遠大方略(lve)企業戰略(lve)管控

       面對全球經濟不確(que)定性的加劇與人口紅利的消退，中國(guo)(guo)經濟增長將(jiang)從(cong)要素驅(qu)動(dong)(dong)與投資驅(qu)動(dong)(dong)，轉(zhuan)向創新驅(qu)動(dong)(dong)。為了應對未來我(wo)國(guo)(guo)經濟和社(she)會發(fa)(fa)展的變化，尋求新的發(fa)(fa)展機遇(yu)，在市場競(jing)爭(zheng)中占據優勢(shi)，企(qi)業(ye)需要準確(que)研判區域戰(zhan)略(lve)(lve)環(huan)境、政(zheng)策環(huan)境、經濟社(she)會環(huan)境、產業(ye)環(huan)境、競(jing)爭(zheng)環(huan)境等，根據自身(shen)發(fa)(fa)展現(xian)狀，明確(que)企(qi)業(ye)愿景、戰(zhan)略(lve)(lve)導向、發(fa)(fa)展目(mu)標和業(ye)務布(bu)局方(fang)向，從(cong)商業(ye)模(mo)式、競(jing)爭(zheng)策略(lve)(lve)、投資方(fang)向、資源獲取等方(fang)面規(gui)劃發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，并為戰(zhan)略(lve)(lve)落實構建合理的戰(zhan)略(lve)(lve)保障體(ti)系(xi)。

遠(yuan)大方略企(qi)業戰略管控的操作步驟

1.環(huan)(huan)境分析：區域戰(zhan)略(lve)環(huan)(huan)境、政策環(huan)(huan)境、經濟社會環(huan)(huan)境、產業環(huan)(huan)境、競爭環(huan)(huan)境等。

2.策略制定：商業(ye)校式(shi)、競爭策略、投(tou)資放心、獲(huo)取資源。

3.戰略選(xuan)擇：發展(zhan)狀(zhuang)況診斷(duan)、企業(ye)(ye)愿景定(ding)義、戰略導(dao)向(xiang)明確(que)、發展(zhan)目標制(zhi)定(ding)、業(ye)(ye)務布(bu)局確(que)定(ding)。

4.落實保障：組(zu)織(zhi)管控、財務管理、人(ren)力資(zi)源規(gui)劃、流程優化、風險管控。

5.落地指導：戰略宣講、專題培訓、規劃修編(bian)、實施評估。

  面(mian)臨未(wei)來更為復雜(za)的(de)發(fa)展環境，遠(yuan)大方略(lve)將從環境分析、戰略(lve)選擇(ze)、策略(lve)制(zhi)定、落(luo)(luo)實保(bao)障、落(luo)(luo)地指導等方面(mian)幫(bang)助客戶形成完整(zheng)的(de)戰略(lve)管理體系并推動落(luo)(luo)地實施。

一、環境分析

1.區(qu)域戰略(lve)環境，分(fen)析國家和地(di)方的五(wu)年發展規劃(hua)、區(qu)域戰略(lve)規劃(hua)、專項規劃(hua)等，把握政(zheng)府戰略(lve)意圖。

2.競爭(zheng)環境，通過標桿(gan)企(qi)業(ye)研(yan)究和(he)行業(ye)競爭(zheng)態勢(shi)判斷，分析行業(ye)發(fa)展的關鍵成功(gong)要(yao)素，并對比總結(jie)企(qi)業(ye)商業(ye)模(mo)式(shi)的成功(gong)要(yao)點(dian)，為企(qi)業(ye)選擇競爭(zheng)策略和(he)模(mo)式(shi)提供(gong)依(yi)據。

3.產(chan)(chan)業環(huan)境，立足企業特點(dian)，分(fen)析重點(dian)產(chan)(chan)業發(fa)展態(tai)勢，研究新技術、新產(chan)(chan)業、新業態(tai)以及(ji)新模(mo)式等對企業投資(zi)選擇和內部運營管理帶來的機(ji)遇(yu)和挑戰。

4.政(zheng)策(ce)環境，跟蹤和分析土(tu)地、貨幣、財(cai)政(zheng)、金融、稅收、國(guo)企改革等重點領(ling)域(yu)政(zheng)策(ce)態勢(shi)，研判政(zheng)策(ce)內容對企業發(fa)展的影響。

5.經濟(ji)(ji)(ji)社(she)會環境，從投資、消費、進出口、技(ji)術創新，以(yi)及人口、城鎮化(hua)階(jie)段、環境、社(she)會發展(zhan)階(jie)段等分析經濟(ji)(ji)(ji)和社(she)會發展(zhan)狀況，以(yi)廣闊的視角研(yan)判經濟(ji)(ji)(ji)和社(she)會發展(zhan)的大趨(qu)勢。

二、策略制定

1.商業(ye)(ye)模式設計(ji)，產品和服務是什(shen)么？目標(biao)客戶(hu)是哪(na)些?企業(ye)(ye)贏利(li)點在(zai)哪(na)里？產品和服務的價值(zhi)如(ru)何體現(xian)？

2競爭(zheng)策略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)，選(xuan)擇(ze)的戰略(lve)(lve)：一體化(hua)、多元化(hua)、差(cha)異化(hua)、敏捷化(hua)、生(sheng)態化(hua)；采取的手(shou)段：并購、股權投資、資產重組、業(ye)務(wu)外包、產業(ye)聯盟。

3.投資方向確定，投資的(de)產業方向是什么(me)？采取(qu)(qu)怎樣的(de)投資手段？投資項目和企業應采取(qu)(qu)怎樣的(de)管理方式？投資退(tui)出的(de)方式和渠道有(you)哪些(xie)？

4.資源(yuan)(yuan)挖掘(jue)獲取(qu)，商(shang)業模式構建和競爭(zheng)策(ce)略(lve)的實施需(xu)要哪些(xie)關鍵資源(yuan)(yuan)?獲取(qu)資源(yuan)(yuan)的方(fang)式是什么？資源(yuan)(yuan)獲取(qu)后(hou)如(ru)何進行整合？