股權咨詢(xun)服(fu)務內容

股(gu)權(quan)(quan)咨詢服(fu)務內(nei)容有頂層方(fang)案(an)(an)(an)設計、股(gu)權(quan)(quan)激勵方(fang)案(an)(an)(an)、股(gu)權(quan)(quan)整合方(fang)案(an)(an)(an)………本篇介紹(shao)一(yi)下各個服(fu)務的(de)方(fang)案(an)(an)(an)內(nei)容和(he)落地(di)后為(wei)企業解(jie)決哪些問題。

股權頂(ding)層設計方案內容(rong)，三年戰略(lve)規劃；產業布局(ju)方案；上(shang)市公司結構布局(ju)；上(shang)市資本(ben)股權路徑。

股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)整(zheng)(zheng)合(he)方案內容，公(gong)(gong)司發展歷時沿革及(ji)企(qi)業經營問(wen)題調研；準(zhun)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東背景分(fen)析表(biao)(biao)；公(gong)(gong)司3-5年戰略規(gui)劃(hua)綱要輸出（愿景、核心價值、戰略規(gui)劃(hua)）；公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)頂層(ceng)架構布局(ju)圖（含整(zheng)(zheng)合(he)上下游股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)）；股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東大(da)會、董事會、監事會三(san)會治理方案（視情況）；公(gong)(gong)司總部(bu)(bu)、分(fen)/子(zi)公(gong)(gong)司及(ji)城市合(he)伙人(ren)的組織(zhi)機構優化圖；股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)大(da)市場即母子(zi)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)布局(ju)演變表(biao)(biao)、進出機制(zhi)；公(gong)(gong)司項目估值模型；股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)外(wai)部(bu)(bu)整(zheng)(zheng)合(he)相關合(he)作(zuo)協議；股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)外(wai)部(bu)(bu)整(zheng)(zheng)合(he)講解PPT;股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)外(wai)部(bu)(bu)整(zheng)(zheng)合(he)落地(di)流(liu)程(cheng)執行計劃(hua)表(biao)(biao)。

股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)案(an)(an)內容(rong)，公司(si)發展歷(li)時(shi)沿革及企業(ye)經營問題調(diao)研；準股(gu)(gu)(gu)東(dong)背(bei)景分析表(biao)；公司(si)股(gu)(gu)(gu)權頂層架(jia)構布局圖；股(gu)(gu)(gu)東(dong)大(da)會、董事(shi)會、監(jian)事(shi)會三會治理(li)方(fang)案(an)(an)（視情況）；公司(si)組織架(jia)構優化(hua)圖；內部股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)12定；股(gu)(gu)(gu)權合作系列協議書；股(gu)(gu)(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)內部宣講(jiang)PPT;股(gu)(gu)(gu)權落地流(liu)程執行計劃表(biao)；股(gu)(gu)(gu)權宣誓大(da)會流(liu)程表(biao)。

股權咨詢落地

股(gu)權頂層設計落地，有(you)助于創業公司(si)的(de)穩定(ding)明晰合作人的(de)權、責、利；有(you)助于創業公司(si)穩定(ding)；掌握(wo)公司(si)的(de)控(kong)制(zhi)權；吸引投資機(ji)構，融資容易；進(jin)入資本(ben)市場的(de)必要條件；股(gu)份比(bi)例和表決權比(bi)例分離(li)；有(you)限合伙持(chi)股(gu)平臺(tai)的(de)引入（杠桿(gan)持(chi)股(gu)，以小博大）。

股(gu)權(quan)(quan)整合(he)落地(di),完善(shan)股(gu)東(dong)(dong)基金（資(zi)金型(xing)股(gu)東(dong)(dong)、技術型(xing)股(gu)東(dong)(dong)、運營(ying)型(xing)股(gu)東(dong)(dong)、資(zi)源型(xing)股(gu)東(dong)(dong)）；增強(qiang)公司競爭力；與(yu)外部優秀資(zi)源，形(xing)成命運共同體；獲得資(zi)本市場的青睞；提高員工信(xin)心；布局科學的股(gu)權(quan)(quan)架(jia)構。

股權(quan)激(ji)勵(li)落地，解(jie)放老(lao)板，有(you)(you)錢有(you)(you)閑(xian)；統一思想，上(shang)下同(tong)欲；降(jiang)(jiang)低(di)薪酬，吸引留住人才；降(jiang)(jiang)低(di)離職成本，長(chang)(chang)期(qi)(qi)捆綁人才；安撫老(lao)員工(gong)，現在又回報，未來(lai)有(you)(you)保(bao)障；優化組(zu)織(zhi)結(jie)構，預設期(qi)(qi)權(quan)池，筑(zhu)巢引鳳(feng)；讓(rang)員工(gong)長(chang)(chang)期(qi)(qi)發展，參與(yu)決策，有(you)(you)歸(gui)屬感；用未來(lai)的財富，做當(dang)下的激(ji)勵(li)；明(ming)確權(quan)責利，心甘(gan)情愿接受考(kao)核；與(yu)員工(gong)的關心從(cong)利益(yi)共同(tong)體(ti)(ti)上(shang)升為事業共同(tong)體(ti)(ti)和命運共同(tong)體(ti)(ti)。