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對于組織管理的理解

      優(you)化國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織架構，強(qiang)化國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)管(guan)控(kong)(kong)，提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理水平，防(fang)范企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)風(feng)險，是強(qiang)化國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力，推進所有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場化改革的(de)重要環(huan)節，尤(you)其近年來(lai)國(guo)(guo)家加(jia)強(qiang)對金融風(feng)險的(de)管(guan)控(kong)(kong)和國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)債(zhai)務風(feng)險的(de)管(guan)理，眾多(duo)國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨(lin)越(yue)來(lai)越(yue)大債(zhai)務壓(ya)力，國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)迫切需(xu)要提升自身組(zu)織管(guan)控(kong)(kong)能力。

      遠(yuan)大方(fang)略(lve)認為，為了強(qiang)化國有企業組(zu)織管(guan)控能力，企業需要以戰略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標為出(chu)發(fa)(fa)點，從組(zu)織架構、集團管(guan)控、業務流程、風險管(guan)理、財務管(guan)控等各個方(fang)面(mian)進行全(quan)面(mian)提升，構建系統全(quan)面(mian)的管(guan)控體系。

      遠大方略解決方案：

      集(ji)團管控   

      立足(zu)于組織(zhi)生(sheng)態化的(de)趨勢，以企業戰略發展目(mu)標出發，結合企業的(de)業務市場確定性和內部資源能力成(cheng)熟度，構建面(mian)向(xiang)組織(zhi)生(sheng)態的(de)企業集團管控模式。

      基于四種(zhong)業務(wu)類型的管(guan)控方式

內(nei)化(hua)型：利用組織(zhi)的內(nei)部(bu)優勢開展該項業務，將該項業務置于比(bi)較緊密的管控(kong)范疇。

投(tou)資(zi)型(xing)：依靠該項(xiang)業務(wu)的優勢(shi)單(dan)元，進(jin)入與開展該項(xiang)業務(wu)，并通過參股、財務(wu)投(tou)資(zi)等相對保守(shou)的形式進(jin)行(xing)管控。

合約(yue)型：基于業(ye)務的外部市場變化(hua)與內部資源能力的變化(hua)，用(yong)謹慎、動(dong)態的管控態度關注業(ye)務所在的生命周(zhou)期。

生態型：針對業務發展所需的(de)(de)資源，利用(yong)組織的(de)(de)核(he)心資源(如(ru)用(yong)戶、運營平臺、技術等）進行商(shang)業生態的(de)(de)構建與獨特(te)管控途徑的(de)(de)設計。

     組織架構(gou)

以企業(ye)戰略發(fa)展目標出發(fa)，按照“總部定(ding)位(wei)-管控模式-組(zu)織結構-部門職能”的(de)規劃思(si)路，對企業(ye)組(zu)織架構進行診斷評估，發(fa)展關鍵問(wen)題，完善企業(ye)組(zu)織架構設計。

總(zong)部(bu)定(ding)位   引領(ling)戰(zhan)略   監(jian)管(guan)風險(xian)    提供服務(wu)    培育能力，分析企業是否具(ju)備明確(que)的(de)總(zong)部(bu)定(ding)位。

管(guan)(guan)(guan)控模式   經(jing)營管(guan)(guan)(guan)控   戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)控    財務(wu)管(guan)(guan)(guan)控    分析企業(ye)對各個(ge)業(ye)務(wu)單元(yuan)的管(guan)(guan)(guan)控模式是否(fou)適合(he)相應的業(ye)務(wu)特點，能否(fou)滿足業(ye)務(wu)發展(zhan)的需求。

組織結構   職(zhi)能型(xing)  產品型(xing)，項目(mu)組型(xing) ，業(ye)務流程型(xing)，綜合型(xing)，分析(xi)企業(ye)的組織結構能否支撐業(ye)務的發展分析(xi)企業(ye)應如何(he)優化(hua)組織結構，以實現靈活的管控(kong)。

     業務(wu)流(liu)程

以戰(zhan)略目(mu)標為出發點，從邊(bian)界界定、信息流(liu)動、目(mu)標明確、競爭性(xing)前瞻性(xing)、體系完整、執行高(gao)效等維度對企(qi)業(ye)流(liu)程進(jin)行梳(shu)理分析，結合企(qi)業(ye)管控需要，對企(qi)業(ye)流(liu)程進(jin)行完善優化。

10大流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)問(wen)題，部(bu)分核心流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)缺失，行政官僚色(se)彩(cai)濃重(zhong)，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)范圍不(bu)完整，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)內容(rong)不(bu)完整，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)層次不(bu)清晰，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)信息不(bu)完全(quan)，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與組(zu)織不(bu)匹配(pei)，技術對流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)支持(chi)不(bu)足，部(bu)門本位的(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)意識尚需(xu)加強。

     風險(xian)管(guan)理

根據企業發展目標，辨析企業存(cun)在風(feng)(feng)險，準備多種市(shi)場化(hua)的(de)風(feng)(feng)險管理工具和風(feng)(feng)險轉移(yi)、分擔的(de)策略(lve)，對風(feng)(feng)險進行有(you)效管控。

全面有效的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)控體系，股東，管(guan)(guan)理者決策(ce)，風(feng)(feng)險(xian)識別機(ji)制(zhi)(zhi)，接受哪些風(feng)(feng)險(xian)？多少風(feng)(feng)險(xian)？風(feng)(feng)險(xian)控制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工(gong)具，轉移(yi)、分擔策(ce)略，對于(yu)增長目標、風(feng)(feng)險(xian)因(yin)素、產品研(yan)發、環保(bao)安全、質(zhi)量控制(zhi)(zhi)、產品銷售風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)控。

     財務管理

重點針對資(zi)產(chan)負債、投資(zi)項目資(zi)金(jin)匹配和融資(zi)方式、成(cheng)員企業預(yu)算管(guan)理情況等構建全(quan)面財務(wu)管(guan)控體系，實(shi)現(xian)企業財務(wu)的戰略管(guan)理。

國有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)運營公司的財務管(guan)理核心(xin)，資(zi)(zi)產負債管(guan)理，按一定的策略(lve)進行資(zi)(zi)產配置(zhi)來(lai)實現流(liu)動性、安(an)全性和盈(ying)利性。投(tou)資(zi)(zi)資(zi)(zi)金匹配和融(rong)資(zi)(zi)方式，為投(tou)資(zi)(zi)項目提供及時的資(zi)(zi)金匹配，拓寬融(rong)資(zi)(zi)渠道，降低融(rong)資(zi)(zi)成本(ben)。

成員企業的預(yu)(yu)算管理，主(zhu)要包括年度預(yu)(yu)算審定、預(yu)(yu)算實施跟(gen)蹤和預(yu)(yu)算制度指定。

從成本管(guan)理(li)、全面預算管(guan)理(li)、財(cai)務(wu)隊伍管(guan)理(li)、內部(bu)控制制定健全完善的財(cai)務(wu)管(guan)理(li)體系。