遠大方略企業戰略管控

       面對全球經濟不確定性的加劇與人口紅利的消退，中國經濟增長將從要素驅動與投資驅動，轉向創新驅動。為了應對未來我國經濟和社會發展的變化，尋求新的發展機遇，在市場競爭中占據優勢，企業需要準確研判區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等，根據自身發展現狀，明確企業愿景、戰略導向、發展目標和業務布局方向，從商業模式、競爭策略、投資方向、資源獲取等方面規劃發展戰略，并為戰略落實構建合理的戰略保障體系。

遠大方略企業戰略管控的操作步驟

1.環境分析：區域戰略環境、政策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等。

2.策略制定：商業校式、競爭策略、投資放心、獲取資源。

3.戰略選擇：發展狀況診斷、企業愿景定義、戰略導向明確、發展目標制定、業務布局確定。

4.落實保障：組織管控、財務管理、人力資源規劃、流程優化、風險管控。

5.落地指導：戰略宣講、專題培訓、規劃修編、實施評估。

  面臨未來更為復雜的發展環境，遠大方略將從環境分析、戰略選擇、策略制定、落實保障、落地指導等方面幫助客戶形成完整的戰略管理體系并推動落地實施。

一、環境分析

1.區域戰略環境，分析國家和地方的五年發展規劃、區域戰略規劃、專項規劃等，把握政府戰略意圖。

2.競爭環境，通過標桿企業研究和行業競爭態勢判斷，分析行業發展的關鍵成功要素，并對比總結企業商業模式的成功要點，為企業選擇競爭策略和模式提供依據。

3.產業環境，立足企業特點，分析重點產業發展態勢，研究新技術、新產業、新業態以及新模式等對企業投資選擇和內部運營管理帶來的機遇和挑戰。

4.政策環境，跟蹤和分析土地、貨幣、財政、金融、稅收、國企改革等重點領域政策態勢，研判政策內容對企業發展的影響。

5.經濟社會環境，從投資、消費、進出口、技術創新，以及人口、城鎮化階段、環境、社會發展階段等分析經濟和社會發展狀況，以廣闊的視角研判經濟和社會發展的大趨勢。

二、策略制定

1.商業模式設計，產品和服務是什么？目標客戶是哪些?企業贏利點在哪里？產品和服務的價值如何體現？

2競爭策略選擇，選擇的戰略：一體化、多元化、差異化、敏捷化、生態化；采取的手段：并購、股權投資、資產重組、業務外包、產業聯盟。

3.投資方向確定，投資的產業方向是什么？采取怎樣的投資手段？投資項目和企業應采取怎樣的管理方式？投資退出的方式和渠道有哪些？

4.資源挖掘獲取，商業模式構建和競爭策略的實施需要哪些關鍵資源?獲取資源的方式是什么？資源獲取后如何進行整合？