星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

◇◇◇經營未來，跑贏現在◇◇◇

環球資源  世界經(jing)理人

高峰論壇深圳站

▲《經(jing)營未來，跑贏現(xian)在(zai)》高峰論壇深圳站

◇◇◇《經營未來，跑贏現在》高峰論壇◇◇◇

真正的贏家，絕(jue)非亦步亦趨，而是兼容并包，革故鼎新，經營未來。

2018年(nian)3月27日，由環(huan)球資(zi)源(yuan)世界經(jing)理(li)人主(zhu)辦的《經(jing)營未來，跑贏現(xian)在》高峰(feng)論壇深圳站圓滿落幕。遠大方(fang)略(lve)雷志軍老師受(shou)邀(yao)出席該(gai)高峰(feng)論壇，并做(zuo)了(le)《中國制(zhi)造(zao)業(ye)轉型升級(ji)之路》的主(zhu)題演講，同時與(yu)環(huan)球資(zi)源(yuan)CEO裴先生及實體(ti)企業(ye)多位企業(ye)家進行了(le)高峰(feng)論壇交流。

▲《經營未來，跑(pao)贏現在》高峰論壇深圳站

◇◇◇《中國制造型企業轉型升級之路》◇◇◇

超競(jing)爭時代(dai)已悄悄來臨，需求(qiu)的(de)(de)動(dong)蕩(dang)、市場的(de)(de)復雜、不可預測性，已經是中國制(zhi)(zhi)造型企業(ye)不可回避(bi)的(de)(de)問題。遠大方略執行董事雷志(zhi)軍老師的(de)(de)《中國制(zhi)(zhi)造業(ye)轉型升級之(zhi)路》主題演講，解(jie)析了制(zhi)(zhi)造業(ye)亟待轉型升級的(de)(de)今天，企業(ye)如(ru)何找準(zhun)核心競(jing)爭力(li)，布局市場。

▲遠大方略執行董(dong)事雷志軍與企業家交流

雷志軍老師主要從以下3個方面進行了演講：

一、智能化制造，是中國制造業轉型升級的發展方向。

雖然(ran)民企制(zhi)造業創新欲望很強，但目前面臨更多的困難(nan)，轉型升(sheng)級的步(bu)子邁(mai)得很艱難(nan)。這(zhe)些問題主(zhu)要表現為：

1、中國制(zhi)造(zao)的(de)智能化與國際化的(de)標準還有很大(da)差距，制(zhi)造(zao)業只是占據了產(chan)業鏈的(de)中低端(duan)，大(da)多數為(wei)勞動密集型企(qi)業；

2、制造業品牌影響力有限，尤其(qi)是(shi)(shi)民營制業，很多都是(shi)(shi)在做(zuo)OEM，我們(men)很多產品仍然(ran)是(shi)(shi)模仿，創新能力不足，缺少核心(xin)競爭(zheng)力；

3、轉型(xing)升級(ji)面臨很多(duo)具體難(nan)題，尤(you)其(qi)對于民企而(er)言，到底是先轉型(xing)再(zai)升級(ji)，還是先升級(ji)再(zai)轉型(xing)，一步(bu)不(bu)慎，可能陷企業于困境；

4、人(ren)才缺乏，這一點在民(min)營制造業(ye)中表現得特別突(tu)出，中小企業(ye)普(pu)遍(bian)存(cun)在“引進(jin)人(ren)才難，留住人(ren)才更難”的(de)問題。

二、企業要做小做慢做專，做細分行業的樣板。

每個企(qi)(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)夢想，都是(shi)要(yao)把(ba)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)。但是(shi)，在做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)之前(qian)，能否存活下來，才是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)一點。不(bu)(bu)少(shao)企(qi)(qi)業(ye)因為盲目追(zhui)求擴張，反而(er)遭受了滅門之災。把(ba)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)小、做(zuo)(zuo)(zuo)慢、做(zuo)(zuo)(zuo)專，并不(bu)(bu)是(shi)說企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)發展，不(bu)(bu)去做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)，而(er)是(shi)在激烈(lie)的(de)(de)競爭中，保持企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)靈(ling)活性，控制(zhi)好(hao)速(su)度，專注做(zuo)(zuo)(zuo)自己擅長(chang)的(de)(de)領域(yu)，做(zuo)(zuo)(zuo)細分行業(ye)的(de)(de)樣(yang)板。

三、柔性運營。

需求的(de)動(dong)蕩、市場(chang)的(de)復雜、不(bu)可(ke)預測(ce)性(xing)，已經(jing)是(shi)我們(men)企業不(bu)可(ke)回避的(de)問(wen)題。我們(men)要擺脫剛性(xing)企業，走向柔(rou)(rou)(rou)性(xing)。但(dan)不(bu)能(neng)使(shi)企業變為混沌。無論是(shi)標準化(hua)(hua)、個性(xing)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)、敏捷(jie)化(hua)(hua)都需要一種柔(rou)(rou)(rou)性(xing)的(de)張(zhang)力。這張(zhang)力是(shi)如何利用技術、結構、文化(hua)(hua)來使(shi)自己從運作層(ceng)、結構層(ceng)、戰(zhan)略層(ceng)滲入(ru)柔(rou)(rou)(rou)性(xing)的(de)基因成為柔(rou)(rou)(rou)性(xing)企業是(shi)我們(men)新的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

善(shan)運籌(chou)帷幄之未來，方(fang)決勝(sheng)千(qian)里于現在。在充滿動蕩(dang)、無常、復雜和模糊(hu)的超競爭時代，中(zhong)國制造型企(qi)業唯有不斷創新戰略提(ti)升思維，加強相互間合作與(yu)聯盟(meng)，重(zhong)視智慧資本的積累，提(ti)升企(qi)業核(he)心(xin)競爭力(li)，方(fang)能(neng)創造出舉世矚目的價值。