股權(quan)咨詢(xun)服務內容

股(gu)權咨詢服(fu)務(wu)內容(rong)有頂(ding)層方(fang)(fang)案(an)(an)設計、股(gu)權激勵方(fang)(fang)案(an)(an)、股(gu)權整合方(fang)(fang)案(an)(an)………本篇介紹一下(xia)各個服(fu)務(wu)的方(fang)(fang)案(an)(an)內容(rong)和落地后為(wei)企(qi)業解決哪些問(wen)題。

股權(quan)頂層(ceng)設(she)計方案內容(rong)，三(san)年戰(zhan)略(lve)規劃；產業布局(ju)方案；上市公司結構布局(ju)；上市資(zi)本(ben)股權(quan)路徑。

股(gu)(gu)(gu)權(quan)整(zheng)(zheng)合(he)方案(an)內(nei)容，公(gong)司(si)(si)(si)發展歷時(shi)沿革(ge)及企業經營(ying)問題調研；準股(gu)(gu)(gu)東背景分析表；公(gong)司(si)(si)(si)3-5年戰略(lve)規(gui)劃(hua)綱要輸(shu)出(chu)（愿景、核心(xin)價值、戰略(lve)規(gui)劃(hua)）；公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)權(quan)頂層架構(gou)布(bu)局圖（含整(zheng)(zheng)合(he)上下游(you)股(gu)(gu)(gu)權(quan)）；股(gu)(gu)(gu)東大(da)會(hui)、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)三會(hui)治理方案(an)（視情況）；公(gong)司(si)(si)(si)總部、分/子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)及城市(shi)合(he)伙(huo)人的組織機(ji)構(gou)優化圖；股(gu)(gu)(gu)權(quan)大(da)市(shi)場即母子(zi)公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)權(quan)布(bu)局演變(bian)表、進(jin)出(chu)機(ji)制(zhi)；公(gong)司(si)(si)(si)項目估值模型；股(gu)(gu)(gu)權(quan)外(wai)(wai)部整(zheng)(zheng)合(he)相關合(he)作協議；股(gu)(gu)(gu)權(quan)外(wai)(wai)部整(zheng)(zheng)合(he)講解PPT;股(gu)(gu)(gu)權(quan)外(wai)(wai)部整(zheng)(zheng)合(he)落地流程執行(xing)計劃(hua)表。

股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵方案(an)內(nei)容，公司發展歷時沿革及企業經營問題(ti)調研(yan)；準股(gu)(gu)東(dong)背景分析表；公司股(gu)(gu)權(quan)(quan)頂層(ceng)架構布局圖(tu)；股(gu)(gu)東(dong)大(da)會、董事會、監事會三會治(zhi)理方案(an)（視(shi)情況）；公司組織架構優化圖(tu)；內(nei)部(bu)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵12定；股(gu)(gu)權(quan)(quan)合作(zuo)系列協議書；股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵內(nei)部(bu)宣講PPT;股(gu)(gu)權(quan)(quan)落(luo)地流(liu)程(cheng)執行計(ji)劃(hua)表；股(gu)(gu)權(quan)(quan)宣誓大(da)會流(liu)程(cheng)表。

股權咨(zi)詢(xun)落地

股權(quan)(quan)頂層設(she)計(ji)落地，有助于(yu)創業(ye)公(gong)司(si)的穩(wen)定明晰(xi)合(he)作人的權(quan)(quan)、責、利；有助于(yu)創業(ye)公(gong)司(si)穩(wen)定；掌握公(gong)司(si)的控制(zhi)權(quan)(quan)；吸引(yin)投資機構，融資容易；進(jin)入(ru)資本市場(chang)的必要條件(jian)；股份比例和表決(jue)權(quan)(quan)比例分(fen)離；有限合(he)伙持(chi)股平臺的引(yin)入(ru)（杠桿持(chi)股，以小(xiao)博大(da)）。

股(gu)(gu)權整合落地(di),完善股(gu)(gu)東基金（資(zi)金型股(gu)(gu)東、技術型股(gu)(gu)東、運營(ying)型股(gu)(gu)東、資(zi)源型股(gu)(gu)東）；增強公司競爭力(li)；與外部優(you)秀資(zi)源，形成命運共同體；獲得資(zi)本市(shi)場的青睞；提高員(yuan)工信心；布(bu)局科學的股(gu)(gu)權架構。

股權(quan)(quan)激(ji)勵落(luo)地，解放老(lao)板(ban)，有(you)(you)(you)錢有(you)(you)(you)閑；統(tong)一思想(xiang)，上(shang)下同(tong)欲；降(jiang)(jiang)低薪酬(chou)，吸引(yin)留住人(ren)才(cai)；降(jiang)(jiang)低離職成(cheng)本，長期捆綁(bang)人(ren)才(cai)；安撫老(lao)員工，現在又回報，未(wei)來有(you)(you)(you)保障；優化組(zu)織結構(gou)，預設期權(quan)(quan)池，筑巢引(yin)鳳(feng)；讓員工長期發(fa)展，參與決(jue)策，有(you)(you)(you)歸屬感；用(yong)未(wei)來的財富，做(zuo)當(dang)下的激(ji)勵；明確權(quan)(quan)責利，心甘情愿接受考核；與員工的關心從利益(yi)共同(tong)體(ti)(ti)上(shang)升為事業共同(tong)體(ti)(ti)和(he)命運共同(tong)體(ti)(ti)。