1.混合所有制改革理(li)解

       黨(dang)的(de)十九大報告(gao)指出：“要深(shen)化(hua)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，發展混(hun)(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)經濟，培(pei)育具有(you)全球(qiu)競爭(zheng)力(li)的(de)世界一流(liu)企(qi)業(ye)”；當前，隨著(zhu)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙百行(xing)動(dong)”、區域性國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企(qi)綜合改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)試驗、“科改(gai)(gai)(gai)示(shi)范(fan)動(dong)”、第三(san)批以(yi)及(ji)第四(si)批混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)試點(dian)的(de)實(shi)(shi)施，國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)由點(dian)向面(mian)梯次鋪開、范(fan)圍逐步擴大，并呈現(xian)(xian)明顯加速，國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)進入“深(shen)水區”。追本溯源，國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)到(dao)底怎么改(gai)(gai)(gai)，回到(dao)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)初衷我(wo)們認(ren)為(wei)(wei)(wei)，國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)是(shi)以(yi)混(hun)(hun)和(he)所(suo)有(you)制(zhi)為(wei)(wei)(wei)手段，在堅持黨(dang)的(de)領導(dao)下(xia)建立現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度，優(you)化(hua)管(guan)理(li)(li)關(guan)系(xi)，創新管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)，激發員工活力(li)，從而最終實(shi)(shi)現(xian)(xian)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)持續發展。混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)落實(shi)(shi)到(dao)具體實(shi)(shi)踐中(zhong)，便處(chu)處(chu)是(shi)難點(dian)。遠大方(fang)略認(ren)為(wei)(wei)(wei)，混(hun)(hun)改(gai)(gai)(gai)的(de)重點(dian)已經從以(yi)“政策研究+方(fang)案(an)制(zhi)定”為(wei)(wei)(wei)主(zhu)轉變(bian)到(dao)以(yi)化(hua)解落地過程中(zhong)的(de)實(shi)(shi)際痛點(dian)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)，從剖析“為(wei)(wei)(wei)什(shen)么混(hun)(hun)、和(he)誰(shui)混(hun)(hun)、怎么混(hun)(hun)”轉變(bian)為(wei)(wei)(wei)落實(shi)(shi)治理(li)(li)結(jie)構、戰略協同以(yi)及(ji)激勵(li)機(ji)制(zhi)等深(shen)層(ceng)次問題(ti)。

2.混合所有制改革解決方(fang)案(an)

戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)梳(shu)理，從企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)發展(zhan)出發，明確混(hun)合(he)左右制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標，充分利(li)用混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革(ge)，盤(pan)活(huo)企(qi)業機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)(zhi)，引(yin)入(ru)共(gong)同合(he)作(zuo)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)合(he)作(zuo)方式，實現資本、技術、管理機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)等合(he)理配(pei)置，激發企(qi)業發展(zhan)活(huo)力(li)。

盤活機制：調整議事(shi)規則，建(jian)立(li)(li)健(jian)全法人(ren)治(zhi)理結(jie)構，建(jian)立(li)(li)機構健(jian)全，職責(ze)明確的(de)治(zhi)理體系(xi)，建(jian)立(li)(li)充分授權、運作高效的(de)治(zhi)理機制，建(jian)立(li)(li)以公司(si)章程為核心的(de)制度(du)體系(xi)。

引(yin)(yin)入(ru)資源：強強結合(he)，產業鏈互(hu)補，跨行業重組調(diao)整，先進(jin)技術管(guan)理引(yin)(yin)入(ru)，大財團(tuan)的機制(zhi)、資源、資本(ben)優勢，引(yin)(yin)入(ru)認同企業戰略(lve)、文(wen)化、價值的戰投。

激(ji)發活力(li)：打造“員工-企業(ye)”利(li)益(yi)共同(tong)體，“企業(ye)-戰(zhan)投(tou)”利(li)益(yi)共同(tong)體，加(jia)強(qiang)人才隊伍建(jian)設，完善激(ji)勵機(ji)制，三項制度(du)改革，市場化經營機(ji)制。

混改主體篩選

從企業(ye)業(ye)務戰略(lve)性(xing)成長性(xing)、企業(ye)未來上市可能性(xing)、改(gai)革對(dui)員工(gong)積極性(xing)的調動情況、企業(ye)改(gai)革是(shi)否符合(he)政(zheng)策要求等(deng)方面篩選實施混合(he)所有制改(gai)革的主(zhu)體。

戰投選擇

從(cong)“硬實力(li)”和(he)“軟認同(tong)”兩(liang)個主(zhu)要方面選(xuan)擇混合所有(you)制改革的戰略投資者(zhe)，以構建利益共同(tong)體(ti)為(wei)目的，重點選(xuan)擇戰略、文化和(he)價(jia)值觀念(nian)契合程度搞得(de)合作伙伴，形成協同(tong)性高、穩定性強(qiang)的戰略聯盟，凝心聚力(li)共同(tong)推動企(qi)業發展(zhan)。

混改規則

基于企業業務(wu)戰(zhan)略(lve)導(dao)向制定(ding)混改實施方(fang)案(an)，明(ming)確戰(zhan)略(lve)投資者選擇標(biao)準，設計(ji)股(gu)(gu)權分配(pei)方(fang)案(an)，有(you)序推進員工持(chi)股(gu)(gu)，并(bing)對制約改革(ge)的歷(li)史問題進行研究和妥善處(chu)理。

配套保障

從公司治(zhi)理(li)、合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)整合(he)(he)(he)(he)(he)、混(hun)改評(ping)估(gu)三(san)大方面提(ti)出混(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)所有制(zhi)(zhi)改革配套保障(zhang)措(cuo)(cuo)施(shi)，促進混(hun)改企業持續健康發展(zhan)式。公司治(zhi)理(li)，以“管資本(ben)”為原則，制(zhi)(zhi)定(ding)和(he)(he)完(wan)善公司章程，對三(san)會一層、企業決策流程等方面制(zhi)(zhi)度(du)進行完(wan)善，形成規范的(de)公司治(zhi)理(li)模式；合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)整合(he)(he)(he)(he)(he)，從戰(zhan)略、組織、業務和(he)(he)文化等提(ti)出合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)整合(he)(he)(he)(he)(he)的(de)舉措(cuo)(cuo)，推(tui)動各(ge)方戰(zhan)略合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)的(de)協(xie)同發展(zhan)；混(hun)改評(ping)估(gu)，對實施(shi)過程中(zhong)合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)方向、估(gu)值策略、合(he)(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)模式的(de)選擇效果(guo)和(he)(he)引(yin)入戰(zhan)略投(tou)資者后的(de)整合(he)(he)(he)(he)(he)效果(guo)進行評(ping)估(gu)。