接上篇遠大方略企業戰略管控（一(yi)），遠(yuan)大方略企業(ye)戰(zhan)略管控的(de)操作步驟

三戰略選擇

發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)診斷，通過調(diao)研訪談、資(zi)料研讀等回顧企業發(fa)展(zhan)情況(kuang)，并從(cong)經營狀(zhuang)況(kuang)、產業結構、公司資(zi)源、組織(zhi)管控(kong)、內部(bu)管理等維(wei)度診斷企業發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)。

企業愿景定義，基于(yu)發(fa)展狀況分(fen)析，與外部發(fa)展環(huan)境的改變，對企業愿景進行新的闡釋(shi)，并明確(que)為企業未來發(fa)展定位和藍圖。

戰(zhan)(zhan)略(lve)導向明確，以企(qi)業愿景為(wei)(wei)引(yin)導，立足企(qi)業行業位(wei)置(zhi)，結合外部(bu)發展(zhan)分(fen)析，選(xuan)擇(ze)企(qi)業未來一段時間的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向，并明確為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)制定和實施的(de)主(zhu)要原則。

發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)制定(ding)，基于企(qi)業(ye)愿景定(ding)位，結合(he)行業(ye)發(fa)展態勢(shi)，形(xing)成定(ding)性與定(ding)量結合(he)的企(qi)業(ye)發(fa)展目(mu)標(biao)(biao)，并形(xing)成可評(ping)估的量化指(zhi)標(biao)(biao)。

業(ye)務布(bu)局(ju)(ju)確定(ding)，立(li)足戰略(lve)導(dao)向和(he)發展目標，結(jie)合行業(ye)發展機會，明確產業(ye)、業(ye)務、市場的調整(zheng)與布(bu)局(ju)(ju)方向。

四落實保障(zhang)

組(zu)織管(guan)理，成立戰略(lve)落實(shi)(shi)委員會(hui)，建立戰略(lve)落實(shi)(shi)、管(guan)理、評估與反饋(kui)機制，從(cong)組(zu)織層面(mian)確(que)保戰略(lve)落實(shi)(shi)。

風險(xian)管控，建(jian)立健(jian)全企業信息公開(kai)機制、強化(hua)過程監督、構(gou)建(jian)風險(xian)實時監測(ce)機制，加強風險(xian)評估與風險(xian)管理。

流程(cheng)優化，精簡管理(li)事(shi)項(xiang)，優化重大事(shi)項(xiang)決策流程(cheng)，明確流程(cheng)權責界面，提升流程(cheng)管理(li)效率。

財務(wu)(wu)管(guan)控(kong)，建立基于財務(wu)(wu)預算的(de)(de)戰略(lve)管(guan)控(kong)體(ti)系，以全過(guo)程財務(wu)(wu)管(guan)控(kong)作為戰略(lve)落實的(de)(de)重要指引與(yu)依據。

人才建設，結合戰(zhan)略培訓與指導，提升(sheng)人員戰(zhan)略管理(li)能力(li)，構(gou)建戰(zhan)略管理(li)人才隊伍，支持戰(zhan)略落(luo)地。

五落(luo)地(di)指導

實施評(ping)估，為企(qi)業提供戰略實施中期(qi)評(ping)估，完成評(ping)估等，根(gen)據評(ping)估結果，為企(qi)業提供持續的戰略發展建議。

規(gui)(gui)劃(hua)修(xiu)編，持(chi)續跟進企業(ye)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)實施情況，根據戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)實施效果，為企業(ye)提供戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)修(xiu)編服務，提高戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)的時(shi)效性。

戰(zhan)略(lve)宣講(jiang)，通過(guo)戰(zhan)略(lve)宣講(jiang)會(hui)，為(wei)企業員工(gong)講(jiang)解企業戰(zhan)略(lve)規劃的主體思想，主要(yao)目(mu)標，關鍵舉措等，使員工(gong)充分認識和理解企業戰(zhan)略(lve)規劃，以自上而下形(xing)成(cheng)企業戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)的合力。

專(zhuan)題培(pei)訓，根據企業需(xu)要，針對特定戰略主體，如(ru)高(gao)質量發展(zhan)、企業數字化、國(guo)企改(gai)革等，開(kai)展(zhan)專(zhuan)題講(jiang)座培(pei)訓，讓企業把(ba)握(wo)最新前沿(yan)資訊，為(wei)企業的(de)發展(zhan)做(zuo)好知識儲備(bei)。