遠大方略企業戰略管控(kong)

       面對全球經(jing)(jing)濟(ji)不(bu)確(que)定性的(de)(de)(de)加劇與(yu)人口紅利的(de)(de)(de)消退，中國經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長將從(cong)要素驅動與(yu)投資驅動，轉向創新驅動。為了應對未來我國經(jing)(jing)濟(ji)和(he)社(she)會發(fa)展的(de)(de)(de)變化，尋求新的(de)(de)(de)發(fa)展機遇，在市場競(jing)爭中占(zhan)據優勢，企業(ye)(ye)需要準確(que)研判(pan)區(qu)域(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)環境(jing)、政策(ce)(ce)環境(jing)、經(jing)(jing)濟(ji)社(she)會環境(jing)、產業(ye)(ye)環境(jing)、競(jing)爭環境(jing)等，根據自身(shen)發(fa)展現(xian)狀(zhuang)，明確(que)企業(ye)(ye)愿景、戰(zhan)(zhan)略(lve)導向、發(fa)展目標和(he)業(ye)(ye)務布(bu)局方(fang)向，從(cong)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)、競(jing)爭策(ce)(ce)略(lve)、投資方(fang)向、資源(yuan)獲取等方(fang)面規(gui)劃(hua)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)，并為戰(zhan)(zhan)略(lve)落實構建合理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)保障(zhang)體系。

遠大方略企業(ye)戰(zhan)略管控的(de)操作步驟

1.環境分析：區(qu)域(yu)戰略環境、政(zheng)策環境、經濟社會環境、產業環境、競爭環境等。

2.策(ce)略制定：商業校式、競爭策(ce)略、投資(zi)放心、獲取資(zi)源。

3.戰略選(xuan)擇(ze)：發(fa)展狀況診斷、企業愿景定(ding)義、戰略導向明確、發(fa)展目(mu)標制定(ding)、業務(wu)布局確定(ding)。

4.落實保障：組織管控、財務管理、人力資源規劃、流程優化(hua)、風(feng)險管控。

5.落地(di)指導：戰略(lve)宣講、專題(ti)培訓(xun)、規劃修編、實施評估。

  面臨未來(lai)更為復雜的發展環境(jing)，遠大方略(lve)(lve)將從環境(jing)分析(xi)、戰略(lve)(lve)選擇、策略(lve)(lve)制定、落(luo)(luo)實保障、落(luo)(luo)地指導等方面幫助(zhu)客戶形成(cheng)完整的戰略(lve)(lve)管理體系并推動落(luo)(luo)地實施。

一、環境分析

1.區域(yu)戰略(lve)環境，分(fen)析國家和地方(fang)的五年發展規劃、區域(yu)戰略(lve)規劃、專(zhuan)項規劃等，把握政府戰略(lve)意圖。

2.競(jing)爭(zheng)環境，通(tong)過標桿企(qi)業研究和行(xing)業競(jing)爭(zheng)態勢(shi)判斷，分析行(xing)業發展(zhan)的關鍵成功(gong)要素(su)，并對比總結企(qi)業商業模式的成功(gong)要點，為企(qi)業選(xuan)擇競(jing)爭(zheng)策略(lve)和模式提供(gong)依據。

3.產業環境，立足企業特點(dian)，分(fen)析重點(dian)產業發展態(tai)勢，研究(jiu)新技(ji)術、新產業、新業態(tai)以及(ji)新模式等對企業投資選擇和(he)(he)內(nei)部運營管理帶來的機(ji)遇和(he)(he)挑(tiao)戰(zhan)。

4.政(zheng)(zheng)策(ce)環(huan)境，跟(gen)蹤和分析(xi)土地、貨幣、財政(zheng)(zheng)、金融、稅收、國企改革(ge)等重點領域(yu)政(zheng)(zheng)策(ce)態勢，研判政(zheng)(zheng)策(ce)內容對企業發展的影響。

5.經(jing)濟社(she)會環(huan)(huan)境，從投資(zi)、消費、進出口(kou)(kou)、技術創新(xin)，以及人口(kou)(kou)、城鎮化階段(duan)、環(huan)(huan)境、社(she)會發(fa)展階段(duan)等(deng)分析經(jing)濟和(he)(he)社(she)會發(fa)展狀(zhuang)況，以廣闊的視角(jiao)研判經(jing)濟和(he)(he)社(she)會發(fa)展的大趨勢。

二、策略制定

1.商業模式設(she)計，產品和(he)(he)服務是(shi)什么？目標(biao)客戶(hu)是(shi)哪些?企業贏利點在(zai)哪里(li)？產品和(he)(he)服務的價值(zhi)如何體現？

2競爭策略選擇(ze)，選擇(ze)的戰(zhan)略：一(yi)體(ti)化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)、敏捷化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)；采(cai)取(qu)的手段：并購、股權投資、資產(chan)重組、業(ye)務外包、產(chan)業(ye)聯(lian)盟。

3.投(tou)資(zi)(zi)方(fang)向確(que)定，投(tou)資(zi)(zi)的(de)產業方(fang)向是什(shen)么？采取怎樣的(de)投(tou)資(zi)(zi)手段？投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)和企業應采取怎樣的(de)管理方(fang)式？投(tou)資(zi)(zi)退出的(de)方(fang)式和渠道有哪(na)些？

4.資源(yuan)挖掘(jue)獲(huo)取(qu)，商(shang)業模(mo)式構(gou)建和競爭策略的(de)實施(shi)需要哪些關鍵(jian)資源(yuan)?獲(huo)取(qu)資源(yuan)的(de)方式是什么？資源(yuan)獲(huo)取(qu)后如何進行(xing)整合？