企業(ye)是(shi)否(fou)可以長期穩定發展,效益(yi)持續增長?可以說這是(shi)每個企業(ye)從創立開始以來(lai)的愿景,對(dui)于絕大數企業(ye)來(lai)說會(hui)面臨(lin)各種困境,舉例來(lai)說:
1、利潤下滑
價格(ge)市場化(hua):毛利(li)逐年下降;
產品同(tong)質化(hua):沒有差異(yi)化(hua);
需(xu)求(qiu)多樣化:跟不上市(shi)場需(xu)求(qiu);
營業額萎(wei)縮:客戶及份額不斷流失和減少;
商業盈利模式:落后或者被(bei)超越。
2、成本居高不下
人(ren)力(li)成(cheng)本:逐(zhu)年遞增;
材料(liao)成本:逐年(nian)上升;
管理費用:逐年上升;
財務(wu)管理(li):模糊不清。
3、團隊戰力衰弱
組(zu)織臃腫:指揮的多,做事的少;
公司內耗:推諉(wei)、指責、排(pai)斥、等待;
官(guan)僚主(zhu)義:高高在上,脫離實際;
團隊(dui)能力(li):執行力(li)差,沒有好的結果(guo);
缺(que)乏(fa)人才:獨擋一面的人才太少。
當(dang)代(dai)企(qi)業所(suo)面臨的(de)問(wen)題與困境,企(qi)業所(suo)尋求的(de)突(tu)破與發展,變(bian)革是當(dang)代(dai)企(qi)業勢在必行之事。阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)系統正是助力(li)企(qi)業持續健(jian)康發展的(de)管理(li)體系,也是企(qi)業發展變(bian)革的(de)一個選擇模式(shi)。
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