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◇◇◇經營未來，跑贏現在◇◇◇

環(huan)球資源  世界(jie)經理(li)人(ren)

高峰論壇深圳站

▲《經(jing)營未來(lai)，跑贏(ying)現在》高峰論壇深圳(zhen)站

◇◇◇《經營未來，跑贏現在》高峰論壇◇◇◇

真正的(de)贏家，絕非(fei)亦步亦趨，而(er)是兼容并包，革(ge)故鼎(ding)新，經(jing)營未來。

2018年3月(yue)27日，由環球資源世界(jie)經(jing)理人主辦的《經(jing)營未來，跑贏現在(zai)》高峰(feng)論(lun)(lun)壇深圳(zhen)站圓滿(man)落幕。遠大方略雷志軍(jun)老師(shi)受邀出(chu)席該高峰(feng)論(lun)(lun)壇，并做(zuo)了《中國(guo)制造業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級之路(lu)》的主題演講，同時(shi)與環球資源CEO裴先生及(ji)實(shi)體企業(ye)(ye)多位企業(ye)(ye)家進行(xing)了高峰(feng)論(lun)(lun)壇交流(liu)。

▲《經營未來，跑(pao)贏現在》高峰(feng)論壇深圳站(zhan)

◇◇◇《中國制造型企業轉型升級之路》◇◇◇

超競爭時代已(yi)悄悄來臨(lin)，需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性(xing)，已(yi)經是中(zhong)國制造(zao)型企業(ye)不可回避(bi)的問題(ti)。遠大方略執行董事雷志軍老師的《中(zhong)國制造(zao)業(ye)轉型升級(ji)之路》主題(ti)演講，解析了(le)制造(zao)業(ye)亟待轉型升級(ji)的今(jin)天，企業(ye)如何(he)找準(zhun)核(he)心競爭力(li)，布(bu)局市場。

▲遠大方略執(zhi)行董事(shi)雷(lei)志(zhi)軍與企業家交流

雷志軍老師主要從以下3個方面進行了演講：

一、智能化制造，是中國制造業轉型升級的發展方向。

雖然民企制造業創新欲望(wang)很強，但目前面臨更多的(de)困(kun)難(nan)，轉型升級的(de)步(bu)子邁得很艱(jian)難(nan)。這些問(wen)題(ti)主要表現為：

1、中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造的(de)智(zhi)能化與國(guo)際化的(de)標準還有(you)很大差(cha)距，制(zhi)(zhi)造業只是占據了產(chan)業鏈的(de)中(zhong)低端，大多數為勞動密集型企業；

2、制(zhi)造業品牌影響(xiang)力有限，尤其(qi)是(shi)民(min)營制(zhi)業，很多都(dou)是(shi)在(zai)做OEM，我(wo)們很多產品仍然是(shi)模仿，創新能力不足，缺少核心競爭力；

3、轉(zhuan)型(xing)升級(ji)面臨很多具體難(nan)題，尤其(qi)對于民(min)企而(er)言(yan)，到底(di)是先(xian)轉(zhuan)型(xing)再升級(ji)，還(huan)是先(xian)升級(ji)再轉(zhuan)型(xing)，一(yi)步不(bu)慎，可能(neng)陷企業(ye)于困境；

4、人(ren)才缺乏，這一點在民營制造業(ye)中(zhong)表現得特別突(tu)出(chu)，中(zhong)小企業(ye)普遍存在“引進人(ren)才難(nan)，留住人(ren)才更難(nan)”的問題。

二、企業要做小做慢做專，做細分行業的樣板。

每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)夢想，都(dou)是要(yao)把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大做(zuo)強。但是，在做(zuo)大做(zuo)強之前(qian)，能否存活下來(lai)，才是至關重(zhong)要(yao)的(de)一點。不(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)因為盲目追(zhui)求(qiu)擴張，反而遭受了(le)滅門之災。把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)小、做(zuo)慢、做(zuo)專(zhuan)，并不(bu)(bu)是說(shuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)發展，不(bu)(bu)去(qu)做(zuo)大做(zuo)強，而是在激烈(lie)的(de)競爭中，保持企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈活性，控制好速度，專(zhuan)注做(zuo)自己擅(shan)長的(de)領域(yu)，做(zuo)細分行業(ye)(ye)的(de)樣板。

三、柔性運營。

需(xu)(xu)求的(de)(de)(de)動蕩(dang)、市場的(de)(de)(de)復(fu)雜、不(bu)可預測性(xing)，已經(jing)是(shi)(shi)我們(men)企業不(bu)可回避的(de)(de)(de)問題。我們(men)要(yao)擺脫(tuo)剛性(xing)企業，走向柔(rou)性(xing)。但不(bu)能使(shi)企業變為混沌。無論(lun)是(shi)(shi)標準(zhun)化(hua)、個(ge)性(xing)化(hua)、平臺(tai)化(hua)、精益化(hua)、敏(min)捷化(hua)都(dou)需(xu)(xu)要(yao)一種柔(rou)性(xing)的(de)(de)(de)張(zhang)力(li)。這張(zhang)力(li)是(shi)(shi)如何利用技術、結構、文(wen)化(hua)來使(shi)自(zi)己從(cong)運作層、結構層、戰(zhan)(zhan)略層滲入柔(rou)性(xing)的(de)(de)(de)基(ji)因成為柔(rou)性(xing)企業是(shi)(shi)我們(men)新的(de)(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)。

善運籌(chou)帷幄之未來，方決勝千(qian)里于(yu)現在(zai)。在(zai)充滿動蕩、無常、復雜和模糊(hu)的超競爭(zheng)時代，中國(guo)制造型企業唯有不斷創新戰(zhan)略提升思維，加(jia)強相互間合作與聯盟，重視智慧資(zi)本的積累，提升企業核心競爭(zheng)力，方能創造出舉(ju)世矚目的價值。