有(you)滿意的(de)人(ren)，逐步培養慢(man)慢(man)就有(you)了。

6、人的能(neng)力不(bu)是知識有多少，而是能(neng)承擔(dan)多少。

7、任何人做的決(jue)定不可能永遠(yuan)都(dou)是對(dui)的，企業需要構建“企業家組織”。

8、企業頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)要素：戰區圖、產品定(ding)位(wei)、客戶定(ding)位(wei)、市場定(ding)位(wei)、營銷模(mo)式(shi)、系統(tong)支持、組織(zhi)建設(she)、人才支持。