接上篇遠大方略企業戰略管控（一），遠大方略企業戰略管控的操作(zuo)步驟(zou)

三戰略選(xuan)擇

發展狀況(kuang)(kuang)診斷，通(tong)過調研訪談、資料(liao)研讀(du)等回顧企業發展情況(kuang)(kuang)，并從經(jing)營狀況(kuang)(kuang)、產業結構、公司資源、組織管控、內部管理等維度診斷企業發展狀況(kuang)(kuang)。

企(qi)業愿景定(ding)(ding)義，基于發展狀(zhuang)況分析，與外部(bu)發展環境的(de)改變，對企(qi)業愿景進行新(xin)的(de)闡(chan)釋，并(bing)明(ming)確為企(qi)業未來發展定(ding)(ding)位和藍圖。

戰略(lve)導向明(ming)(ming)確(que)(que)，以企業(ye)(ye)愿景為(wei)引導，立足企業(ye)(ye)行業(ye)(ye)位(wei)置(zhi)，結合(he)外部(bu)發展分析，選擇企業(ye)(ye)未來(lai)一段時間(jian)的戰略(lve)導向，并明(ming)(ming)確(que)(que)為(wei)戰略(lve)規劃制(zhi)定(ding)和實施的主要原則。

發(fa)展目標(biao)制定，基于(yu)企(qi)業愿景定位，結合(he)行業發(fa)展態勢，形(xing)(xing)成(cheng)定性與定量結合(he)的(de)(de)企(qi)業發(fa)展目標(biao)，并形(xing)(xing)成(cheng)可評估的(de)(de)量化指標(biao)。

業務布局(ju)確(que)(que)定(ding)，立足戰(zhan)略導向(xiang)和(he)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，結合行業發(fa)展(zhan)機會，明確(que)(que)產業、業務、市(shi)場的調整與布局(ju)方向(xiang)。

四落實(shi)保障

組織管(guan)理，成立(li)戰(zhan)略(lve)落實委(wei)員會，建立(li)戰(zhan)略(lve)落實、管(guan)理、評估(gu)與反饋(kui)機制，從(cong)組織層面確保戰(zhan)略(lve)落實。

風(feng)險(xian)管控，建(jian)立健(jian)全企業信息公(gong)開機制(zhi)、強化過(guo)程監督、構建(jian)風(feng)險(xian)實時(shi)監測機制(zhi)，加強風(feng)險(xian)評估與風(feng)險(xian)管理。

流(liu)(liu)(liu)程優(you)化，精簡管理(li)事項(xiang)，優(you)化重大事項(xiang)決(jue)策流(liu)(liu)(liu)程，明確流(liu)(liu)(liu)程權責界面(mian)，提升流(liu)(liu)(liu)程管理(li)效率。

財(cai)(cai)務(wu)管控，建立基于財(cai)(cai)務(wu)預算的戰(zhan)略管控體系，以全過程財(cai)(cai)務(wu)管控作(zuo)為戰(zhan)略落實的重要指引與依據。

人(ren)才(cai)建設(she)，結合戰略(lve)培訓與指導，提升人(ren)員(yuan)戰略(lve)管理能(neng)力，構建戰略(lve)管理人(ren)才(cai)隊(dui)伍，支(zhi)持(chi)戰略(lve)落地。

五落(luo)地指導

實施評(ping)估(gu)(gu)，為(wei)企(qi)(qi)業提供戰略(lve)實施中期評(ping)估(gu)(gu)，完成評(ping)估(gu)(gu)等，根據評(ping)估(gu)(gu)結果，為(wei)企(qi)(qi)業提供持續的(de)戰略(lve)發(fa)展建議。

規(gui)劃修(xiu)編(bian)(bian)，持續跟進企(qi)業戰(zhan)略規(gui)劃實(shi)施(shi)(shi)情況，根(gen)據戰(zhan)略規(gui)劃實(shi)施(shi)(shi)效果，為企(qi)業提(ti)供戰(zhan)略規(gui)劃修(xiu)編(bian)(bian)服務，提(ti)高戰(zhan)略規(gui)劃的時(shi)效性。

戰略(lve)宣講，通(tong)過戰略(lve)宣講會，為(wei)企(qi)業(ye)員(yuan)工講解(jie)企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃的主體(ti)思想，主要目標，關鍵舉(ju)措等，使員(yuan)工充分認(ren)識和理解(jie)企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃，以(yi)自上(shang)而下形成企(qi)業(ye)戰略(lve)實施的合力。

專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)，根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)需要，針對特定戰略主體(ti)，如高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、企業(ye)(ye)(ye)數字(zi)化、國企改(gai)革(ge)等，開展(zhan)(zhan)專(zhuan)題(ti)講座培(pei)訓(xun)，讓企業(ye)(ye)(ye)把握最新前(qian)沿(yan)資訊，為企業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)做好(hao)知識儲備。