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對于組織管理的理解

      優(you)化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業組織架構，強化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業內部管(guan)控(kong)(kong)，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)水(shui)平，防范企(qi)(qi)(qi)業內部風(feng)險(xian)，是(shi)強化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業競爭力，推進所有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業市場(chang)化(hua)改革的(de)重要環節，尤其近年來國(guo)(guo)家(jia)加強對金融風(feng)險(xian)的(de)管(guan)控(kong)(kong)和(he)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業債務(wu)風(feng)險(xian)的(de)管(guan)理(li)，眾多國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業面(mian)臨越來越大債務(wu)壓力，國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業迫(po)切需要提(ti)升自身組織管(guan)控(kong)(kong)能力。

      遠(yuan)大方(fang)略認為，為了(le)強化國有企業組織管(guan)控(kong)能力，企業需要以戰(zhan)略發展目標為出發點，從組織架構、集團管(guan)控(kong)、業務流程、風險管(guan)理(li)、財務管(guan)控(kong)等各個方(fang)面進行全面提(ti)升，構建系統全面的管(guan)控(kong)體系。

      遠大方(fang)略(lve)解(jie)決方(fang)案：

      集團(tuan)管(guan)控   

      立足于組織生(sheng)(sheng)態(tai)化的(de)趨(qu)勢，以企(qi)(qi)業戰略(lve)發展目標(biao)出發，結合企(qi)(qi)業的(de)業務(wu)市(shi)場確定性和內部資源能力(li)成熟度，構建面(mian)向組織生(sheng)(sheng)態(tai)的(de)企(qi)(qi)業集團管控模式(shi)。

      基于四(si)種(zhong)業(ye)務類型的管控(kong)方式

內化型：利(li)用組織的內部優勢開(kai)展(zhan)該(gai)項業務，將該(gai)項業務置于(yu)比較緊密的管控范疇。

投資型(xing)：依靠該項(xiang)業務(wu)的優勢單(dan)元，進入與(yu)開展該項(xiang)業務(wu)，并通過參股、財務(wu)投資等相對(dui)保守的形式進行(xing)管控。

合約(yue)型：基于業(ye)務(wu)的外部(bu)市場變(bian)化與內(nei)部(bu)資源能力的變(bian)化，用謹(jin)慎、動態(tai)的管控態(tai)度關注業(ye)務(wu)所在的生命(ming)周期。

生態型：針對業務發展所需的資源，利用組織(zhi)的核心資源(如用戶、運營平臺(tai)、技術等）進行商業生態的構建與獨(du)特管控(kong)途(tu)徑的設計。

     組織(zhi)架構

以企業戰(zhan)略發(fa)展目(mu)標出發(fa)，按照“總部(bu)定(ding)位-管控模式(shi)-組(zu)織結構(gou)-部(bu)門職能”的規(gui)劃思路，對(dui)企業組(zu)織架構(gou)進行診(zhen)斷評估(gu)，發(fa)展關鍵(jian)問(wen)題(ti)，完(wan)善(shan)企業組(zu)織架構(gou)設計。

總部定(ding)位(wei)(wei)   引領戰略   監(jian)管風(feng)險(xian)    提供(gong)服務(wu)    培育(yu)能力，分析(xi)企業是否具(ju)備明(ming)確的總部定(ding)位(wei)(wei)。

管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)   經營管(guan)控(kong)(kong)   戰略管(guan)控(kong)(kong)    財務管(guan)控(kong)(kong)    分析企業(ye)對各(ge)個業(ye)務單元的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)是否適合相(xiang)應的(de)(de)業(ye)務特點，能(neng)否滿足(zu)業(ye)務發(fa)展(zhan)的(de)(de)需求。

組(zu)(zu)織結構   職能型(xing)(xing)  產品型(xing)(xing)，項目組(zu)(zu)型(xing)(xing) ，業務(wu)流(liu)程型(xing)(xing)，綜合型(xing)(xing)，分析(xi)企業的(de)組(zu)(zu)織結構能否支撐(cheng)業務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)分析(xi)企業應(ying)如何優化組(zu)(zu)織結構，以實現靈活的(de)管(guan)控。

     業(ye)務流程

以(yi)戰略(lve)目(mu)標(biao)為出發點，從邊(bian)界(jie)界(jie)定、信息流動、目(mu)標(biao)明(ming)確、競爭(zheng)性(xing)(xing)前瞻性(xing)(xing)、體(ti)系完整(zheng)、執行(xing)高效(xiao)等維度對企業流程(cheng)進行(xing)梳(shu)理(li)分析，結合企業管控需要，對企業流程(cheng)進行(xing)完善優(you)化。

10大流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)問題(ti)，部分核心流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)缺失，行政(zheng)官僚色彩濃(nong)重，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)范圍不完整(zheng)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)內容不完整(zheng)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)層次(ci)不清晰，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信息(xi)不完全(quan)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)組織(zhi)不匹配，技術對流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)支持不足(zu)，部門本位的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)意識尚需加強。

     風(feng)險(xian)管(guan)理(li)

根據(ju)企(qi)業發展目標(biao)，辨析企(qi)業存在風險(xian)(xian)(xian)，準備多種市場化的(de)風險(xian)(xian)(xian)管理工具和(he)風險(xian)(xian)(xian)轉移、分擔的(de)策(ce)略(lve)，對風險(xian)(xian)(xian)進行(xing)有效管控。

全面(mian)有效的風(feng)(feng)險(xian)管控體系(xi)，股(gu)東，管理(li)者決策，風(feng)(feng)險(xian)識別機制(zhi)(zhi)，接(jie)受哪(na)些風(feng)(feng)險(xian)？多少風(feng)(feng)險(xian)？風(feng)(feng)險(xian)控制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，風(feng)(feng)險(xian)管理(li)工(gong)具，轉(zhuan)移、分擔策略(lve)，對于(yu)增長目標、風(feng)(feng)險(xian)因素(su)、產(chan)品研發(fa)、環保安全、質量控制(zhi)(zhi)、產(chan)品銷(xiao)售(shou)風(feng)(feng)險(xian)管控。

     財務管理

重(zhong)點針對資產負債(zhai)、投資項目(mu)資金匹配和融資方式、成(cheng)員企業預(yu)算(suan)管(guan)理(li)情況等(deng)構建全面財務管(guan)控體系(xi)，實現(xian)企業財務的(de)戰略管(guan)理(li)。

國有資(zi)本投(tou)資(zi)運營公司的(de)財務(wu)管(guan)理(li)核心(xin)，資(zi)產(chan)負債管(guan)理(li)，按一定的(de)策(ce)略進行資(zi)產(chan)配(pei)置來實現流動(dong)性、安全性和盈利性。投(tou)資(zi)資(zi)金(jin)匹(pi)配(pei)和融(rong)資(zi)方式，為(wei)投(tou)資(zi)項目(mu)提供及時的(de)資(zi)金(jin)匹(pi)配(pei)，拓寬融(rong)資(zi)渠道，降低融(rong)資(zi)成本。

成員企業的預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理，主要包(bao)括年度(du)預(yu)(yu)(yu)算(suan)審定(ding)、預(yu)(yu)(yu)算(suan)實(shi)施跟蹤和(he)預(yu)(yu)(yu)算(suan)制度(du)指(zhi)定(ding)。

從成本管理(li)、全面預算管理(li)、財(cai)務隊伍管理(li)、內部控制制定健(jian)全完善的(de)財(cai)務管理(li)體系。